中國電力網訊 2019年湟水河公司緊緊圍繞集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的核心理念，以“保盈利、出零米”為目標，通過流域對標，找差距、攻短板、抓落實，多措并舉的開展各項工作，取得明顯成效。截止2019年11月29日提前30天完成年度電量任務，超設計值15400萬千瓦時的33.63%，運行小時數數有望突破6000h，圓滿完成公司“處僵治困”工作。
一是措施得力，保質保量完成機組檢修工作。在湟水河流域汛期來臨之前，本著“應修必修，修必修好”的原則，抓住有利時機完成了春檢與設備檢修工作，保證了設備的安全穩(wěn)定運行，在來水量較好時段實現機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二是全力以赴搶發(fā)電量。實施以“指標硬對標、過程硬管控、結果硬考核”為抓手的“三硬”對標管控體系。通過流域水電對標活動，加強與電網公司協(xié)調，來水量較好時，在湟惠渠渠道下泄生態(tài)流量的同時，保證機組最大負荷的運行，避免了因棄水造成的電量損失。
三是針對性的開展流域對標活動。在月度經濟活動分析中增加了發(fā)電量、利用小時數、綜合廠用電率等流域電站指標的對標情況，及時查找問題并提出解決問題的具體措施;每月發(fā)布經營信息，使員工全面了解企業(yè)經營現狀和壓力，促進員工探索解決存在問題的積極性。
