深冬時節(jié)，中國內(nèi)陸大部分地區(qū)已是銀裝素裹，大雪漫天飛舞，相比之下，地處東南亞的老撾?yún)s仍沐浴在和煦陽光與溫柔微風(fēng)之中。老撾境內(nèi)的南歐江流域作為該國重要的清潔能源基地，在這冬日白晝里，氣溫竟攀升至二十余攝氏度，濤濤江水經(jīng)過梯級電站水輪發(fā)電機組，化著源源不斷的清潔能源點亮萬家燈火。
日前，中國電建水電開發(fā)公司老撾南歐江流域梯級電站電力生產(chǎn)運維團隊圓滿完成履約任務(wù)，告別堅守了六年的第二故鄉(xiāng)，悄然回國。六年來，項目部在電力生產(chǎn)運營、項目標準化管理、運維檢試點探索、人才隊伍鍛造等方面成效顯著，充分展示了中國電建員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好形象，為老撾電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻，得到了老撾政府部門、中國駐外使領(lǐng)館和業(yè)主單位的高度評價。
老撾南歐江流域梯級水電站是中資企業(yè)首次在境外取得整條流域開發(fā)權(quán)項目，也是中國電建在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和BOT投資開發(fā)的項目。如今，全流域電力供應(yīng)占老撾全國用電的30%以上，是老撾北部電力能源基地的“骨干”電源和中老電能合作領(lǐng)域的重要窗口，是瀾湄區(qū)域合作的重大成果體現(xiàn)。
從走出去、到走進去、再到留下來，項目部以強烈的使命感和責(zé)任感、高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，在湄公河流域?qū)懴铝藵饽夭实囊还P，開創(chuàng)了中資企業(yè)首個海外全流域水電投資開發(fā)運維的新篇章。
六年光陰，六年運維；不忘初心、牢記使命。中國電建老撾南歐江流域運維項目部逐夢南歐江，以1460天安全穩(wěn)定運行的成績單，奠定了中國電建海外運維的“金字招牌”，為“一帶一路”倡議貢獻了“電建樣板”。
逐夢南歐江——南歐江流域水電站按“一庫七級”分兩期開發(fā)，總裝機容量127.2萬千瓦，多年平均發(fā)電量50億千瓦，有效緩解了當?shù)仉娏?yīng)短缺局面，推動經(jīng)濟發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，給當?shù)貛砹烁嗟墓饷鳌C遇和繁榮。運維項目部榮獲老撾國家部級獎勵“突出貢獻獎”、獲得老撾前國家主席本揚的高度贊揚。
逐夢南歐江——項目部誠信履約，全面實現(xiàn)履約項目的安全和文明生產(chǎn)、合同工期、質(zhì)量管控目標；精心組織、科學(xué)管理，全面控制履約項目成本，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益，使公司獲得較好的利益回報，實現(xiàn)了管理目標和經(jīng)濟目標雙豐收。
逐夢南歐江——項目部全體員工以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、可靠的技術(shù)保障以及運維檢優(yōu)勢，實現(xiàn)“建管結(jié)合、無縫交接”，與蘇發(fā)努馮大學(xué)合作“中文工坊”聯(lián)合辦學(xué)，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了一批帶不走的隊伍，成為中老電力能源合作新典范，打造了中國電建國際電力運維品牌的知名度和影響力。
逐夢南歐江——中國電建參與共建“一帶一路”，促進了互聯(lián)互通，增進了不同文化、文明的交融，應(yīng)潮流、得民心、惠民生、利天下，展現(xiàn)了國企擔(dān)當，彰顯大國海外責(zé)任影響。該項目獲得中國電建黨委“雙引雙建黨建引領(lǐng)保障一流海外示范項目”榮譽稱號；水利部部長李國英給予南歐江項目“四個一流”的高度評價。
使命任務(wù)：踐行海外興業(yè)，推動清潔能源發(fā)展
從瑯勃拉邦城區(qū)出發(fā)，沿著13號公路向北行約1小時，寬闊的南歐江映入眼簾，蒼翠青山和江水環(huán)繞著一座老撾建筑風(fēng)格外觀的水電站，這就是南歐江一級水電站。
2018年，時任項目負責(zé)人李小川帶領(lǐng)著6人團隊，奔赴老撾，來到美麗的南歐江，將畢生所學(xué)傾注在這里，保證了電力的可靠供應(yīng)。
為確保電站運維管理安全高效開展，項目部以合同履約為基礎(chǔ)，按高起點、高標準運維服務(wù)管理目標，全力提升南歐江流域電站運維管理工作，快速復(fù)制電建水電開發(fā)公司成熟的運維標準化體系，班子成員和部門負責(zé)人駐站帶培，以標準化管理為抓手，統(tǒng)一七個電站人員思想和精益化運維管理目標，確保一期電站平穩(wěn)過渡和二期電站高標準接機運維。
“提前介入，建管結(jié)合，無縫交接。我們結(jié)合多年水電站建管經(jīng)驗，在水電站設(shè)計、設(shè)備監(jiān)造、機電安裝階段機電專業(yè)人員就提前介入，從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題，并通過合理化建議的方式與項目建設(shè)業(yè)主、設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，替業(yè)主單位節(jié)省投資，并減少后期資金投入?！笔兹雾椖拷?jīng)理李小川說，“生產(chǎn)籌備期就向業(yè)主單位提出合理化建議并采納整改落實問題449項?！崩钚〈ㄕf，項目部將工程建設(shè)安裝、試驗調(diào)試與人員培訓(xùn)有機結(jié)合，確保工程從建設(shè)到交付使用的每一個環(huán)節(jié)順暢銜接，實現(xiàn)流暢的無縫交接。這種綜合性的管理策略不僅提高了工程效率，確保了人員在實際操作中的技能提升，也為后續(xù)的運維工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
正是基于中國電建強大的技術(shù)團隊整合能力，保證了南歐江流域水電站的建設(shè)、運維一體化，成為中國電建海外“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”的標桿項目。
機遇挑戰(zhàn)：應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，實現(xiàn)精益運維
“管理理念差異、新冠疫情影響、專業(yè)人員短缺，成為南歐江水電站運維工作中遇到的最大‘攔路虎’?！崩钚〈ǜ袊@道，在南歐江流域項目部六年的運維工作中，迎來了難得的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，隨著老撾電力市場的不斷發(fā)展和中老電力合作的深入推進，項目部迎來了更多的合作機會和發(fā)展空間；另一方面，電站運維模式的轉(zhuǎn)變、屬地化管理的要求以及國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，都給項目部帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，項目部積極調(diào)整運維模式，全面梳理體系，建立制度保障，加強崗位培訓(xùn)，實現(xiàn)我國首個海外全流域電站群的完全集控。
創(chuàng)新運維模式，優(yōu)化管理流程。建立符合老撾國情的生產(chǎn)管理體系，形成“三大標準”389項、規(guī)范運維臺賬138個。積極深入落實、運用雙重預(yù)防機制，確保設(shè)備安全可靠運行。比如：解決處理了電站投運以來遺留的設(shè)備重大缺陷10余項，解決電站施工遺留缺陷和歷史問題265項；及時發(fā)現(xiàn)處理一級電站回油箱油冷卻器漏水、二級電站機組空冷器漏水、七級電站機組蝶閥關(guān)閉不嚴、主變油氣套管漏氣等重要設(shè)備缺陷50余項，消除一般設(shè)備缺陷2131項；通過對電網(wǎng)異常技術(shù)分析，進一步修改完善機組、線路保護定值，減少主輔設(shè)備安全風(fēng)險；組織年度設(shè)備檢修、預(yù)防性試驗，優(yōu)化工作計劃、關(guān)鍵工序和人員調(diào)配，強化安全、質(zhì)量、進度等過程管控，確保流域機組隨時開得起、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住，提高了設(shè)備設(shè)施健康水平。
優(yōu)化調(diào)度指標，提升管理水平。南歐江流域海外運維項目實現(xiàn)我國首個海外全流域電站群的完全集控，提高了中國電建走向海外的知名度。項目部編制了流域梯級電站運行調(diào)度規(guī)程和各項技術(shù)標準，提升集控調(diào)度管理水平，為業(yè)主單位創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。通過流域水庫優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化管理，電站綜合效益逐年遞增，發(fā)電耗水率降低6.87%、減少棄水發(fā)電量2400萬千瓦，增發(fā)電量1.8億千瓦，優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)11.08%，屬地電網(wǎng)應(yīng)急處置41次，配合屬地政府應(yīng)急搶險3次，提升了業(yè)主單位的綜合效益，體現(xiàn)了央企的社會責(zé)任和擔(dān)當。近年來，集控中心榮獲中國電力設(shè)備管理協(xié)會2020—2021年度電力行業(yè)生產(chǎn)運維管理項目“發(fā)電集控運行集控標桿班組”等多項榮譽稱號。
落實防汛措施，確保安全度汛。項目部以防洪度汛總體方案為基礎(chǔ)，按照“一站一策”原則結(jié)合實際每年修編防洪度汛應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，認真落實防汛措施，扎實開展檢查整改，有效應(yīng)對2022年“8·27”臺風(fēng)“馬鞍”、2024年“9·8”臺風(fēng)“摩羯”影響。特別是在應(yīng)對臺風(fēng)“馬鞍”中，項目部通過流域電站梯級優(yōu)化調(diào)度、錯峰削峰，成功應(yīng)對全流域超兩年一遇洪水，削減洪峰17%，確保下游電站及人民生命、財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了項目部防洪度汛工作的敏銳性、高效性和專業(yè)性。
應(yīng)對疫情防控，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。自2020年全球疫情暴發(fā)以來，項目部堅決落實上級公司和業(yè)主單位的疫情防控工作要求，保障梯級電站安全生產(chǎn)穩(wěn)定和員工身體健康。結(jié)合老撾疫情實際，科學(xué)制定切實可行的疫情電力生產(chǎn)保障方案，確保周邊突發(fā)疫情時保障現(xiàn)場穩(wěn)定運行；與瑯勃拉邦中國醫(yī)院簽訂長期醫(yī)療互助協(xié)議，在疫苗接種、緊急救治等方面提供強有力支撐；超前謀劃，為流域電站儲備充足防疫物資，解決員工后顧之憂；克服交通、隔離等高額差旅費用壓力，做好員工心理疏導(dǎo)，有序安排中方人員回國休假，穩(wěn)定員工隊伍。三年疫情防控期間，未發(fā)生因疫情原因造成的停工、停產(chǎn)事件，保證了運維合同優(yōu)質(zhì)履約。
在合同履約過程中，涌現(xiàn)出了一個又一個積極向上、樂于助人、以項目為家的感人事跡。我們忘記不了，疫情防控期間，中方一名員工突發(fā)重疾，項目部歷經(jīng)艱辛窮盡一切資源協(xié)調(diào)回國，最終得到及時治療轉(zhuǎn)危為安；我們忘不了，電站周邊發(fā)生疫情，項目部副經(jīng)理焦玉軍帶隊，一行5人接管南歐江三級電站現(xiàn)場運維，連續(xù)工作15天，吃住都在廠房，保證電站安全穩(wěn)定運行；我們忘不了，南歐江三四級電站遭遇強降雨，部門駐站人員、電站負責(zé)人帶領(lǐng)員工疏通道路、應(yīng)急搶修設(shè)備、流域精益調(diào)度，保證設(shè)備和下游人民生命財產(chǎn)安全。
創(chuàng)新成果：深化互聯(lián)互通，推動合作共贏
國家有國家的夢想，人民有人民的夢想，企業(yè)也有企業(yè)的夢想。
中國電建的夢想是什么呢？投資夢、投建營一體化之夢、全產(chǎn)業(yè)鏈之夢……而最能體現(xiàn)中國電建投資夢、一體化之夢、全產(chǎn)業(yè)鏈之夢的，老撾南歐江流域梯級水電開發(fā)項目就是一個生動的國際合作項目典范。
項目部全體工作人員把他鄉(xiāng)當故鄉(xiāng)，用自己的實際行動融入“一帶一路”倡議，深化互聯(lián)互通，推動合作共贏，不僅錘煉了一批“敢打勝仗”的隊伍，還為當?shù)嘏囵B(yǎng)了一批帶不走的技術(shù)團隊。
2019年4月，項目部在老撾各大高校集中招聘的52名首批老撾員工，在樂山開展了為期4個月的崗前培訓(xùn)工作，學(xué)員們掌握了電力生產(chǎn)理論、基本生產(chǎn)技能和電站實際操作技術(shù)。學(xué)成歸國的老撾籍員工通過考核，迅速成為南歐江流域七個電站的技術(shù)骨干，奠定了屬地化管理人才基礎(chǔ)。
面對疫情影響和其他中資企業(yè)競爭壓力，項目部創(chuàng)新形式，與本土蘇發(fā)努馮大學(xué)聯(lián)合開展“漢語+水電站職業(yè)教育”定向培訓(xùn)兩期共58人，保障屬地員工高質(zhì)量補充，編制《中文教程-電氣工程》，進一步豐富老撾電氣工程領(lǐng)域的職業(yè)教育資源，完善崗位培訓(xùn)體系，促進專業(yè)知識的廣泛傳播與共享，為老撾培養(yǎng)更多具備國際視野和專業(yè)技能的電氣工程技術(shù)人才，打造屬地人才培養(yǎng)“電建模式”。
同時，項目部通過標桿效應(yīng)積極探索屬地化崗位，持續(xù)激發(fā)老撾員工工作熱情，及時發(fā)現(xiàn)他們的長處和閃光點，大膽提拔優(yōu)秀老撾員工，每年通過分層次、分崗位、導(dǎo)師帶徒等方式強化崗位技能培訓(xùn)，通過站長助理、值長、后備值長、主值班員和專責(zé)等關(guān)鍵崗位競聘考核上崗44人，涌現(xiàn)出了二級站站長助理艾米、三級站值長陸河、六級站值長宋鵬等一批優(yōu)秀屬地員工，為其他老撾員工樹立了榜樣作用，屬地人才梯隊逐步形成。
中國是老撾最大投資來源國、第一大出口國和第二大貿(mào)易伙伴，兩國共建“一帶一路”取得豐碩成果。南歐江流域電站運維項目屬地化取得的豐碩成果，深化了兩國人民相互理解和人文交流，促進老中關(guān)系實現(xiàn)更大發(fā)展。
下一步，電建水電開發(fā)公司將汲取老撾南歐江流域海外運維工作的經(jīng)驗，充分運用到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，為中國電建打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
老撾南歐江流域電站航拍圖
南歐江運維項目部組織電力生產(chǎn)技能比武大賽
項目部為老撾培訓(xùn)首批屬地大學(xué)畢業(yè)生員工
南歐江項目部舉辦中國年活動
評論