中國電力網(wǎng)訊 12月16日，大唐耒陽發(fā)電公司召開12月經(jīng)濟(jì)活動分析會，對標(biāo)“2468”工程完成情況，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步總結(jié)工作中的經(jīng)驗與不足，提升中層管理人員工作水平和企業(yè)競爭能力，為2020年全年工作打下堅實基礎(chǔ)。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、李曙光、韓慶華參加會議。
田海軍指出，在大唐華銀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和耒電全體干部、職工的共同努力下，當(dāng)前該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體向好，完成全年目標(biāo)大有希望，但仍要清楚認(rèn)識到企業(yè)盈利能力較差、社會競爭能力不強(qiáng)等問題。對此，各部門要細(xì)致謀劃2020年各項工作，強(qiáng)化形勢預(yù)判、對標(biāo)分析和過程管控，在鞏固2019年生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，堅定高質(zhì)量發(fā)展理念，確保實現(xiàn)2020年利潤目標(biāo)。
針對下階段工作，田海軍要求，一是加強(qiáng)與上級公司、省能源局溝通，做好20萬機(jī)組情況匯報工作；二是組織好“總經(jīng)理嘉獎”事項申報和審定，要重點(diǎn)突出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人；三是深入分析2018-2019年入爐標(biāo)單變化情況，全面總結(jié)工作經(jīng)驗；四是提升中層管理人員履職能力，加強(qiáng)經(jīng)營、財務(wù)等多方面知識學(xué)習(xí)；五是管理人員以身作則，在日常工作中做到講政治、高境界、有業(yè)績、懂業(yè)務(wù)、做表率；六是認(rèn)真做好年中審計整改相關(guān)工作，“辦成事、不出事”，確保各項工作依法合規(guī)。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就費(fèi)用結(jié)算與管控、環(huán)保管理等工作作出具體部署。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人參加會議。
