本網(wǎng)訊 為全面做好秋季安全大檢查工作，確保安全穩(wěn)定生產局面，大唐華銀株洲發(fā)電公司從“嚴、細、實、穩(wěn)、準”五字方針著手，細化措施，嚴格落實，穩(wěn)步推進秋檢工作有序開展。
一是檢查嚴。為提高各級人員的安全意識和履責意識，確保現(xiàn)秋季安全大檢查工作主動性和能動性，該公司領導帶頭，以“四不二直”方式檢查生產現(xiàn)場安全管理，并經(jīng)常深入生產一線，參加班組的班前班后會，進行現(xiàn)場安全點評，提高各級人員安全意識。同時，該公司安全察部嚴格落實責任，認真進行安全現(xiàn)場監(jiān)管。目前，正值該公司4號機組超低排放改造工程全面施工階段，人員復雜，交叉作業(yè)多，安全管理難度大。為此，安全察部制訂了工程項目開工前的安全總交底，涵蓋項目施工單位現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)護和執(zhí)行的管理措施，在開工前對所有進場人員進行安全教育培訓，全部考試合格后方可正式上崗。各級安全監(jiān)察人員分批分組深入現(xiàn)場，嚴格督察落實，確保安全生產可控在控。二是方案細。該公司制定了秋季安全大檢查方案，方案從領導小組指揮協(xié)調分工，到每項安全管理職責、每天安全監(jiān)督范圍都有詳細規(guī)定，確保安全大檢查活動不走過場，不留死角。三是過程實。該公司根據(jù)秋檢工作情況，結合安全管理中出現(xiàn)的問題，及時召開安全分析會，綜合分析安全生產形勢，總結經(jīng)驗教訓，對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策和工作的改進措施，為確保安全生產穩(wěn)定局面夯實基礎。四是落實穩(wěn)。秋檢中無論是自查還是上級領導檢查出現(xiàn)的問題，該公司都嚴格落實責任，明確目標責任到班、到個人，做到任務有布置、有落實、有人抓，以“釘釘子”精神推動秋檢工作深入開展、確保實效。五是整改準。針對秋檢檢查出來的隱患，株電公司采取“三個一”措施，即明確一名領導負責，一名安全監(jiān)察專責監(jiān)督，一名責任者落實到位，同時對隱患下發(fā)限期整改通知，明確每個崗位的安全生產職責，并分解落實到人，確保整改落實到位。（張虹）
