11月26日，中國能建召開項目管理提升專題推進會。會議強調(diào)，要以《若干意見》為引領(lǐng)，全面深入踐行“1466”戰(zhàn)略，堅持項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本、人才成長之根的思想，遵循“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的原則，加快推進項目管理體系建設(shè)，扎實推動項目管理“334”工程建設(shè)和“十化”要求走深走實，全面落實QHSE“234”管理要求，推動項目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，為再造一個高質(zhì)量發(fā)展新能建奠定堅實基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記馬明偉主持會議。公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴作生產(chǎn)與項目管理工作報告。
會議指出，面對建筑業(yè)市場激烈的競爭形勢，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工團結(jié)一心、奮勇拼搏，通過大力推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，全面實施生產(chǎn)項目科學管理，市場開發(fā)成果豐碩，項目規(guī)模持續(xù)增長。下一步公司上下要持續(xù)完善項目管理體系，深化項目管理“十化”建設(shè)，強化過程管理，加強精細管理，聚焦營收管理，規(guī)范分包管理，開展虧損治理，抓好QHSE管理，不斷提升系統(tǒng)管控能力，打造核心競爭力，保障項目順利履約，提高項目經(jīng)濟效益，持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)效，夯實項目管理基礎(chǔ)，提升價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、樹立品牌奠定牢固基石。
宋海良在講話中指出，項目是集團最基本的細胞，既是生產(chǎn)經(jīng)營的主要表現(xiàn)形式和企業(yè)的利潤中心，也是市場開發(fā)的硬公關(guān)、橋頭堡和展示品牌形象的重要窗口，事關(guān)中國能建高質(zhì)量發(fā)展大局和根基穩(wěn)定。公司上下要將提升項目管理水平擺在更加突出位置，不斷推動基礎(chǔ)“334”工程在項目管理過程中走深走實，全面提升項目管理科學化水平，打造更多更強更具影響力的精品工程、超級工程和國之重器，在新基建、新模式、新動能上持續(xù)發(fā)力，全力推動公司更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)新征程中再創(chuàng)新輝煌。
針對下一步系統(tǒng)推進項目科學管理工作，宋海良提出五點要求。一是要統(tǒng)籌規(guī)劃，推動一個體系、一套標準、一本定額、一個平臺“四個一”項目管理新體系全面建成。二是要夯實基礎(chǔ)，促進項目管理“334”工程建設(shè)走深走實，不斷提升項目實施能力、盈利能力和管理質(zhì)效。三是要規(guī)范運作，保障項目管理“四全”覆蓋要求落地執(zhí)行，做好全過程策劃，規(guī)范全要素監(jiān)管，明確全層級責任，實施全成本控制。四要創(chuàng)新手段，構(gòu)建全生命周期項目管理“大監(jiān)督”格局，高標準推進達標認證，嚴要求開展項目巡查，硬措施組織項目復盤，鐵手腕實施責任追究。五是要壓實責任，督導安全管理“十二個到位”高標準落實，抓好安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)，構(gòu)建“大安全”治理體系，提升工程項目本質(zhì)安全水平。
宋海良強調(diào)，當前公司上下正全力沖刺“三?！蹦繕耍谧ズ酶黜棸l(fā)展改革管理工作的同時，要高度重視疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要始終保持防疫抗疫的高壓態(tài)勢，把困難想足、把問題想足、把措施做足；要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓實抓細抓好安全生產(chǎn)各項工作；要強化農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理，全力以赴維護公司安全穩(wěn)定的良好局面。
會上，公司生產(chǎn)部、科信裝備部、QHSE部作專題發(fā)言。葛洲壩集團、規(guī)劃設(shè)計集團、葛洲壩三峽建設(shè)公司、廣東院、天津電建、安徽電建一公司6家單位作交流發(fā)言。會議對2021年度公司杰出項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目理進行了表彰。
會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導吳春利、李子勇、李麗娜，總助、監(jiān)事會主席、總工、董秘，總部部門、事業(yè)部負責人，黨委巡視組組長，專職董事、專職監(jiān)事，所屬（管理）企業(yè)主要負責人、相關(guān)部門負責人及相關(guān)人員參加會議。
評論