南海之濱，博賀灣畔，浪激潮涌，清風拂面。
冬日的廣東茂名博賀，暖意融融，綠意濃濃，處處涌動著高質量發(fā)展的滾滾熱潮。
行至歲尾，回望2024年，山東電建一公司各個項目有序推進，履約穩(wěn)中向好。展望2025年，公司將如何乘風破浪、持續(xù)前行？
亮成果，談經驗，定基調，聚共識，謀大計。12月6日——8日，山東電建一公司項目管理交流會暨標桿示范項目學習活動在廣東茂名粵電博賀項目應約而至，公司領導，相關職能部門、二級經營單位主要負責人以及項目經理代表等70名參會人員齊聚一堂，總結經驗，謀劃未來，為公司各項目高質量履約、創(chuàng)效創(chuàng)利獻計獻策，齊力奏響抓項目、促發(fā)展的“最強音”。
有亮度
“與以往不同的是，此次項目管理交流會交流形式創(chuàng)新力度大，亮點多，一改過去單純的純文字材料交流的形式，創(chuàng)新采用現場ppt匯報、視頻短片展示、現場連線直播形式進行交流，大大提升了會議吸引力和交流效果?！惫究偨浝碇怼⑸a運營中心主任邵德讓激動地說。
項目管理交流會上，3個項目采取現場匯報ppt+視頻的形式交流，1個項目采取現場影像視頻形式交流，5個項目采取現場連線直播形式交流。最大的亮點就是：公司首次采取現場直播的形式，連線現場人員對現場情況進行直播解說。
“請會議工作人員現場連線海陽核電項目?！薄白鹁吹母魑活I導、各位同事，大家上午好！我是海陽核電項目施工管理部經理石亮，我現在所處的位置是海陽核電項目16米汽機平臺。鋼屋架組合及吊裝是項目部一大亮點，按照上游單位從施工的策劃到方案編制、專家論證，直到第一榀10-11順利吊裝就位，到最后一榀完美收關，前后總共32天，此次屋架雙榀吊裝也得到了上游單位的高度認可?！?/p>
“下面，請會議工作人員現場連線大唐惠州博羅燃機項目?！薄白鹁吹母魑活I導，各位同事，大家好！我是大唐惠州博羅項目項目總工李杰，我現在所在區(qū)域位于網控樓、廠前綜合辦公樓區(qū)域，目前廠區(qū)綠化已全面開展施工。請各位領導跟隨鏡頭，俯瞰項目，向各位領導匯報大唐惠州博羅項目分區(qū)管理、分層施工的亮點做法。
“各位領導、同事，大家上午好！這里是新疆華電哈密2x100萬千瓦煤電項目施工現場，鏡頭左側是1號機組施工區(qū)域?，F在鏡頭中大家看到的是建筑專業(yè)砌筑、抹灰首件實體樣板墻，各工序控制要點進行了掛牌，各工序逐一做了樣板進行展示，在后續(xù)施工中對新進場人員開展現場培訓，作為施工工藝標準進行施工，確保了整體砌筑、抹灰實體和外觀質量?！?/p>
……
目光所至，皆為亮點。海陽核電、大唐博羅、濱州禧苑、萬融廣場、華電哈密等項目采取現場連線，現場直播的形式，直觀地展示了項目特色亮點，可謂美不勝收，亮點頻閃迷人眼。
臺上一分鐘，臺下十年功。每個項目展示，最多不過短短十幾分鐘，但凝結著各單位項目干部職工攻堅克難、善作善成的心血和智慧。
會前，與會人員實地觀摩了“標桿示范項目”——粵電博賀項目，走進汽機房、爬上鍋爐、來到組合場。一路走一路看，施工現場的整潔有序、工藝精湛以及安全規(guī)范等給與會人員留下了深刻印象。與會人員所到之處，皆是項目建設的新成果；目之所及，皆是項目建設的火熱場景。
粵電博賀項目的“品質工程、綠色工程、平安工程、智慧工程”建設目標，和為此而施行的一系列新辦法、新技術、新工藝，亮點不斷，獲得了觀摩者的一致點贊。
作為“標桿示范項目”的粵電博賀項目是怎樣造就的標桿？會有哪些特色做法？他們的高質量履約產生多大的效果？
“粵電博賀項目部堅定不移地實施“五個堅持”，推動項目高質量發(fā)展：堅持黨建引領、創(chuàng)建平安工程；堅持工程優(yōu)先商務并行、打造雙優(yōu)工程；堅持計劃統(tǒng)領、助力高質量履約；堅持加快供應鏈建設，推動項目控本創(chuàng)效；堅持建強專業(yè)班組、培養(yǎng)專業(yè)人才?！?/p>
“粵電博賀項目部克服場地移交滯后、圖紙到位不及時、高溫酷暑及臺風等不利因素，比合同工期提前23天完成主廠房負挖、提前28天完成主廠房基礎澆注第一方砼、提前63天完成鍋爐鋼架開始吊裝、提前15天完成鍋爐受熱面開始吊裝等9個里程碑項目。”
……
粵電博賀項目經理張宗華慷慨激昂地介紹粵電博賀項目的一些特色做法讓與會人員眼前一亮，深感震撼。
今年，無論是項目履約，還是創(chuàng)效創(chuàng)利，各項目“熱力值”持續(xù)拉滿，項目建設火熱推進，高質量履約熱情高漲。
2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，也是公司堅定不移推進項目管理提升的發(fā)力之年。晾曬“成績單”，展現干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”?？础俺煽儐巍薄壳耙淹旯ろ椖?56個（火電項目17個，新能源項目60個，電網項目8個，基礎設施項目6個，其他項目65個），投產機組56臺（套/座），投產容量10803.88MW（火電項目15臺，6315MW；風電場16座，風機474臺，2628.2MW；光伏25座，1860.68MW），基礎設施建筑面積17.38萬㎡,架設輸電線路總長度470km。累計獲得業(yè)主表彰先進集體42次，錦旗39面。
有熱度
思維碰撞淬煉智慧火花，經驗交流帶動品質提升。這是一次集思廣益的大會——如何推進項目建設、在創(chuàng)造效益上聚力突破？
項目履約有哪些經驗之談？創(chuàng)效創(chuàng)利有哪些秘訣？新能源公司、華南公司、西北公司、海外事業(yè)部主要負責人暢所欲言、總結分享經驗，推動項目高質量履約的方向路徑越來越清晰。
一串串數字，一個個指標，匯聚成一份沉甸甸的成績單。4家二級經營單位負責人從“五自管控”出發(fā)，結合工作實際，針對項目履約管理方面成熟的經驗措施和管理亮點，對項目履約方面應采用的管理模式和經營模式進行了熱烈討論，大家時而凝神思考，時而勾畫圈點，不時響起熱烈掌聲。
會議務實重行，交流了如何提升“四自”能力，推動項目良好履約的經驗做法，分析了項目團隊管理能力、EPC項目技術管控能力、勞動力資源制約項目履約等方面存在的問題，謀劃了下一步工作目標和發(fā)展方向，明確更加聚焦核心業(yè)務項目和新興項目、更加聚焦以人為本、更加聚焦新質生產力、更加聚焦項目“五自管控”，更加聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，提出進一步抓好項目全生命周期管理、建立項目“包保制”“專班制”的舉措，全力項目建設目標指標穩(wěn)中有進，進中向好。
33名在建項目主要負責人圍繞項目管理的履約、分包、班組建設等“八個課題”進行了經驗交流研討。
臺下，與會人員聚精會神、認真傾聽，一種時不我待、只爭朝夕的緊迫感迎面撲來?！白ロ椖烤褪亲グl(fā)展，謀項目就是謀未來?！鄙鄣伦屨f，接下來將更加聚焦項目管理創(chuàng)新、項目高質量履約等領域，為打造精品項目、標桿示范提供堅實支撐。
“總部職能部門要充分發(fā)揮‘強引領、重賦能、優(yōu)服務’作用，為項目建設提供有力支持和服務保障。”公司黨委書記、董事長張洪梅強調。
在會上，總部職能部門從企業(yè)管理、人力資源、合規(guī)經營、成本管控、安全、技術質量、設備物資、設計管理等方面提出了項目建設工作思路目標和相關要求，為二級經營單位高質量發(fā)展提供明確的指導方向和業(yè)務服務支撐。
唱響主旋律，打好主動仗。“七個牢牢把握”“五自管控”“精細管控”“穿透管理”“供應鏈建設”“分包管理”“創(chuàng)效創(chuàng)利”“人才隊伍”成了會議上的“熱詞”，也成為了與會人員討論的熱點，討論起來“津津有味”。
會場內，思想在交融，共識在凝聚，一股股奮斗熱情、實干偉力澎湃涌動。
華電哈密項目經理趙小偉一邊仔細聆聽，一邊認真勾畫重點任務。他表示，將以“均衡綠色施工，創(chuàng)建雙優(yōu)工程”項目執(zhí)行理念為指導，以里程碑節(jié)點為目標，在確保安全、質量的前提下，科學組織、統(tǒng)籌各類資源和關系，全面推進項目建設，確保2025年度目標順利實現，推動項目高效履約。
新能源公司總經理石惠剛表示，將堅定“項目為王”理念，完善新能源公司領導班子包保抓項目工作機制，以項目業(yè)績論英雄，奏響項目高質量履約最強音；完善項目全生命周期管理體系，建立項目快速決策機制，以效率革命“清堵排障”，強力推動項目安全優(yōu)質高效建設。
“西北公司將繼續(xù)完善領導包抓項目制度、月度調度機制、季度分析機制、督查督辦機制、協(xié)調服務機制五項機制，構建領導包抓、動態(tài)研判、跟蹤督查、協(xié)調推進、銷號管理模式，確保項目推進‘無障礙’，切實跑出項目建設‘加速度’。”公司副總工程師、西北公司總經理張厚軍激動地說。
交流發(fā)言中，一句句表態(tài)，一聲聲承諾，強心提氣、凝心聚力，化為砥礪奮進的精神力量。誠如公司總經理助理、生產運營中心主任邵德讓所言：“必須始終保持清醒的頭腦，更多關注和解決存在的問題，切實增強等不起的緊迫感，同心發(fā)力，奮力推動項目建設再上新臺階！”
讓業(yè)主滿意是我們建設者們的共同心聲，更是大家自覺的行動指南。今年以來，在公司黨委的堅強領導下，各二級經營單位抓班子、帶隊伍、展形象，領導班子帶領專項工作組第一時間進入現場，推動黨建工作與生產經營互融互促，加快推動項目建設實施，項目建設取得了突破性進展，得到了業(yè)主方的高度肯定，并且涌現出難能可貴的韌勁毅力和“釘子精神”，為實現全年目標奠定了堅實基礎，交出了一份亮眼提氣的答卷。
如今，公司一個個項目正按下“快進鍵”，跑出“加速度”，與發(fā)展機遇一同拔節(jié)生長，為公司高質量發(fā)展注入勃勃生機。
有高度
項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心和靈魂。
這次項目管理交流會暨標桿示范項目學習活動，公司把它提升到了前所未有的新高度。公司主要領導和相關分管領導對會議議程親自審定、親自出席、親自部署安排，足以看出對此次活動的高度重視。
“這次會議是貫徹黨的二十屆三中全會和集團公司2024年項目管理年會暨項目經理大會精神，聚焦高質量發(fā)展主題，推動項目高質量履約，助力公司高質量發(fā)展的重要舉措?！惫军h委書記、董事長董事長張洪梅強調。
與智者同行，當為通透者；與高人為伍，必然走上坡。公司的鐵軍作風在各個項目建設中上體現的淋漓盡致。“我們要站在干好項目是公司安身立命之本的高度來看待項目履約，樹立公司的品牌形象?！惫军h委書記、董事長董事長張洪梅指出。
“干好工程、贏得信任、樹立形象、開拓市場、培養(yǎng)人才、推動發(fā)展”，這是公司黨委書記、董事長董事長張洪梅提出的殷殷囑托，激蕩在與會人員心中,凝聚成一股高質量發(fā)展的信念和動力。
“要增強組織功能，強化精細管理，努力打造低成本差異化履約核心競爭力。安全要有保障，質量要可控，工效要提升，成本控制能力要提升?！睂τ陧椖扛哔|量履約，公司黨委副書記、總經理劉永陽提出要求。
……
公司領導的講話讓與會人員心潮澎湃，激情滿滿。
這次會議釋放了更多的“含金量”高的信息，提出了一系列新舉措。
“項目是整個公司經營工作的‘牛鼻子’，我們將以更強定力、更實舉措牽牢‘牛繩子’?！惫究偛柯毮懿块T主要負責人紛紛表示，將繼續(xù)推進項目高質量履約策劃體系，及時更新信息，規(guī)范流程，同時細化完善和落實各單位抓項目、快速決策、管理考核的機制，不斷加強項目全生命周期管理，定期分類開展問題“協(xié)調會商”，實現數量體量質量“三量”齊升。
各單位要有集體主義觀念，有困難一起幫助，實施“一對一”掛包幫扶，“一項目一策”落實幫扶措施，特別是總部職能部門對項目的服務保障力度要加大、管控要更精準，千方百計為項目解決排憂解難。
“對大型業(yè)務、新興業(yè)務要成立工作專班，到現場幫解決問題，為加快項目建設助力?！?/p>
各單位要成立項目服務領導小組，實行“指導、管理、賦能、檢查、監(jiān)督、結算”一條龍服務……以實實在在的舉措，讓項目感受到總部職能部門、二級單位是項目部的堅強后盾。
“會議內容豐富，務實高效，讓我們受益匪淺，今后仍要擼起袖子加油干，把觀摩所看、會上所聽的學習內容轉換為推動項目高質量發(fā)展的強大內驅力，將堅決貫徹落實工作部署要求，對標公司發(fā)展戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標，抬高標桿、自我加壓，統(tǒng)籌抓好項目建設、高質量履約等重點任務落實，全力推動項目高質量履約趕超進位、提速發(fā)展，助推項目高質量履約實現新突破?！睍?，與會人員紛紛表示。
潮起博賀灣，揚帆正當時。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。讓我們一起抓好每一個項目，干好每一天，塑造新優(yōu)勢，跑贏新賽道，奮力譜寫中國式現代化鐵軍新篇章。
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