發(fā)揚(yáng)三種精神，提振高質(zhì)量發(fā)展精氣神
中國水電基礎(chǔ)局黨委書記、董事長 楊銘欽
企業(yè)之魂，在于精神。六十五載風(fēng)雨兼程，數(shù)以萬計(jì)的水電基礎(chǔ)人鑄就并生動詮釋著以愛國、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為核心的“密云精神”，地層硬攻堅(jiān)更硬、困難多辦法更多、海拔高斗志更高的“西藏精神”，以及從基礎(chǔ)做起、追求卓越的“工匠精神”。這三種精神不僅是我們的寶貴財(cái)富，更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
北京密云水庫工程
“密云精神”，蘊(yùn)含著深厚的愛國情懷與不懈的創(chuàng)新追求。回望密云水庫基礎(chǔ)處理總隊(duì)成立之初，正值國家百廢待興之際，條件簡陋，物資緊缺，工程進(jìn)度緊迫，施工環(huán)境艱苦。第一代水電基礎(chǔ)人把個人理想追求融入黨和國家的事業(yè)中，為新中國修筑起第一道槽孔型防滲墻。此后的六十五年間，一代又一代水電基礎(chǔ)人接力傳承，將這份精神融入血脈，積極響應(yīng)國家號召，參與到三峽、小浪底等國家重大水利工程建設(shè)中，書寫水電基礎(chǔ)人的輝煌篇章。面向未來，我們將繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)“密云精神”，深刻把握中央企業(yè)“三個總”“兩個途徑”“三個作用”新使命新任務(wù)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加大科技研發(fā)投入，聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破，搶占科技制高點(diǎn)。通過強(qiáng)化前瞻性研發(fā)攻關(guān)，積極拓展科技創(chuàng)新的應(yīng)用場景和生態(tài)，建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的科技支撐。同時，積極參與國際競爭與合作，展現(xiàn)中國企業(yè)的風(fēng)采與擔(dān)當(dāng)。
西藏旁多水利樞紐工程
“西藏精神”，是水電基礎(chǔ)人在高寒缺氧、環(huán)境惡劣的青藏高原上，用汗水和智慧鑄就的寶貴財(cái)富。自1996年首次踏入西藏自治區(qū)參與滿拉水利樞紐工程建設(shè)開始，水電基礎(chǔ)人便以無畏的勇氣和堅(jiān)定的信念，向著世界屋脊的極限發(fā)起挑戰(zhàn)：旁多水利樞紐工程創(chuàng)造三項(xiàng)世界紀(jì)錄;雅礱水庫工程綜合效益顯著;帕孜水利樞紐工程是自治區(qū)首個壩高超過百米的大型水利工程，也刷新著全國目前在建重大水利工程的海拔高度……水電基礎(chǔ)人以“世上無難事，只要肯登攀”的豪情壯志，助力企業(yè)不斷突破、實(shí)現(xiàn)新跨越，從體制變革到機(jī)制更新、從結(jié)構(gòu)調(diào)整到區(qū)域戰(zhàn)略布局，公司實(shí)現(xiàn)全面蛻變，2023年成功入選國資委“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”名單。當(dāng)前，面對外部環(huán)境的復(fù)雜多變和內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)，傳承和發(fā)揚(yáng)“西藏精神”尤為重要，我們將敢于改革，不斷突破傳統(tǒng)束縛，精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、提升效率，建立扁平化、高效化的管理體系。推進(jìn)信息化管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)總部與項(xiàng)目一線高效聯(lián)動、協(xié)同辦公，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策、中層精準(zhǔn)執(zhí)行、基層數(shù)據(jù)支撐的信息化系統(tǒng)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
黃河小浪底水利樞紐工程獲魯班獎
“工匠精神”，是水電基礎(chǔ)局在六十五年的發(fā)展歷程中，始終秉持的理念。從基礎(chǔ)做起，追求卓越，是每一名水電基礎(chǔ)人共同的信念和追求。面對重點(diǎn)工程和重大技術(shù)難題時敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了一系列地基基礎(chǔ)處理領(lǐng)域的中國之最、世界之最，多次榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班獎、大禹獎等殊榮，兩項(xiàng)重大科技成果更是榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，成為基礎(chǔ)處理領(lǐng)域佼佼者。在新時代的征程上，工匠精神依然是公司邁向世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)的重要支撐。我們將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，將工匠精神貫穿于項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工程按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。不斷深化三項(xiàng)制度改革，完善技能人才晉升通道和薪酬體系，激發(fā)工匠們的積極性和創(chuàng)造力，培育更多諸如李振遠(yuǎn)、倪德玉一樣的電建工匠，打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，我們要始終堅(jiān)守初心、堅(jiān)定信心，自覺將“密云精神”、“西藏精神”和“工匠精神”貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，砥礪前行，奮勇爭先，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，迎接更加輝煌的未來。
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