本網(wǎng)訊 截至3月31日,廣東大唐國際潮州發(fā)電公司3月份完成月度全電量計劃的110.0%,利用小時數(shù)居廣東省內(nèi)五大發(fā)電集團同類型機組排名第一,高于均值139小時,為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。
今年以來,面對競爭日趨激烈的電力市場環(huán)境,該公司強化市場營銷,堅持保量保價一起抓,計劃市場一起抓,力保全年任務完成。早在1月份計劃電量未下達之前,該公司提前收集、分析廣東區(qū)域電力市場信息,根據(jù)電量分配的關鍵因素,制定針對性的計劃爭取措施;加強與電量相關主管部門的溝通和有效協(xié)調(diào),爭取電量計劃政策傾斜。同時,加強區(qū)域對標,通過與經(jīng)信委年度計劃、與電網(wǎng)同類型平均計劃和完成進度、與同期完成等多維度的量化動態(tài)對標分析,明確差距,尋找原因,制定整改措施,力爭解決制約電量問題。
針對偏差電量月結月清機制對機組安全管理、機組運行維護等提出的新要求,該公司全力落實機組降非停措施。完善考核機制,狠抓責任制落實,保持安全管理高壓態(tài)勢,并將安全管理工作重心下移至一線班組,將“兩票三制”“三講一落實”等制度執(zhí)行與加強班組建設緊密結合,充分發(fā)揮班組建設在安全生產(chǎn)管理中的基礎作用。
為確保設備的穩(wěn)定可靠運行,該公司從定期工作、隱患排查、檢修消缺質(zhì)量和定修管理入手,減少重復性、頻發(fā)缺陷和事故維修。加強檢修、消缺工作中三級驗收管控,加大對重復性缺陷的考核力度,提高運行機組維護水平,全力保障機組安全穩(wěn)定運行。
此外,該公司根據(jù)電量預測,做好年度和月度船舶計劃調(diào)運和組織接卸工作,全力保證燃料供應,保障不發(fā)生因港口和錨地無船可卸發(fā)生的缺煤停機事件。