近日，國(guó)電蘭州熱電有限責(zé)任公司召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，全面分析前九個(gè)月安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、燃料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。該公司以集團(tuán)、甘肅公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神為指導(dǎo)，緊抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電熱量營(yíng)銷、燃料供應(yīng)等重點(diǎn)工作，緊緊拴住提質(zhì)增效“牛鼻子”，力爭(zhēng)四季度實(shí)現(xiàn)“突破”，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，該公司以安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及定置管理，全力加大安全生產(chǎn)管控力度，扎實(shí)深入開展安全大檢查，全面提高員工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性，筑牢堅(jiān)固的安全屏障，管控好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。在保供熱、保環(huán)保的基礎(chǔ)上強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控，做好設(shè)備維護(hù)和缺陷跟蹤處理，保證環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)要素管控，確定煤種配比、進(jìn)煤節(jié)奏和煤種，合理摻燒，改善燃燒狀況，提高負(fù)荷率，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式。
在電熱量營(yíng)銷方面，面對(duì)電力市場(chǎng)疲軟、電量競(jìng)爭(zhēng)加劇、利用小時(shí)整體下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司對(duì)內(nèi)嚴(yán)格抓好燃料保障、設(shè)備穩(wěn)定、運(yùn)行維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)外積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，特別是充分運(yùn)用供熱機(jī)組的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，搶進(jìn)度、保電量，多帶負(fù)荷、度電必爭(zhēng)，為提高盈利水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障。充分利用冬季采暖黃金期，做足“以熱促電”文章。加大政策爭(zhēng)取力度，積極爭(zhēng)取環(huán)保政策、供熱增值稅減免等各項(xiàng)惠企政策。
在燃料采購(gòu)供應(yīng)方面，該公司堅(jiān)持以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，圍繞“保量、保質(zhì)”的燃料管理目標(biāo)，搶抓符合“冬防”煤種要求的煤源，確保燃料采購(gòu)既要提高經(jīng)濟(jì)效益又要保證安全環(huán)保。進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)、拓展煤源、做好摻配，確保燃料指標(biāo)優(yōu)于區(qū)域企業(yè)。著力抓好煤源、煤質(zhì)、結(jié)構(gòu)全過程管理，重點(diǎn)強(qiáng)化燃料采制化、配煤摻燒過程管控協(xié)調(diào)，優(yōu)化配煤方案，努力降低熱值差和爐前費(fèi)用，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、污染物達(dá)標(biāo)排放。（李濤 王娟）
