蔡澤洪是上猶江水電廠廠長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。作為一廠之長(zhǎng)，蔡澤洪有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他下決心要讓企業(yè)根深葉茂，蓬勃發(fā)展；讓真正拼搏奮進(jìn)的職工，日子過(guò)得愈來(lái)愈好。他堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員依靠全體干部職工，積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，保證了上猶江水電廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)績(jī)效日益提升和發(fā)展改革有序推進(jìn)，將“一廠一站”發(fā)展成“一廠五站”，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，成就有目共睹，業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，企業(yè)贏得了各級(jí)組織的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
勇于擔(dān)當(dāng)，是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“開(kāi)拓者”
蔡澤洪是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，喜好“吃螃蟹”的人，凡事像下圍棋一樣爭(zhēng)個(gè)先手，使企業(yè)創(chuàng)造了多個(gè)“第一”。正是這一個(gè)又一個(gè)“第一”，推動(dòng)和促進(jìn)了上猶江水電廠日益發(fā)展壯大。
上猶江水電廠是一家老廠，規(guī)模小、冗員多、收入低，是困擾老廠的客觀現(xiàn)實(shí)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展壓力和市場(chǎng)倒逼機(jī)制，激起了蔡澤洪干一番事業(yè)的雄心壯志。他凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和干部職工的力量，掀起了二次創(chuàng)業(yè)熱潮。
2007年，他積極響應(yīng)江西分公司“打工經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的部署，承接了瑞金上長(zhǎng)洲水電站商務(wù)運(yùn)行業(yè)務(wù)，為上猶江水電廠“運(yùn)檢分開(kāi)、主輔分開(kāi)”改革后富余人員找到了崗位和出路，為待崗人員謀到了“飯碗”。從此，上猶江水電廠“打工”的腳步邁出贛南，邁出江西，邁向國(guó)內(nèi)國(guó)外，在福建、云南、重慶等省市，都留下了職工的腳印，在緬甸等東南亞國(guó)家都活躍著他們的身影。
2009年，為了取得贛州市貢江流域于都河段水電開(kāi)發(fā)權(quán)，蔡澤洪經(jīng)歷了當(dāng)?shù)卣谘肫笈c民企之間搖擺選擇的那份煎熬，經(jīng)歷了電話不接、信息不回、預(yù)約不見(jiàn)的那份沮喪，經(jīng)歷了對(duì)手擅闖辦公室的威脅恐嚇，經(jīng)歷了被當(dāng)作上訪者的那份尷尬。功夫不負(fù)有心人，上猶江水電廠終于獲得貢江流域于都河段躍洲、峽山兩座梯級(jí)水電站的開(kāi)發(fā)權(quán)。并且僅用26個(gè)月和28個(gè)月分別建成了裝機(jī)容量均為3×12兆瓦的躍洲、峽山兩座水電站。
2010年，躍洲、峽山水電站在同一年動(dòng)工建設(shè)。期間，蔡澤洪不記得多少次嚴(yán)辭拒絕了想野蠻承攬工程建設(shè)項(xiàng)目的黑惡勢(shì)力，不記得多少起好言勸返了不明事理的阻工村民，不記得多少回在移民及工程協(xié)調(diào)會(huì)上的紅臉相向。令人欣喜的是，在兩座水電站施工建設(shè)階段，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有出現(xiàn)一起移民越級(jí)上訪事件，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例干部違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，而且，一個(gè)水電廠同年開(kāi)工建設(shè)兩座水電站，這在全國(guó)是絕無(wú)僅有的，創(chuàng)造了全省全國(guó)水電建設(shè)新奇跡。躍洲水電站、峽山水電站分別僅用26個(gè)月和28個(gè)月便建成投產(chǎn)，躍洲水電站被集團(tuán)公司列為中小水電站建設(shè)標(biāo)桿。
2010年，蔡澤洪得知瑞金留金壩水電站已與大唐集團(tuán)簽訂意向性轉(zhuǎn)讓協(xié)議信息后，毫不氣餒，憑著上猶江水電廠為其商務(wù)運(yùn)行服務(wù)結(jié)識(shí)的深厚情誼，憑著上猶江水電廠職工的忠厚為人，憑著彼此間的那份誠(chéng)實(shí)信任，感動(dòng)了業(yè)主，使業(yè)主巧妙地讓上猶江水電廠收購(gòu)了留金壩水電站。
蔡澤洪借助贛南人脈，給新能源分公司穿針引線，促成了屏山、仙鵝塘、茶園等風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。主動(dòng)為江西公司分憂，擠出人力物力，包建了仙鵝塘、禾源風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)工程，成為江西公司首家承接新能源項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)的水電企業(yè)。并且，率先嘗試水電與新能源遠(yuǎn)程集中控制，為江西公司全面推行遠(yuǎn)程集控建設(shè)創(chuàng)造和積累了經(jīng)驗(yàn)。
在新能源項(xiàng)目發(fā)展方面，上猶江水電廠以前總是替人家打工，并沒(méi)有自己的發(fā)展空間。對(duì)此，蔡澤洪陷入了深深的思考之中。一番深思熟慮之后，他決定轉(zhuǎn)變思想，帶領(lǐng)上猶江水電廠干部職工大刀闊斧開(kāi)展第三次創(chuàng)業(yè)。他立足贛南，輻射周邊，披荊斬棘，跋山涉水，廣泛開(kāi)展新能源資源查找和篩選。從萬(wàn)安縣羅塘光伏項(xiàng)目林地的突破，到瑞金市車(chē)頭光伏項(xiàng)目招商報(bào)備；從崇義縣風(fēng)電項(xiàng)目測(cè)風(fēng)，到南康市生物質(zhì)發(fā)電可行性研究；從光伏扶貧項(xiàng)目調(diào)研，到風(fēng)電并購(gòu)模式嘗試，蔡澤洪是新能源項(xiàng)目發(fā)展的“馬前卒”和行家里手。經(jīng)過(guò)與三一重能的頻繁互動(dòng)和不懈努力，順利收購(gòu)了龍南縣雷公山風(fēng)電場(chǎng)7萬(wàn)千瓦(35臺(tái)×2兆瓦)裝機(jī)，成為江西公司首家收購(gòu)新能源發(fā)電項(xiàng)目的水電企業(yè)，創(chuàng)造了江西公司新能源發(fā)展的上猶江模式。
由此，上猶江水電廠以陡水鎮(zhèn)為母廠為基礎(chǔ)的“一廠一站”，擴(kuò)展為“一廠五站”，裝機(jī)規(guī)模由原來(lái)的7.2萬(wàn)千瓦，增加到23.4萬(wàn)千瓦，總裝機(jī)容量增加兩位多，成為贛南地區(qū)最大發(fā)電廠和重要能源企業(yè)。
“五化”管理，是創(chuàng)新管理的“推動(dòng)者”
2003年以來(lái)，特別是近些年，上猶江水電廠職工總數(shù)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，由原來(lái)“一廠一站”600余人，銳減到“一廠五站”200多人，一些崗位出現(xiàn)青黃不接和人才斷檔的現(xiàn)象。針對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)及技能人才短缺的困難，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨人力資源“饑荒”的現(xiàn)狀，蔡澤洪多次召集班子成員、中層干部就此務(wù)虛，厘思路、尋對(duì)策、定方案，提出區(qū)域化一體化思維模式和管理方略，創(chuàng)新管理舉措，獨(dú)創(chuàng)性提出年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工作常態(tài)化的“五化”管理內(nèi)涵，形成了獨(dú)具特色的管理理念。
近年來(lái)，上猶江水電廠廣泛運(yùn)用“五化”管理實(shí)質(zhì)，將“五化”管理實(shí)質(zhì)融入企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)，用制度規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督辦、有考核，形成管理閉環(huán)。推行“五化”管理以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。2016年，上猶江水電廠以江西公司2.5%的裝機(jī)容量。為江西公司創(chuàng)造了14%利潤(rùn)，榮獲2016年度江西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。2015～2017年，在集團(tuán)公司裝機(jī)容量20萬(wàn)千瓦及以下運(yùn)管型水電廠5項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，上猶江水電廠有4項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)3年保持集團(tuán)公司最優(yōu)值。
關(guān)愛(ài)職工，是創(chuàng)造幸福的“護(hù)航者”
幸福是奮斗出來(lái)的。在蔡澤洪看來(lái)，以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，是企業(yè)管理者建設(shè)幸福企業(yè)的根本遵循。關(guān)愛(ài)職工，為職工施展才華提供舞臺(tái)，為職工快樂(lè)工作改善環(huán)境，為職工創(chuàng)造幸福生活滿腔熱情，在政治上關(guān)心職工，在生活上體貼職工，不斷增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感，這是蔡澤洪抓管理促發(fā)展治理企業(yè)的最終目標(biāo)。
蔡澤洪認(rèn)為，增強(qiáng)職工的滿意度和歸屬感，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。他用心傳遞關(guān)愛(ài)，虛心聽(tīng)取一線職工意見(jiàn)，真誠(chéng)替職工排憂解難。他從細(xì)節(jié)入手，全面解決職工的后顧之憂，他辦食堂，讓職工用餐有保障。他騰房做公寓，讓新進(jìn)職工在贛州有立足之地。每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)，他將慰問(wèn)金和慰問(wèn)品送到基層，送到困難職工家里，讓基層和困難職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
蔡澤洪堅(jiān)持民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、改革方案、人事任免、考核分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等敏感問(wèn)題，及時(shí)公布公示，重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。他認(rèn)真履行集體合同，全面兌現(xiàn)集體合同條款，每年向職代會(huì)報(bào)告集體合同履行情況，進(jìn)一步改善了職工生產(chǎn)條件和生活待遇。
蔡澤洪，男，漢族，江西贛州人。1961年7月出生，1983年9月參加工作。大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，中共黨員。歷任上猶江水檢修車(chē)間實(shí)驗(yàn)班檢修工、檢修車(chē)間技術(shù)員、檢修車(chē)間副主任、生技科科長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部主任、廠長(zhǎng)助理、副總工程師、副廠長(zhǎng)(主持工作)、廠長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任上猶江水電廠廠長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。
主要榮譽(yù)：2014年、2015年、2016年，連續(xù)三年榮獲贛州市“優(yōu)秀廠長(zhǎng)”。2018年，集團(tuán)公司“百名奮斗者”(先進(jìn)工作者)，贛州市第二屆杰出贛商。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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