五年時光,稱不上歲月,卻也可謂崢嶸。
“十三五”收官、“十四五”開篇之年,恰逢中國電建集團河南工程公司(以下簡稱“公司”)成立五周年?;厥走^去的五年,公司發(fā)展步入新臺階,管理效能逐步提升,經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好,面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢,轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。海外工程事業(yè)部也迎來了一個五年節(jié)點,十三五期間,在“一帶一路”建設(shè)和“海外優(yōu)先”的戰(zhàn)略指引下,伴隨著公司的發(fā)展而逐漸羽翼豐滿。五年期間,我們領(lǐng)略了中東沙特的伊斯蘭文化,見證了非洲大陸津巴布韋的獨特魅力,涉足中亞,走進美洲........在全球各地不斷點亮我們的足跡。
經(jīng)歷過項目執(zhí)行的艱辛,取得過驕人奮進的成績,拿到過業(yè)主甲方的褒獎稱贊,也遭遇了百年不遇的全球疫情,這五年是在堅持中不斷走向成熟的五年,是在堅信中持續(xù)超越過去的五年,是在堅守中不斷創(chuàng)造佳績的五年,更是在堅韌中體現(xiàn)河南電建悠久傳統(tǒng)的五年。
初整合 重振旗鼓蓄勢大跨越
公司重組伊始,很快明確了“海外優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略,立足在建項目,調(diào)配精英人員,這對于一個只組建幾年的業(yè)務(wù)部門來講,無疑是被優(yōu)待的。在公司戰(zhàn)略的正確指引下和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司海外業(yè)務(wù)接連取得一個又一個優(yōu)質(zhì)答卷:
2017年4月,吉爾吉斯斯坦比什凱克電廠項目完美竣工;
2018年6月,一鼓作氣簽下津巴布韋旺吉電廠擴建項目合同,極大彰顯了我們的專業(yè)實力,緊接著,8月,項目正式開工;
沙特作為我們征戰(zhàn)海外的主戰(zhàn)場,自2014年底第一批干部職工進入沙特市場以來,逐步站穩(wěn)腳跟,在沙特市場和油氣領(lǐng)域兩個層面實現(xiàn)了零的突破。在執(zhí)行MGS燃氣增壓站一期項目期間,2017年5月,又順利簽訂了MGS二期合同;
2018年7月,沙特MGS一期項目順利結(jié)束,獲得了項目業(yè)主和甲方的高度稱贊;
2019年12月,MGS二期項目順利結(jié)束,在此之前,沙特吉贊燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目合同也順利簽下,為我公司在沙特連續(xù)簽約的第三個合同。
眾所周知,海外業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣,涉及國別多,由于各國的政治、經(jīng)濟、文化、宗教信仰等的差異,具有很大的不確定性,也決定了海外業(yè)務(wù)獨特的復(fù)雜多變性。不同于國內(nèi)項目,可以把市場和履約單純的當(dāng)做一個商業(yè)行為去看待,海外業(yè)務(wù)同時要求企業(yè)要融入當(dāng)?shù)匚幕?,所以海外業(yè)務(wù)更是一個商業(yè)+文化相互融合促進的行為,也就是我們所說的屬地化。多年來,海外工程事業(yè)部緊緊圍繞屬地化建設(shè)思路,依靠集團公司平臺優(yōu)勢,打造區(qū)域營銷部+項目部的雙向聯(lián)動體系,以履約促營銷,以營銷創(chuàng)履約。先后成立六大區(qū)域營銷機構(gòu),與集團公司機構(gòu)對齊,人員對接,逐步完善了我們自己的海外市場營銷體系。
為適應(yīng)公司實體化改革的腳步,海外工程事業(yè)部從業(yè)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶓w化運作,緊緊圍繞市場營銷和項目履約開展工作,同時兼顧公司外事管理等。職能的轉(zhuǎn)變,除了工作內(nèi)容的變化外,更多的是責(zé)任使命的不同,同時整體效能也得到明顯提升,例如在疫情期間,海外工程事業(yè)部全力發(fā)揮了公司對外聯(lián)絡(luò)站、前沿哨兵所、陣地急救兵的角色,公司實體化運作成效明顯。海外工程事業(yè)部積極踐行改革路線,完善各類管理制度,規(guī)范各項管理流程,從源頭開始做起,從點滴開始落實,在實體化的道路上很快步入正軌,真正適應(yīng)了公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。
聚人才 磨刀不誤上山砍柴功
走出去的路總是充滿荊棘的,在全球能源建設(shè)市場競爭日趨激烈的情況下,在能源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革的背景下,在世界政治經(jīng)濟形勢充滿太多未知的環(huán)境下,每一個走出去的企業(yè)都面臨著多重壓力。
海外工程事業(yè)部立足公司實際,腳踏實地促進海外業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。先后依靠在建比什凱克熱電項目、沙特阿拉伯燃氣增壓站項目等,積極吸納和培養(yǎng)人才,這其中絕大多數(shù)年輕人在海外項目的鍛煉下一步步成長成才,他們堅毅、勇敢、有思想,他們語言能力強、專業(yè)技術(shù)精,海外項目的摸爬滾打,讓他們個個變?yōu)槟贻p的“老海外”,成為公司海外業(yè)務(wù)未來發(fā)展的寶貴財富。
這群年輕人中有人在項目上身兼多職,把責(zé)任扛在肩上;有人為了項目建設(shè),延期休假無怨無悔;有人家中有事,卻選擇獨自承擔(dān),照常工作;有人為了投標(biāo),連續(xù)加班加點,不辭辛勞;有人主動請纓,到艱苦的地方去,到公司需要的地方去......磨刀不誤砍柴工,更多的“老海外”們正在快速成長,有他們在,就有希望在,有他們在,公司的明天就一定會精彩絢爛。
共堅守 上下同心抗疫顯擔(dān)當(dāng)
收官開年之際,新冠疫情全球爆發(fā),中國國內(nèi)在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,疫情迅速得到有效控制,社會生產(chǎn)生活逐步恢復(fù)正常。但海外各國疫情宣傳和防疫舉措?yún)⒉畈积R,疫情發(fā)展態(tài)勢不容樂觀,不僅威脅著當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)生活,還使我們在當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)營遭受重創(chuàng),在建項目幾乎全部停工停產(chǎn),市場營銷業(yè)績斷崖式下滑。同時,海外項目人員較多,因全球航線停飛影響,無法進行正常的休假輪換,最多者在海外項目停留2年之久。長期的海外滯留,疫情襲擊,加之對未來的不確定而產(chǎn)生的恐慌情緒,項目部人員遭受了極大的心理和生理考驗。
面對如此不利局面,集團公司黨委和公司黨委科學(xué)研判,果斷決定,派出工作組逆行出征,在進行實地有效的工作之余,還給海外員工們一個信號:公司與你們同在,祖國與你們同在!海外員工們的信心受到了極大的鼓舞,迅速扭轉(zhuǎn)了海外項目的防疫局面,重拾項目建設(shè)的決心與信心。
海外工程事業(yè)部國內(nèi)全力做好后方保障支持,接連對項目部職工家屬進行實地慰問探望,圍繞職工家屬舉辦多種多樣的主題活動,認(rèn)真為海外項目職工解決后顧之憂。安排專人負責(zé)統(tǒng)計現(xiàn)場情況,每日多次向公司及上級單位匯報海外防疫情況,組織參加數(shù)十次公司、集團公司、國資委召開的海外疫情防控專題會。從上到下,從內(nèi)到外,雖山海異域,卻命運相通。疫情終會過去,海外兄弟們也終將會回家,海外業(yè)務(wù)經(jīng)過這樣特殊的洗禮,變得更加成熟、穩(wěn)重、堅毅、果敢,也必將以全新的姿態(tài)步入十四五創(chuàng)造佳績。
再出發(fā) 矢志不渝迎接十四五
海外項目開發(fā)時間長,牽扯關(guān)系錯綜復(fù)雜,但也并不是無章可循。堅持海外市場營銷體系建設(shè),加大走出去力度,依托集團公司平臺和在建項目優(yōu)勢,再加上一群積極投身海外業(yè)務(wù)建設(shè)的“老海外”們,只待公司海外業(yè)務(wù)厚積薄發(fā)。為我們傳遞這樣信心的,恰恰是這些如今堅守在海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)線上的80后、90后們,恰恰是這些為我們領(lǐng)路的60后、70后們。項目履約期間,施工現(xiàn)場看到你們忙碌、盡責(zé)的畫面,市場營銷過程中,看到你們每一次真誠的對接客戶,疫情防控期間,更是看到了你們勇往直前的大無畏精神。涓涓細流可以成江河,細微之處可以創(chuàng)偉業(yè),正是這樣一群默默默無聞的年輕的“老海外”們始終堅守,才讓我們看到海外業(yè)務(wù)更美好的明天。
五年匆匆,五年亦漫漫。如今,海外業(yè)務(wù)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上不可或缺、舉足輕重的一環(huán),我們深知肩上責(zé)任幾許。在下一個五年來臨之前,海外工程事業(yè)部已做好充足準(zhǔn)備,全體干部職工將繼續(xù)砥礪奮進,不忘初心,團結(jié)一致,力爭市場營銷布局重點全覆蓋,項目履約更加高效、經(jīng)濟,人員儲備趨于國際化、專業(yè)化,管理制度向精細、科學(xué)邁進。
心之所向,素履以往。肆虐的疫情擋不住我們逆行的腳步,翻天覆地的市場結(jié)構(gòu)變化無法動搖我們開辟新天地的勇氣與決心,全球動蕩的政治格局澆不滅我們繼續(xù)走出去的熱情與毅力,只為讓海外業(yè)務(wù)真正支撐起公司的發(fā)展,為公司十四五建設(shè)作出新的更大貢獻。
沙特吉贊 IGCC燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目全景
津巴布韋旺吉項目職工下班路上
最美逆行者
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