發(fā)電企業(yè)，安全生產工作是基礎。作為一個企業(yè)專門負責生產工作的領導，我認為企業(yè)越是困難的時候越要抓好安全工作，越要一步一個腳印的完成好各項基礎工作。只有筑牢安全基石，才能提質增效，努力為企業(yè)完成目標任務，節(jié)能創(chuàng)收等工作作出貢獻。
一、落實責任、強化意識，做好安全隱患風險防控
不論大家在發(fā)電企業(yè)中擔任什么職務，主任、專工、安全員、班長，包括每一名職工，“落實是第一要務”，每個人都要認真落實責任和制度，扎扎實實地開展好“三講一落實”“自評自定三項反違章”等活動，強化監(jiān)督、整改、考核，實現(xiàn)管理閉環(huán)。企業(yè)編制下發(fā)“安全月”活動方案，所有車間結合實際工作進行了細化，明確責任，層層分解，將各項要求落實到班組、落實到個人，明確獎懲，切實提高全體車間人員的管理水平。
現(xiàn)在，企業(yè)3號機組正在進行檢修、超低排放改造也隨之開工，拿鍋爐車間超重班作例子，現(xiàn)在班組8名職工，有三人參加三熱檢修，現(xiàn)在班里只剩下5人，可以說是人員緊缺、工作任務繁重。但一切工作的前提是“安全”，班組要提前做好工作安排。通過了解，起重班很多工作是處于有限空間，而且是高空作業(yè)，大家要真正落實好有限空間作業(yè)時的安全注意事項，認真排查起重工器具和檢修材料，定期檢查和更換，消除隱患，同時做好個人的安全防護措施，切實保證作業(yè)中的人身安全。
二、認清形勢、轉變思維，提高安全風險意識
今年的安全生產月主題是“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”，大唐集團公司在今年的安全生產工作思路中也著重強調，要嚴肅責任追究，事故調查要實行“雙查”，既要查事故的原因、過程，也要查領導干部責任?？梢哉f，集團公司對安全生產工作始終保持著高壓態(tài)勢，對企業(yè)安全生產監(jiān)管和處罰問責將更加嚴格，從集團公司到省公司、到企業(yè)對“反違章”工作也是相當重視。
考核只是監(jiān)管的一種手段，而作為長期從事有限空間、高空作業(yè)的我們班組成員來說，真正實現(xiàn)本質安全，就要努力做到從“要我安全”到“我要安全”意識的轉變，自覺遵守各項規(guī)章、制度。我們說，沒有規(guī)矩不成方圓，每一條規(guī)章制度都是我們前輩在日積月累的工作實踐和一次次安全生產事故中總結出來的寶貴經驗，它表面看似約束了我們的個人行為，而實際上恰恰是給安全生產提供了保障。它的作用就像馬路上的黃線，在不越過線的前提下，你可以自由的安全的行駛，一旦你越過了黃線，你的自由和安全就沒有任何保障了。
三、強化培訓、提升素質，打造安全高效團隊
結合企業(yè)現(xiàn)在的情況，列舉鍋爐車間超重班來說，班組有8名成員，每周參加安全活動的能保證有5名同志，有30左右的年輕人也有40出頭的老職工。那么在日常培訓中，實戰(zhàn)經驗較為豐富的老師傅要發(fā)揮好“傳幫帶”的作用，多向年輕人傳授自己的工作經驗，也讓起重班的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去，年輕人要理論聯(lián)系實際，在與老師傅、同事的虛心交流學習中找差距，查問題，總結經驗、吸取教訓，要勤于動手動腦，切實有效的提高自身業(yè)務素質和技能水平，增強個人的實際操作能力。
班組還要結合集中培訓制定自身特色的培訓計劃，將理論轉為實戰(zhàn)培訓，并通過繪制檢修圖冊，更新設備系統(tǒng)圖、排查隱患的工作契機，將培訓工作帶在身邊，體現(xiàn)在日常。讓全員培養(yǎng)成時時學習、處處學習的良好氛圍，從而為盡責保安全發(fā)電和供熱工作提供技術保障。（琿春發(fā)電廠 陳宗直）
