2016年以來,大唐河北馬頭熱電分公司牢牢堅(jiān)持“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,在燃料管理中緊緊抓住配煤摻燒這一降本增效的重要一環(huán),加強(qiáng)配煤摻燒工作取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。截至10月底,累計(jì)實(shí)現(xiàn)摻燒效益比去年同期提高19.16%。
該公司強(qiáng)化燃料管理,及時收集、分析研判供求趨勢,加大與電煤供貨商的溝通談判力度,盡力降低電煤采購價格。加快推進(jìn)燃料入廠煤驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”完善工作,提升燃料管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化水平;發(fā)揮電子平臺競價采購的作用,對燃料供應(yīng)商實(shí)行競價,進(jìn)一步完善燃料采購經(jīng)濟(jì)分析模型,積極開展燃料標(biāo)準(zhǔn)化評價工作;持續(xù)優(yōu)化燃煤的采購、運(yùn)輸、存儲,加強(qiáng)廠內(nèi)接卸車、排空、儲存等工作環(huán)節(jié)的銜接與調(diào)度,提高接卸車率。
為加強(qiáng)配煤摻燒工作,該公司成立配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組,明確責(zé)任分工,各司其職,形成合力。實(shí)際工作中,該公司堅(jiān)持每周、每月召開配煤摻燒專題會議,及時分析總結(jié),明確下一步工作措施。在確保不發(fā)生異常情況的前提下,加大摻燒力度。發(fā)電部按照《配煤摻燒專題會議》要求,根據(jù)設(shè)備部提供的各機(jī)組燃燒指標(biāo)需求,進(jìn)一步細(xì)化完善《配煤方案計(jì)算表》,由燃料運(yùn)行專業(yè)制定出配煤方案,各運(yùn)行班組根據(jù)配煤方案進(jìn)行調(diào)整摻配比例。
同時該公司建立了經(jīng)濟(jì)煤種臺帳,由每日燃料運(yùn)行后夜班班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填報,運(yùn)行專業(yè)根據(jù)來煤量和實(shí)際摻配量核對后,將經(jīng)濟(jì)煤種來、耗、存數(shù)據(jù)及時提供給燃管部相關(guān)負(fù)責(zé)人,指導(dǎo)后續(xù)來煤采購計(jì)劃的制定;建立了配煤摻燒摻配比例交接臺帳,保證配煤摻燒工作的連續(xù)性,有效提高了控制煤種摻配比例的準(zhǔn)確度;發(fā)電部還依據(jù)設(shè)備部要求,結(jié)合煤場存煤情況、來煤結(jié)構(gòu),選定摻配煤種,本著科學(xué)、合理的原則,制定滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的摻配方案。( 王春雷)