中國能建項目巡查組赴印尼開展系列活動

　　6月28日至7月1日，公司總法律顧問、首席合規(guī)官、監(jiān)事會主席和建生率隊赴印尼開展項目巡查和系列商務(wù)活動。印尼區(qū)域是公司2024年上半年國際項目巡查的第二站。

　　巡查組對葛洲壩集團(tuán)承建的印尼上西索堪抽水蓄能電站項目進(jìn)行了現(xiàn)場巡查，聚焦項目履約的特點(diǎn)和難點(diǎn)，突出五大導(dǎo)向，嚴(yán)格對照項目管理體系建設(shè)、QHSE管理、財務(wù)經(jīng)營管理、法務(wù)合規(guī)管理、科技信息管理、設(shè)備物資管理、企業(yè)文化管理等17個方面的巡查要點(diǎn)，通過實地檢查、聽取匯報、查閱資料、座談交流等方式，對該項目進(jìn)行了全面體檢，深入查找存在的問題與風(fēng)險，提出了一系列整改要求。

　　巡查組組織召開了中國能建駐印尼成員企業(yè)座談會，聽取各有關(guān)企業(yè)和項目部的匯報，并就印尼區(qū)域深入貫徹落實穩(wěn)增長、強(qiáng)統(tǒng)籌、促轉(zhuǎn)型、廣合作、強(qiáng)隊伍五個方面“加速領(lǐng)跑”提出了進(jìn)一步要求。和建生在座談會上強(qiáng)調(diào)，一是聚焦市場拓展，全面推動印尼市場深耕發(fā)展，市場端要強(qiáng)化協(xié)同統(tǒng)籌加速領(lǐng)跑，項目端要良好履約支撐市場開拓;二是聚焦價值創(chuàng)造，全面提升國際項目履約質(zhì)效，要深入貫徹落實項目管理新體系新要求，狠抓合同管理提升二次經(jīng)營效果，規(guī)范分包管理有效規(guī)避分包風(fēng)險，精細(xì)采購管理深挖供應(yīng)鏈價值，強(qiáng)化進(jìn)度管理防范工期延誤損失;三是聚焦合規(guī)經(jīng)營，全面防范國際項目經(jīng)營風(fēng)險，要嚴(yán)格防范法律合規(guī)風(fēng)險、項目虧損風(fēng)險、QHSE風(fēng)險和國際輿情風(fēng)險。

　　巡查期間，和建生還帶隊分別拜訪了中國駐印尼大使館經(jīng)商處，以及項目業(yè)主印尼國家電力公司現(xiàn)場管理團(tuán)隊，就中國能建在印尼業(yè)務(wù)開展情況，在建項目履約經(jīng)營及QHSE管理等有關(guān)事項，進(jìn)行了充分的交流溝通。公司有關(guān)部門、事業(yè)部及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了拜訪活動。(唐尚春、陳云、遆年)