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電建新能源公司全方位強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)懷,提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-10-28 15:18:33  作者:羅桂瓊

  近年來(lái),電建新能源公司貴州分公司黨總支切實(shí)聚焦年度“四個(gè)百萬(wàn)”中心工作,持續(xù)強(qiáng)化政治上引領(lǐng)、工作上支持、生活上關(guān)懷,引導(dǎo)干部職工把全部精力用在想干事、能干事、干成事上,提振隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。

  政治激勵(lì)有盼頭。政治引領(lǐng),培根鑄魂。公依托當(dāng)?shù)丶t色教育資源積極開(kāi)展教育實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)干部職工政治學(xué)習(xí)全覆蓋,在工作中彰顯革命擔(dān)當(dāng)。黨員“小積分”撬動(dòng)“大黨建”。公司積極探索實(shí)施黨員積分制管理,將個(gè)人綜合表現(xiàn)量化為積分,激勵(lì)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,營(yíng)造奮斗有為良好氛圍。探索能上能下渠道,激發(fā)干部隊(duì)伍活力。出臺(tái)相關(guān)等制度,全面考察干部德能勤績(jī)廉與職位匹配度和勝任度,加強(qiáng)分析研判,加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度,推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

  工作支持有勁頭。組織培訓(xùn),提升能力。合理制定“培訓(xùn)菜單”。結(jié)合公司實(shí)際,靶向施策,制定公司年度培訓(xùn)方案,采取多樣化的培訓(xùn)形式,對(duì)受眾面廣、參與人員較多的業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課程,采用邀請(qǐng)專家授課、業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)講業(yè)務(wù)的集中授課形式;對(duì)實(shí)踐操作的技術(shù)類培訓(xùn),采用現(xiàn)場(chǎng)觀摩和實(shí)操演練相結(jié)合的形式。截至目前,生產(chǎn)技術(shù)部門組織開(kāi)展36期技術(shù)培訓(xùn),年度內(nèi)公司累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)800余次次,培訓(xùn)人次達(dá)7000多人次。搭建平臺(tái),激發(fā)活力。急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練干部,重要崗位錘煉干部,倒逼年輕干部“墩苗壯骨”。成立臨時(shí)黨支部,成立黨員、團(tuán)員突擊隊(duì),搭建干事創(chuàng)業(yè)良好平臺(tái)。做實(shí)監(jiān)督,涵養(yǎng)定力。認(rèn)真落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,用好提醒談話等措施,對(duì)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)咬耳扯袖。

  人文關(guān)懷暖心頭。密切交流,暢通渠道。通過(guò)設(shè)立“總經(jīng)理信息”“工會(huì)主席接待日”“合理化建議”暢通反映渠道,落實(shí)談心談話、座談?wù){(diào)研制度,深入了解干部職工現(xiàn)實(shí)訴求,協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研,為干部職工營(yíng)造健康成長(zhǎng)環(huán)境。堅(jiān)持健康體檢制度,每年組織干部職工開(kāi)展1次健康體檢活動(dòng)。積極與公司工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織適時(shí)開(kāi)展各類活動(dòng),進(jìn)一步豐富干部職工文體生活。(羅桂瓊)



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