日前,電建核電公司以現(xiàn)場+視頻的方式組織召開2024年年中工作會議,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)(股份)公司年中工作會議精神,全面總結(jié)上半年工作,具體部署下半年工作,確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議指出,今年上半年,在外部經(jīng)濟(jì)形勢緊張、市場環(huán)境多變等錯綜復(fù)雜的情況下,公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司重大決策部署,深入實施改革深化提升行動,緊緊圍繞年度工作任務(wù)和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),統(tǒng)籌開展工作,在經(jīng)營管理、市場開發(fā)、項目履約、黨建工作等方面取得的成績,深刻分析了企業(yè)發(fā)展形勢和自身存在的問題。
會議強(qiáng)調(diào),今年是公司實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年,公司上下要積極落實集團(tuán)公司年中工作會議部署安排,堅定不移圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署,一是要精準(zhǔn)研判市場,牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇。二是是強(qiáng)化過程管控,確保高質(zhì)量履約。三是要強(qiáng)化精益管理,提高經(jīng)營質(zhì)量。四是要強(qiáng)化風(fēng)險防范,守牢不發(fā)生重大風(fēng)險底線。五是要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新,推動高質(zhì)量發(fā)展。六是要堅持黨建引領(lǐng),強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng),確保企業(yè)健康發(fā)展。要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),以高質(zhì)量發(fā)展為主線,以改革創(chuàng)新為動力,以提升管理為保障,以黨建工作為引領(lǐng),堅定發(fā)展信心,凝聚奮進(jìn)力量,全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求,公司上下要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神,系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求,聚焦提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能,錨定全年目標(biāo)不動搖,順應(yīng)形勢、擔(dān)當(dāng)作為,奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),重點抓好六個方面的工作:一是強(qiáng)化市場營銷,全力搶抓高質(zhì)量訂單。積極服務(wù)國家戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化營銷體系,主動適應(yīng)集團(tuán)兩級營銷新模式、管控新要求,強(qiáng)化區(qū)域公司建設(shè),自覺融入集團(tuán)區(qū)域營銷體系,堅持事前算贏。二是要加強(qiáng)精益管理,推動公司高質(zhì)量穩(wěn)增長。加強(qiáng)成本管控,加強(qiáng)“三金”管控,加強(qiáng)財務(wù)資金管理。三是要持續(xù)深化改革,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。加快重點工作進(jìn)度,全面落實公司改革深化提升行動實 施方案,推進(jìn)重點領(lǐng)域改革,探 索構(gòu)建更加高效的集團(tuán)化管控模式,推進(jìn)“三項制度”改革。四是著力推進(jìn)創(chuàng)新,加快培育公司競爭新優(yōu)勢。創(chuàng)新思路解放思想,改進(jìn)工作作風(fēng)、提高履職能力,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),以釘釘子精神抓好工作落實,加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是要強(qiáng)化項目履約,展示公司卓越品牌形象。全面落實項目管理提升三年行動,加強(qiáng)履約管控,以高質(zhì)量履約為公司拓展市場賦能,加強(qiáng)質(zhì)量管理,樹立全過程創(chuàng)優(yōu)理念,全力打造鉆石精品工程,維護(hù)公司良好品牌形象。六是著力防范化解各類風(fēng)險,統(tǒng)籌保障發(fā)展和安全。抓好債務(wù)風(fēng)險管控,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,抓好巡視審計問題整改,嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。
會議要求各單位認(rèn)真領(lǐng)會、積極貫徹會議精神,結(jié)合實際細(xì)化分解工作任務(wù),把公司的各項工作部署落到實處,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,扎實做好各項工作,確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù),用實際行動和優(yōu)異成績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司外部董事李斌、陶永慶、許思龍、龔健,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政負(fù)責(zé)人在主會場參加會議,外埠主管及以上干部分別在各地視頻分會場、總部各分會場參加會議。(李莎)
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