今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司通過強(qiáng)化運(yùn)行管理降缺陷、加大設(shè)備治理力度降能耗、加強(qiáng)燃料管理降成本，努力實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”目標(biāo)，確保圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
抓整治，“降缺陷”。該公司以“安全責(zé)任落實(shí)年”為主線，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“兩票三制”執(zhí)行情況專項(xiàng)巡視檢查，強(qiáng)化機(jī)組大修安全質(zhì)量工期管控，做實(shí)重大節(jié)假日保電工作，扎實(shí)開展安全大檢查工作，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專人“反違章”督查組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從不同角度、不同層面來“查違章、反違章”，有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。制定實(shí)施《加強(qiáng)外委項(xiàng)目單位管理辦法》，有效實(shí)施重大問題“揭榜”、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)和“大缺陷”管理，做好缺陷消除跟蹤和質(zhì)量評(píng)估工作。今年以來，該公司缺陷發(fā)生率同比減少21%。
抓技改，“降能耗”。該公司進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)組節(jié)能運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確分析異常指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；加大對(duì)電量、煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理力度。今年以來，通過2號(hào)機(jī)組A修暨通流改造、1號(hào)機(jī)C修和輔助設(shè)備AGC改造，共完成鍋爐、汽機(jī)、熱控、輸煤、化學(xué)、電氣、輔助設(shè)備等7大類1000多個(gè)檢修項(xiàng)目，為優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行、降低能耗指標(biāo)提供了技術(shù)支持。
抓管控，“降成本”。該公司堅(jiān)持從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，建立成本管理、成本預(yù)警和月度經(jīng)濟(jì)分析制度，不斷增強(qiáng)成本管理的控制力，并在技術(shù)防范、效能監(jiān)察、獎(jiǎng)金激勵(lì)等環(huán)節(jié)加大管控力度。深入開展神華低灰熔點(diǎn)煤摻燒實(shí)驗(yàn)研究課題，科學(xué)探索總結(jié)低灰熔點(diǎn)煤摻燒科學(xué)方案，擴(kuò)大低灰熔點(diǎn)煤摻燒比例，發(fā)揮集團(tuán)公司燃料優(yōu)勢(shì)，降低燃料。同時(shí)，推進(jìn)信江范家水運(yùn)碼頭建設(shè)使用，進(jìn)一步優(yōu)化燃料運(yùn)輸通道，截至目前，水運(yùn)煤比例達(dá)90%，創(chuàng)歷史最高，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比對(duì)標(biāo)單位低近20元/噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
