南京華潤熱電有限公司積極推進“人人都是班組長”活動

  “大家好,好,很好,非常好,越來越好”,南京華潤熱電有限公司發(fā)電部丁值接班會在斗志昂揚的口號中正式開始。會議按照規(guī)范標準流程執(zhí)行,問好、點名、案例分享、工作匯報、安全提醒、輪值值長當日工作部署、安全宣誓,會議內(nèi)容切合安全監(jiān)督特點,不流于形式,將近期安全生產(chǎn)事項宣貫部署到位。

  “人人都是班組長”活動是公司積極響應(yīng)華潤電力控股公司2019年“自主安全班組建設(shè)”的一項新班組建設(shè)工作,目的是杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,落實“四不傷害”從根本上實現(xiàn)本質(zhì)安全。自“人人都是班組長”活動推進以來,發(fā)電部丁值全體員工積極響應(yīng),有序開展已近半年。全員按照一月一循環(huán)的周期進行輪流任職,并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利。隨著大集控的推進,化學(xué)、除灰、脫硫?qū)I(yè)的加入,目前已經(jīng)真真正正的達到了全員參與的要求。每一位員工都積極參與管理、進行角色互換,真正打造有活力、會安全、懂管理的優(yōu)秀班組。

  除了確立班組全員輪值管理體制,發(fā)電部丁值還不斷完善三大輪值管理平臺(班組例會、看板、案例平臺)的搭建工作。三大管理平臺主要包括,每日在班前會開展每日一題學(xué)習(xí),風(fēng)險排查和預(yù)控,明確工作任務(wù);班后會及時通過對標、總結(jié)、分析等環(huán)節(jié)提高效率,對后續(xù)工作進行安排;以看板為載體,將考勤、績效、制度學(xué)習(xí)在看板上公示,達到時時提醒、事事對標的效果;通過案例分享,將每一個案例重現(xiàn),提煉反思。通過三大管理平臺的搭建,真正實現(xiàn)了班組管理的透明化、公平、公正、公開。

  發(fā)電部丁值積極推進“人人都是班組長”活動,不斷提升全員安全水平,打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊,為公司安全生產(chǎn)保障護航。 

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南京華潤熱電有限公司積極推進“人人都是班組長”活動

作者:陳衛(wèi)  發(fā)布時間:2019-05-27   來源:電力網(wǎng)

  “大家好,好,很好,非常好,越來越好”,南京華潤熱電有限公司發(fā)電部丁值接班會在斗志昂揚的口號中正式開始。會議按照規(guī)范標準流程執(zhí)行,問好、點名、案例分享、工作匯報、安全提醒、輪值值長當日工作部署、安全宣誓,會議內(nèi)容切合安全監(jiān)督特點,不流于形式,將近期安全生產(chǎn)事項宣貫部署到位。

  “人人都是班組長”活動是公司積極響應(yīng)華潤電力控股公司2019年“自主安全班組建設(shè)”的一項新班組建設(shè)工作,目的是杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,落實“四不傷害”從根本上實現(xiàn)本質(zhì)安全。自“人人都是班組長”活動推進以來,發(fā)電部丁值全體員工積極響應(yīng),有序開展已近半年。全員按照一月一循環(huán)的周期進行輪流任職,并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利。隨著大集控的推進,化學(xué)、除灰、脫硫?qū)I(yè)的加入,目前已經(jīng)真真正正的達到了全員參與的要求。每一位員工都積極參與管理、進行角色互換,真正打造有活力、會安全、懂管理的優(yōu)秀班組。

  除了確立班組全員輪值管理體制,發(fā)電部丁值還不斷完善三大輪值管理平臺(班組例會、看板、案例平臺)的搭建工作。三大管理平臺主要包括,每日在班前會開展每日一題學(xué)習(xí),風(fēng)險排查和預(yù)控,明確工作任務(wù);班后會及時通過對標、總結(jié)、分析等環(huán)節(jié)提高效率,對后續(xù)工作進行安排;以看板為載體,將考勤、績效、制度學(xué)習(xí)在看板上公示,達到時時提醒、事事對標的效果;通過案例分享,將每一個案例重現(xiàn),提煉反思。通過三大管理平臺的搭建,真正實現(xiàn)了班組管理的透明化、公平、公正、公開。

  發(fā)電部丁值積極推進“人人都是班組長”活動,不斷提升全員安全水平,打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊,為公司安全生產(chǎn)保障護航。 

      關(guān)鍵詞:電力, 南京華潤熱電


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