為深入貫徹國家相關(guān)環(huán)保法律及山西省相關(guān)文件精神,改善大氣環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,建設(shè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì),王坪發(fā)電公司積極推進(jìn)#1、#2機(jī)組超低排放改造工作。2017年8月8日,1號機(jī)組超低排放改造工程正式開工。為確保該項工作按照節(jié)點進(jìn)度按期推進(jìn),準(zhǔn)時完工,不影響機(jī)組冬季供熱,該公司以強(qiáng)有力的舉措,全公司一盤棋,大力推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視,加快推進(jìn)。該公司多次組織召開專題會議,明確工期、進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決存在的問題,同時,將存在的困難及時和總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門溝通,確保及時溝通、及時解決,加快推進(jìn)。項目開始之初,該公司制定并下發(fā)了超低排放改造工作的組織機(jī)構(gòu)、安全文明施工措施、工程管理辦法等相關(guān)規(guī)定,以發(fā)電部、設(shè)備部、安環(huán)部、同煤環(huán)保等共同成立現(xiàn)場指揮部值班表,并下發(fā)現(xiàn)場值班規(guī)定。
黨政聯(lián)合,全局出擊。8月24日,為確保超低排放改造工程安全、質(zhì)量、工期、造價“可控、在控”,該公司以黨政聯(lián)合文件的形式下發(fā)了《王坪發(fā)電公司超低排放改造項目保障措施》,特成立以董事長為組長,總經(jīng)理為常務(wù)副組長,財務(wù)總監(jiān)為合同及資金保障負(fù)責(zé)人,總工程師為現(xiàn)場總指揮的超低排放改造領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)十一個工作組,分別為合同保障組、資金保障組、安全保障組、進(jìn)度保障組、后勤保障組等,明確了每個小組的工作職責(zé),及牽頭領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)力,由一位公司正職領(lǐng)導(dǎo)、一位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),在保證安全的前提下,舉全廠之力,調(diào)動廠內(nèi)外一切資源促進(jìn)本項工程全速推進(jìn)。
日清日畢,落實到位。該工程充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮部的作用,按時召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(上午9:00、下午16:00,六日不間斷),不定期召開臨時專業(yè)協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及設(shè)備材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),形成會議紀(jì)要并按“三定”原則落實,做到當(dāng)天工作日清日畢,通過日進(jìn)度來保證整體進(jìn)度的推進(jìn)。
加強(qiáng)監(jiān)督,快速推動。各當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)在早生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會結(jié)束后,組織當(dāng)天值班人員進(jìn)行現(xiàn)場安全環(huán)保、進(jìn)度的督查工作,并進(jìn)行簽到、記錄、標(biāo)注督查意見,于九點召開的超低排放協(xié)調(diào)會上和總工程師碰頭并匯總協(xié)調(diào)解決,
明確目標(biāo),突出成效。超低排放改造工程是王坪發(fā)電公司2017年度重點工作,同時對脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造。其中脫硫系統(tǒng)增加噴淋層并增設(shè)氣流均布裝置;除塵采用高效布袋除塵器,并在原有除塵器基礎(chǔ)上增加布袋區(qū)+脫硫除塵一體化技術(shù);脫硝采用SNCR工藝,增加噴射點位。改造后,超低排放指標(biāo)將達(dá)到天然氣燃?xì)廨啓C(jī)排放標(biāo)準(zhǔn):氮氧化物50mg/Nm3、二氧化硫35mg/Nm3、煙塵10mg/Nm3。