長(zhǎng)期以來，作為湖南省長(zhǎng)株潭地區(qū)重要電源支撐點(diǎn)的大唐湘潭發(fā)電公司高度重視履行環(huán)保責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)節(jié)能減排工作。
12月12日上午，該公司召開1、2號(hào)機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著該公司兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。啟動(dòng)會(huì)就工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、安全管理等工作進(jìn)行了安排部署。該公司要求，相關(guān)部門及各外委參建單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，按照比4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求以及“確保安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、按期竣工、精品工程”的建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，扎實(shí)認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將1號(hào)、2號(hào)機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目打造成公司項(xiàng)目建設(shè)的“精品工程”、“樣板工程”。
這是該公司推進(jìn)節(jié)能減排、履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)縮影。
及時(shí)落實(shí) 積極推進(jìn)
該公司四臺(tái)機(jī)組均配套建設(shè)脫硫、脫硝、除塵設(shè)施，各項(xiàng)排放物均穩(wěn)定滿足達(dá)標(biāo)排放要求。在歷次國(guó)家環(huán)保部核查核算及省、市環(huán)保部門檢查中均受到一致認(rèn)可。
為落實(shí)國(guó)家關(guān)于燃煤發(fā)電廠超低排放的政策要求，該公司提前籌謀，2015年即成立了超低排放改造工作小組，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)超低排放改造前期工作。
2015年12月20日，該公司3號(hào)機(jī)組超低排放改造正式動(dòng)工，這是該公司啟動(dòng)的首個(gè)超低排放改造項(xiàng)目，自開工以來，該公司協(xié)調(diào)參與工程的各相關(guān)方克服場(chǎng)地小、項(xiàng)目多、任務(wù)重、工期緊等諸多困難，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門優(yōu)化改造方案，嚴(yán)把作業(yè)工藝關(guān)，合理安排人力物力，提高效率。
2016年7月28日晚，該公司3號(hào)機(jī)組超低排放改造系統(tǒng)投入運(yùn)行。根據(jù)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過超低排改造后，3號(hào)機(jī)組二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度指標(biāo)較改造前分別下降80%、60%和80%以上，達(dá)到國(guó)家要求的火力發(fā)電機(jī)組超低排放限值。9月13日，3號(hào)機(jī)組超低排放改造通過湖南省環(huán)保廳環(huán)保認(rèn)定。
緊接著，該公司于9月中旬啟動(dòng)了4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程。11月12日22點(diǎn)，該公司4號(hào)機(jī)組超低排放改造系統(tǒng)順利通過168小時(shí)試運(yùn)行。機(jī)組試運(yùn)行期間，煙塵、氮氧化物、二氧化硫排放濃度均達(dá)到國(guó)家要求的火力發(fā)電機(jī)組超低排放限值，助力公司迎峰度冬增發(fā)清潔電量、實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)2個(gè)月”攻堅(jiān)活動(dòng)目標(biāo)。12月初，4號(hào)機(jī)組超低排放改造通過湖南省環(huán)保廳環(huán)保認(rèn)定。
創(chuàng)新思維 優(yōu)質(zhì)高效
超低排放改造工程實(shí)施過程中，該公司相關(guān)部門與承建單位緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的目標(biāo)，針對(duì)工程特點(diǎn)，堅(jiān)持以質(zhì)量為龍頭，以進(jìn)度為主線，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
在此過程中，該公司創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新性地建立并實(shí)施了內(nèi)部管理責(zé)任體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全文明管理體系的“三大體系”，為細(xì)化分工、落實(shí)安全、質(zhì)量、工期的管理責(zé)任打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保了改造工作的有序推進(jìn)。
創(chuàng)新組織架構(gòu)，構(gòu)筑全面管理責(zé)任體系。為了克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，尤其是考慮到工程管理人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目交叉點(diǎn)特別多的情況，該公司構(gòu)建了一套完善的內(nèi)部管理責(zé)任體系，從組織架構(gòu)方面創(chuàng)新建立了一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、二級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確了各自負(fù)責(zé)人的職責(zé)和定期重點(diǎn)工作，其中設(shè)立了一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)超低排放改造工程總體策劃和實(shí)施。二級(jí)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人一人，助理兩人，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，助理則負(fù)責(zé)協(xié)助安全文明施工、機(jī)務(wù)專業(yè)施工管理等工作。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)則設(shè)立了專業(yè)負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理員等，負(fù)責(zé)專業(yè)安全文明施工、技術(shù)管理、工作票管理等。該公司通過不斷完善和改進(jìn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確各層級(jí)人員的定期工作和職責(zé)，責(zé)任層層傳遞，有力確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。最終，該公司機(jī)組超低排放改造工程開工條件一次性通過華銀公司檢查驗(yàn)收，3、4號(hào)機(jī)組超低排放改造通過湖南省環(huán)保廳環(huán)保認(rèn)定。
多措并舉，創(chuàng)新安全管理。在安全管理上，該公司也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新舉措。一是建立并明確了超低排放改造安全文明體系責(zé)任分工，從腳手架管理監(jiān)督、氣瓶管理監(jiān)督、臨時(shí)用電及電焊機(jī)管理監(jiān)督、有限空間作業(yè)管理監(jiān)督、工器具管理監(jiān)督、工作票管理監(jiān)督、文明生產(chǎn)等11個(gè)專業(yè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分工。每個(gè)專業(yè)配備了一名安監(jiān)部安全監(jiān)督管理人員及兩名脫硝項(xiàng)目部安全管理員，保證了現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有公司員工值守，進(jìn)行24小時(shí)全方位無死角監(jiān)管。二是創(chuàng)新應(yīng)用智能準(zhǔn)入系統(tǒng)，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理。在4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目門口，應(yīng)用電子智能門禁系統(tǒng)，有效防止無關(guān)人員隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，保障各級(jí)參建人員行為安全。三是為了減少交叉工作的情況，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員每個(gè)人分工負(fù)責(zé)，點(diǎn)面結(jié)合，配置了責(zé)任A角和B角，大家對(duì)各自的專業(yè)領(lǐng)域負(fù)第一責(zé)任，有效提高了安全管理的效率。四是對(duì)所有外包隊(duì)伍開展“一對(duì)一”安全培訓(xùn)課堂，100％進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)外委單位的安全管理。五是高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，對(duì)消防設(shè)施放置、電源線放置等設(shè)施進(jìn)行了定制規(guī)范，嚴(yán)格確保了現(xiàn)場(chǎng)的安全。
落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量管理方面，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)可控地完成改造工程任務(wù)，保證改造后設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，該公司還在超低排放改成工程中建立了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理小組，由設(shè)備部主任、副主任擔(dān)任質(zhì)量管理組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。由脫硝項(xiàng)目部、設(shè)備部、檢修部、控制部等部門專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量管理人員，分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工過程質(zhì)量和技術(shù)把關(guān)，定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，提出質(zhì)量整改建議，并針對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)管意見書》，監(jiān)管整改過程。該公司還完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，從制度上抓實(shí)了工程質(zhì)量管理。
繼續(xù)前行 打造精品
該公司1、2號(hào)機(jī)組超低排放改造工程業(yè)已啟動(dòng)。在總結(jié)和汲取3、4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司決心將此打造成“精品工程”、“樣板工程”。
切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。就工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，該公司提出了四點(diǎn)要求。一是嚴(yán)密組織。各參建單位和人員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力，對(duì)待工作有更嚴(yán)格的要求、更明確的責(zé)任、更嚴(yán)肅的態(tài)度、更嚴(yán)明的紀(jì)律，建立起運(yùn)行高效嚴(yán)密的管理制度和組織機(jī)構(gòu)。二是有序管理。“管理無序就會(huì)導(dǎo)致問題成堆”，各責(zé)任部門要從項(xiàng)目方案制定實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控推進(jìn)、規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)及人員、設(shè)施、工器具管理等方面從嚴(yán)把關(guān)，理清思路、落實(shí)措施，規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是協(xié)調(diào)到位。各參建單位和人員要明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，建立健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，緊盯人、財(cái)、物，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度，做到“該到位的人員、資金、物資都能及時(shí)準(zhǔn)確到位”、“該采取的措施、該落實(shí)的責(zé)任、該執(zhí)行的制度要求等都能落實(shí)到位”。四是監(jiān)督有力。各責(zé)任部門要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，按照上級(jí)“四不兩直”的檢查要求，以強(qiáng)有力的措施手段抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等工作，加大安全投入，加強(qiáng)安全管理，杜絕人身、設(shè)備及環(huán)境事故發(fā)生，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，確保安全監(jiān)督的剛性和實(shí)效。
切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全過程管理。各責(zé)任部門和參建單位及人員要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重過程、強(qiáng)責(zé)任（兌現(xiàn)）”的要求，“認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定”，通過對(duì)每個(gè)過程細(xì)節(jié)進(jìn)行控制管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。
為保證1、2號(hào)機(jī)組超低排放改造工程有序推進(jìn)，該公司還對(duì)外委總包單位就項(xiàng)目建設(shè)中確保人力、財(cái)力、物力及技術(shù)力量等方面的充足投入，就工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，施工人員經(jīng)驗(yàn)要求及安全技術(shù)培訓(xùn)、建設(shè)施工方案審查及跟蹤督查等提出相關(guān)要求。
該公司相信，只要大家高度重視、措施得力、共同努力，工程項(xiàng)目一定能圓滿完成，并一定能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（潭軒）
