6月27日,由德國萊茵TüV集團主辦的“中德可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”在北京舉行,來自中德兩國的企業(yè)、金融機構、智庫及非政府組織的200多位代表聚焦2030可持續(xù)發(fā)展議程下的企業(yè)社會責任話題,展開全方位、多角度的探討和分享。記者就能源環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展有關問題專訪了訪朗盛化學大中華區(qū)全球采購物流負責人及攜手可持續(xù)發(fā)展倡議亞洲區(qū)負責人徐誠博士。
圖為徐誠博士在中德可持續(xù)發(fā)展論壇上發(fā)言
記者: 徐誠博士,我們知道朗盛化學在世界上是享有盛名,您加入到朗盛有十多年了,經歷過企業(yè)發(fā)展的重大事件,能不能通過一些案例介紹一下貴公司在實踐可持續(xù)發(fā)展方面做了哪些具體的工作?第二個問題,朗盛公司在中國十幾年來跟中國同行做了哪些成功案例,特別是在可持續(xù)發(fā)展和能源環(huán)境方面。第三個問題,您作為全球物流采購總監(jiān),對中國企業(yè)有什么建議?
徐誠:我加入朗盛已經有十多年了,先后在不同的工廠任職過,我們是真正的制造企業(yè)。作為一家德國公司,朗盛在中國目前有七個工廠,進入中國已超過20年了。其實,我們從拜耳時期就進入到中國市場,那時有一些合資和獨資公司,無錫工廠是拜耳化學第一個獨資公司,現在已經搬去常州。
無錫工廠2004年被國家環(huán)??偩衷u定為全國第一家“國家環(huán)境友好企業(yè)”,中國政府還特別發(fā)行紀念郵票。我們在進入中國之后一直非常關注環(huán)境安全,提倡要平衡經濟、生態(tài)、社會三個可持續(xù)發(fā)展方面的需求,是朗盛無論在中國還是在德國一以貫之的標準,我們叫做“Good for business,Good for society”,就是“益于企業(yè),益于社會”。
環(huán)境責任方面。朗盛已經連續(xù)第8次被納入道瓊斯世界可持續(xù)發(fā)展指數,其實對于朗盛來說是挺不容易的。而且我們已經被列入“國際投資者計劃”,碳排放披露項目CDP A級氣候名單,全球只有193家企業(yè)入選。在氣候保護方面,2015年比2010年二氧化碳排放量全球減少了16.8%,2015年比2010年有機化合物排放量減少了34.5%,而我們的目標是2025年底比2015年二氧化碳排放量及特定能源消耗量再減少25%,這是我們環(huán)境方面的一些承諾。
可持續(xù)發(fā)展方面還包括社會責任的履行,我們在全球一直支持科學教育,已覆蓋了70多萬年輕人。在中國我們做了一些科普性質的工作,向小學生捐贈化學實驗包,已經捐贈了5000多個化學實驗包;還資助了大學生水競賽,提高對自然資源的保護,到今年已經是第五年。2014年起,朗盛跟中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會共同舉辦了5次“健康、安全、環(huán)保”研討會。此外,我們在中國跟德國一樣,工廠也有開放日活動,2012年起已經舉辦了13場開放日。
特別是我還有另一個任務,現在不光是朗盛,在歐洲也很看重女性管理職位,到2020年20%的職務要由女性承擔,這也是我們履行社會責任的一方面體現。
在亞洲區(qū),我們的化工企業(yè)也承擔一些協(xié)助可持續(xù)發(fā)展的工作。生產者從供應鏈角度怎么貫徹可持續(xù)發(fā)展理念?怎么保證我們簽署的聯(lián)合國框架契約? 2011年,6家歐洲公司共同創(chuàng)建了一個名為“攜手實現可持續(xù)發(fā)展”(TFS) 倡議組織,其中5家是德國公司,都是國際化工企業(yè)。今年,已有23家公司加入TFS,最近加入的一家是中國的萬華公司。TFS也希望能夠更國際化,吸引更多中國的企業(yè),對國際化工方面的可持續(xù)發(fā)展標準做出貢獻。我們有在線評估和審核的計劃,對供應商進行聯(lián)合審核,現已有超過1.2萬家的供應商做了TFS審核。23家公司一年的采購額有2500億美元,針對采購方做的可持續(xù)發(fā)展計劃,更多影響到我們整個供應鏈。
關于您的第二個問題跟中國公司怎么合作?我們其實做了很多與風險管理以及供應商管理相關的事情,供應商管理是要求供應商和我們一起提高,推動環(huán)境、安全、勞工健康等各方面朝著更好的方向發(fā)展。
您的第三個問題——萬華是第一家加入TFS的中國企業(yè),他們要實現國際化、成為真正的國際企業(yè)還是有提升的空間,TFS致力于幫助國內同行在可持續(xù)發(fā)展標準、理念方面,加深交流、共同提升。我們每年會舉辦關于可持續(xù)發(fā)展方面供應商培訓,目前也在各種各樣的活動中提供做供應商可持續(xù)發(fā)展方面的專業(yè)培訓課程,告訴他們什么是可持續(xù)發(fā)展,從經濟、環(huán)境、社會各個方面,提高他們的管理標準和理念,我們希望能從源頭開始跟中國同行一起提升和進步。
記者:在可持續(xù)發(fā)展方面,TFS這個組織目前在歐洲和中國運行的情況如何?
徐誠:TFS是一個國際企業(yè)組織,而且我們在比利時注冊了一家非盈利機構,企業(yè)的會費作為運營資金。在中國有一個地方組織,自愿性加入,只要是這23家公司在中國的分支機構,我們都會邀請,現在總體而言大家對可持續(xù)發(fā)展理念非常認可,都愿意參加。最重要的是,大家都很認同可持續(xù)發(fā)展理念,尤其我是中國人,熱切地希望通過自己的專業(yè)知識和經驗,幫助更多中國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展理念和實踐得到更大的提升,更快地與國際企業(yè)看齊。
記者:非常感謝徐博士,希望TFS在可持續(xù)發(fā)展方面影響越來越大,祝愿你們的工作越來越好。
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6月27日,由德國萊茵TüV集團主辦的“中德可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”在北京舉行,來自中德兩國的企業(yè)、金融機構、智庫及非政府組織的200多位代表聚焦2030可持續(xù)發(fā)展議程下的企業(yè)社會責任話題,展開全方位、多角度的探討和分享。記者就能源環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展有關問題專訪了訪朗盛化學大中華區(qū)全球采購物流負責人及攜手可持續(xù)發(fā)展倡議亞洲區(qū)負責人徐誠博士。
圖為徐誠博士在中德可持續(xù)發(fā)展論壇上發(fā)言
記者: 徐誠博士,我們知道朗盛化學在世界上是享有盛名,您加入到朗盛有十多年了,經歷過企業(yè)發(fā)展的重大事件,能不能通過一些案例介紹一下貴公司在實踐可持續(xù)發(fā)展方面做了哪些具體的工作?第二個問題,朗盛公司在中國十幾年來跟中國同行做了哪些成功案例,特別是在可持續(xù)發(fā)展和能源環(huán)境方面。第三個問題,您作為全球物流采購總監(jiān),對中國企業(yè)有什么建議?
徐誠:我加入朗盛已經有十多年了,先后在不同的工廠任職過,我們是真正的制造企業(yè)。作為一家德國公司,朗盛在中國目前有七個工廠,進入中國已超過20年了。其實,我們從拜耳時期就進入到中國市場,那時有一些合資和獨資公司,無錫工廠是拜耳化學第一個獨資公司,現在已經搬去常州。
無錫工廠2004年被國家環(huán)??偩衷u定為全國第一家“國家環(huán)境友好企業(yè)”,中國政府還特別發(fā)行紀念郵票。我們在進入中國之后一直非常關注環(huán)境安全,提倡要平衡經濟、生態(tài)、社會三個可持續(xù)發(fā)展方面的需求,是朗盛無論在中國還是在德國一以貫之的標準,我們叫做“Good for business,Good for society”,就是“益于企業(yè),益于社會”。
環(huán)境責任方面。朗盛已經連續(xù)第8次被納入道瓊斯世界可持續(xù)發(fā)展指數,其實對于朗盛來說是挺不容易的。而且我們已經被列入“國際投資者計劃”,碳排放披露項目CDP A級氣候名單,全球只有193家企業(yè)入選。在氣候保護方面,2015年比2010年二氧化碳排放量全球減少了16.8%,2015年比2010年有機化合物排放量減少了34.5%,而我們的目標是2025年底比2015年二氧化碳排放量及特定能源消耗量再減少25%,這是我們環(huán)境方面的一些承諾。
可持續(xù)發(fā)展方面還包括社會責任的履行,我們在全球一直支持科學教育,已覆蓋了70多萬年輕人。在中國我們做了一些科普性質的工作,向小學生捐贈化學實驗包,已經捐贈了5000多個化學實驗包;還資助了大學生水競賽,提高對自然資源的保護,到今年已經是第五年。2014年起,朗盛跟中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會共同舉辦了5次“健康、安全、環(huán)?!毖杏憰?。此外,我們在中國跟德國一樣,工廠也有開放日活動,2012年起已經舉辦了13場開放日。
特別是我還有另一個任務,現在不光是朗盛,在歐洲也很看重女性管理職位,到2020年20%的職務要由女性承擔,這也是我們履行社會責任的一方面體現。
在亞洲區(qū),我們的化工企業(yè)也承擔一些協(xié)助可持續(xù)發(fā)展的工作。生產者從供應鏈角度怎么貫徹可持續(xù)發(fā)展理念?怎么保證我們簽署的聯(lián)合國框架契約? 2011年,6家歐洲公司共同創(chuàng)建了一個名為“攜手實現可持續(xù)發(fā)展”(TFS) 倡議組織,其中5家是德國公司,都是國際化工企業(yè)。今年,已有23家公司加入TFS,最近加入的一家是中國的萬華公司。TFS也希望能夠更國際化,吸引更多中國的企業(yè),對國際化工方面的可持續(xù)發(fā)展標準做出貢獻。我們有在線評估和審核的計劃,對供應商進行聯(lián)合審核,現已有超過1.2萬家的供應商做了TFS審核。23家公司一年的采購額有2500億美元,針對采購方做的可持續(xù)發(fā)展計劃,更多影響到我們整個供應鏈。
關于您的第二個問題跟中國公司怎么合作?我們其實做了很多與風險管理以及供應商管理相關的事情,供應商管理是要求供應商和我們一起提高,推動環(huán)境、安全、勞工健康等各方面朝著更好的方向發(fā)展。
您的第三個問題——萬華是第一家加入TFS的中國企業(yè),他們要實現國際化、成為真正的國際企業(yè)還是有提升的空間,TFS致力于幫助國內同行在可持續(xù)發(fā)展標準、理念方面,加深交流、共同提升。我們每年會舉辦關于可持續(xù)發(fā)展方面供應商培訓,目前也在各種各樣的活動中提供做供應商可持續(xù)發(fā)展方面的專業(yè)培訓課程,告訴他們什么是可持續(xù)發(fā)展,從經濟、環(huán)境、社會各個方面,提高他們的管理標準和理念,我們希望能從源頭開始跟中國同行一起提升和進步。
記者:在可持續(xù)發(fā)展方面,TFS這個組織目前在歐洲和中國運行的情況如何?
徐誠:TFS是一個國際企業(yè)組織,而且我們在比利時注冊了一家非盈利機構,企業(yè)的會費作為運營資金。在中國有一個地方組織,自愿性加入,只要是這23家公司在中國的分支機構,我們都會邀請,現在總體而言大家對可持續(xù)發(fā)展理念非常認可,都愿意參加。最重要的是,大家都很認同可持續(xù)發(fā)展理念,尤其我是中國人,熱切地希望通過自己的專業(yè)知識和經驗,幫助更多中國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展理念和實踐得到更大的提升,更快地與國際企業(yè)看齊。
記者:非常感謝徐博士,希望TFS在可持續(xù)發(fā)展方面影響越來越大,祝愿你們的工作越來越好。