本網訊 面對電量下滑、電價下調、煤價瘋漲的外部形勢和前三季度大額虧損、“特困企業(yè)”給員工思想造成的巨大沖擊，株洲發(fā)電公司財務部不斷強化思想引領，凝聚力量，積極作為，為確保完成公司全年經營目標任務，保障員工收入增長和公司可持續(xù)發(fā)展提供有效的財務支撐。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多
領導帶頭，率先垂范。8月末，集團公司董事長、黨組書記陳進行來湘視察指導工作時以“變不可能為可能”、“辦法總比困難多”號召和鼓勵全員攻堅克難，爬坡過坎，邁步向前。9月初，華銀公司黨組成員、總會計師羅建軍率隊來公司調研時，以“六個剖析”、“四處脫困”深刻分析了公司當前存在的困難和問題，并為公司今后的經營發(fā)展指明了方向，為公司全員上下打了一劑強行針。隨后，公司總會計師鄒柳云深入財務部，心貼心地說實情、交實底，零距離傳遞企業(yè)形勢、措施，面對面解答員工關注的焦點難點問題，在消除隔閡、理順情緒中統(tǒng)一思想、凝聚力量。
能擔百斤重，不挑九十九
市場如戰(zhàn)場，運籌帷幄，方能決勝千里。公司領導班子認真分析形勢，立下軍令狀，財務部結合實際繪制株電短期目標、中長期目標和遠期目標，明確任務分工，制定時間推進表，千斤重擔眾人挑，人人肩上扛責任，將各方力量攥指成拳，聚力這場利潤攻堅戰(zhàn)。
為預防關鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，財務部上下繃緊一根弦。全員隨時待命，手機24小時開機，不管是凌晨兩三點，還是午休時間，號令一響隨時奔赴辦公室。
公司青工、財務部預算會計吳卓凡將各項經營指標分解到月，每周對指標進行滾動更新，哪項指標一旦出現(xiàn)異常，及時通知相關職能部門進行關注與整改，為了指標完成一個部門一個部門地督促，為了正確決策一次又一次地測算，為了顆粒歸倉一分錢一分錢地爭取，把目標當做自己家里的頭等大事去辦，把目標當做生死存亡的陣地去守，不含糊，不拖泥帶水，不優(yōu)柔寡斷，敢于亮劍。工作繁重、加班不斷，他得了重度感冒，鼻咽部長出新生物，醫(yī)生要求他馬上住院治療，可他卻因為工作太忙，不到半個月又回到工作崗位。對于加班，他從來沒覺得是負擔，而是責任。
一個行動勝過一打綱領
行動是最好的落實。公司財務部一直秉承務實的精神抓落實，圍繞任務目標，堅持以經濟效益為中心，踐行“誠信、程序、成本”的理財文化，嚴守“三大紀律、八項注意”，強基礎，重整改，精細資金預算，強化預算管控，轉變工作作風，不越雷池半步。
10月1日凌晨，國慶夜靜悄悄的，許多人都已進入夢鄉(xiāng)。然而對于財務部來說，這樣的月初月末、年初年底就是“戰(zhàn)火紛飛”昏天黑地的日子，財務戰(zhàn)線像永動機一樣，沉醉在一個個數(shù)據(jù)里。薪酬會計何澄澄剛剛接到的電話還在耳畔回響：“務必確保2號上午準確無誤上報報表！”從擔任薪酬會計以來，除了處理日常工資、薪酬、社保等薪酬崗位工作，經常面對退休職工前來咨詢工資、藥費等疑難雜癥，她總是耐心、細致地答疑解惑，就是這樣看似平凡的工作，卻占據(jù)了她大量休息時間。與此同時，由于報表會計鄒鵬參加青年骨干培訓，何澄澄扛起了報表會計的大旗，每月1號還要通宵達旦完成財務報表工作，越是這樣的節(jié)假日工作越是忙。凌晨兩點，報表提前上報。對她來說，沒有完整的假期已是常事，高效完成工作是她追尋的目標。
“拼了”，沒有完不成的任務！
大干四季度，財務必先行。公司財務戰(zhàn)線共計12名員工，為大唐在湘財務人數(shù)最少的單位，其中女員工就有9人。就是這樣一支“鐵娘子軍”，憑著她們特有的細心、善良、堅韌、熱情、自信，同心協(xié)力，攻堅克難，在長期的工作中，她們形成了強大的合力，既細致分工又精誠合作?！鞍准雍?、五加二”，她們基本忘記了休息，不管遇到多大困難，她們都以高昂的斗志、頑強的意志去攻克，心往一處想，勁往一處使。她們樸實無華，卻處處透露出美麗；她們看似柔弱，卻時時展示著堅強。她們都是工作上的強者，工作之外，她們?yōu)槿伺?、為人妻、為人母，在家庭和事業(yè)的權衡之間，她們作出了太多犧牲。
目標定，人心齊，沒有完不成的任務。沖刺四季度，拼了！（晏芳芝）
