習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。”文化自信，且已連續(xù)兩年成為全國(guó)兩會(huì)的熱詞。可見(jiàn)，文化自信已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的關(guān)注高點(diǎn)和推進(jìn)熱點(diǎn)。
堅(jiān)定文化自信，就要讓文化自信起來(lái)，讓文化自信真正成為我們發(fā)自?xún)?nèi)心、始自實(shí)踐的思想覺(jué)悟和行動(dòng)準(zhǔn)則。國(guó)家如此，企業(yè)亦是如此。
做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，是黨中央作出的新的重大決策，并提出了一系列新的要求。讓企業(yè)強(qiáng)起來(lái)的重要途徑之一，就是要讓企業(yè)文化強(qiáng)起來(lái)，就是要堅(jiān)定文化自信，以文化軟實(shí)力提升企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力，以文化引擎帶動(dòng)企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)的文化自信從哪兒來(lái)?如何讓文化自信起來(lái)？
有企業(yè)，就有企業(yè)文化。企業(yè)的文化自信來(lái)自于多年形成的、帶有企業(yè)獨(dú)特標(biāo)記的工作模式和思想理念，來(lái)自于獲得廣大員工共同遵循的文化認(rèn)同和文化實(shí)踐。對(duì)內(nèi)體現(xiàn)管理，對(duì)外樹(shù)立品牌。
讓文化自信起來(lái)，就要注重文化理念的傳播。這不單單是管理者一個(gè)人的事，而是需要員工全員參與，讓員工在參與中增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感。企業(yè)文化只有被廣大員工自覺(jué)地實(shí)踐和擁護(hù),才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力,才能形成巨大合力。一個(gè)不被員工所認(rèn)同的企業(yè)文化就如同插在花瓶里的塑料花，鮮艷卻毫無(wú)生命力。因此，要大力開(kāi)展車(chē)間文化、班組文化建設(shè)，讓文化走近職工、扎根一線(xiàn)汲取營(yíng)養(yǎng)，讓文化接收地氣滋養(yǎng)根須，這樣的企業(yè)文化才能根深葉茂。
讓文化自信起來(lái)，就要注重文化平臺(tái)的搭建。臺(tái)子搭起來(lái)，文化大戲唱起來(lái)。要不斷優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境，建立起良好的文化生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)道德講堂、大唐精神在身邊、三講一樹(shù)等多種載體打造文化自信“強(qiáng)磁場(chǎng)”。通過(guò)學(xué)習(xí)宣講、座談?dòng)懻?、選樹(shù)典型等多種方式，構(gòu)筑思想文化陣地，讓員工能夠?qū)W到文化、看到文化，在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶，不深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)廣大員工以良好的精神面貌、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投入到工作之中。
讓文化自信起來(lái)，就要注重文化機(jī)制的完善。激勵(lì)理論認(rèn)為,最出色的激勵(lì)手段是讓被激勵(lì)者覺(jué)得自己確實(shí)做得不錯(cuò),能發(fā)揮出自身的特長(zhǎng)和潛能。在基層企業(yè)中選樹(shù)典型人物，用身邊人和身邊事詮釋企業(yè)精神和內(nèi)涵，是將企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化人格化，塑造英雄人物，得到員工的認(rèn)同和學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)文化的根植深入。集團(tuán)公司開(kāi)展大唐精神在身邊系列宣講活動(dòng)，將目光聚焦在身邊人身邊事，為文化傳導(dǎo)提供了支點(diǎn)和平臺(tái)，讓文化傳播更加鮮活生動(dòng)有力量。
一個(gè)企業(yè)要想屹立不倒,必須要精準(zhǔn)定位企業(yè)文化建設(shè), 必須讓文化自信起來(lái)，在時(shí)代的變化中鏗鏘前行，勇于擔(dān)負(fù)起新的文化使命，勇于在實(shí)踐創(chuàng)造中進(jìn)行文化創(chuàng)造，勇于在歷史進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)文化進(jìn)步。
