1月21日，中國電建集團公司在京召開“十四五”規(guī)劃宣貫會議，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確目標，落實責任，切實推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃落實落地。公司黨委書記、董事長丁焰章出席并講話;公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌，公司領導李燕明、劉源、楊良出席會議。
丁焰章指出，公司“十四五”規(guī)劃是落實國家重大戰(zhàn)略決策部署、發(fā)揮電建主責主業(yè)優(yōu)勢的頂層設計，是適應發(fā)展環(huán)境深刻復雜變化、引領公司中長期發(fā)展的綱領性文件，是公司推進建設世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的行動指南。公司“十四五”規(guī)劃的總體目標是初步建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，戰(zhàn)略導向概括為“123378”戰(zhàn)略框架，即“瞄準世界一流目標，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩大市場，聚焦水能城三大主業(yè)，集成投建營三大環(huán)節(jié)，強化七大能力建設，推進八大戰(zhàn)略行動”，是公司“十四五”改革發(fā)展的總體藍圖，公司上下務必統(tǒng)一思想，積極行動，全面貫徹。
丁焰章要求，要準確理解和把握公司“十四五”規(guī)劃的重點內(nèi)容，要加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突出主責主業(yè)，更好服務國家戰(zhàn)略，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，當好暢通國內(nèi)大循環(huán)的主力軍、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的排頭兵。要加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握“聚焦水能城，集成投建營”的重點發(fā)展導向，全面準確理解“水能城”內(nèi)涵，科學推進投建營一體化發(fā)展。要加快推進創(chuàng)新發(fā)展，加強關鍵核心技術(shù)攻關，積極打造四大原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平。要加快推進“三個一批”，堅持平臺戰(zhàn)略與打造重點骨干子企業(yè)并重的原則，優(yōu)化平臺功能定位，強化戰(zhàn)略導向。要加快推進能力建設，提升全面創(chuàng)新、市場拓展、優(yōu)質(zhì)履約、精益管理、資源整合、資產(chǎn)經(jīng)營、風險管控等七大能力，全方位提升價值創(chuàng)造和質(zhì)量效益水平。
丁焰章強調(diào)，要認真學習領會規(guī)劃核心內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，知行合一，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。要積極開展戰(zhàn)略宣貫，形成集團總部、區(qū)域總部和子企業(yè)多層次的立體宣貫。要科學編制子規(guī)劃，各單位要找準在集團的角色定位，明確目標、落實措施，抓緊制定出臺本單位“十四五”規(guī)劃，確保落實集團戰(zhàn)略不偏向、不變通、不走樣。要強化戰(zhàn)略管理，強化能力建設和以戰(zhàn)略為核心的集團管控，推動戰(zhàn)略規(guī)劃與財務預算、業(yè)績考核的緊密銜接，將戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與戰(zhàn)略績效納入全面監(jiān)督。要加強溝通銜接，明確進度要求和責任主體，確保規(guī)劃中提出的各項目標任務全面分解落實。
劉源主持會議，要求公司上下準確把握“十四五”規(guī)劃的核心要義和本質(zhì)內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的引領作用，自覺對標對表公司戰(zhàn)略部署，確定工作思路、任務目標和工作舉措，真抓實干推動“十四五”規(guī)劃落實落地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展部從深化戰(zhàn)略認知、明確戰(zhàn)略導向、突出規(guī)劃重點、推動規(guī)劃落地四個方面對“十四五”規(guī)劃重點內(nèi)容進行了宣貫。
公司高管、副總師和總部各部門負責人在主會場參加會議，各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)領導班子成員在視頻分會場參加會議。
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