大唐集團(tuán)公司、湖南華銀公司及公司召開了對標(biāo)管理的會議，指出對標(biāo)管理是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，要求對照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿，以此提升企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。而對標(biāo)工作在實(shí)踐中應(yīng)該怎么做呢，筆者以為必須從以下三個(gè)方面做好對標(biāo)基礎(chǔ)工作。
首先，我們需要廣泛宣傳，提高員工認(rèn)識，利用公司網(wǎng)站、報(bào)紙以及微信、微博等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，在全公司范圍內(nèi)深入開展宣傳工作，為對標(biāo)管理的落實(shí)營造輿論氛圍，使廣大干部員工充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)形勢及開展對標(biāo)管理、實(shí)施對標(biāo)管理的重要意義。
第二，我們必須激發(fā)員工熱情。開展全員對標(biāo)，不能是“上面”熱，“下面”冷，要的是周身沸騰，實(shí)現(xiàn)從“要我對標(biāo)”到“我要對標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，從而積極主動參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行對標(biāo)工作。圍繞“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全程對標(biāo)”，充分激發(fā)員工的主動性和積極性，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力傳遞到每一層的員工身上，從而提高企業(yè)凝聚力。
第三，就是要獎懲分明。細(xì)化對標(biāo)考核指標(biāo)，將對標(biāo)工作納入到具體崗位、具體員工的目標(biāo)績效考核中，與激勵機(jī)制掛鉤。落實(shí)配套獎懲措施，樹立典型，在精神上、物質(zhì)上進(jìn)行表揚(yáng)與鼓勵。檢修看工時(shí)、運(yùn)行看績效，讓那些檢修工作做得又多又好的、運(yùn)行績效指標(biāo)拔尖的班組及人員得到看得見的實(shí)惠。
只要我們深刻認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的意義，掌握如果運(yùn)用對標(biāo)管理提高工作技能。對標(biāo)工作就能深入每個(gè)員工的心中，就會取得預(yù)期效果。
