進(jìn)入四季度以來，江西豐城發(fā)電公司牢牢把握秋冬季節(jié)搶發(fā)電量的有利時機(jī)，對標(biāo)企業(yè)全年工作任務(wù)目標(biāo)，多措并舉，鼓足干勁，全面吹響年終沖刺“沖鋒號”，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成全年工作任務(wù)。
凝心聚力鼓干勁。該公司黨委以全面推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，精心組織全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，通過黨課宣講和實(shí)地調(diào)研的方式，結(jié)合企業(yè)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，了解掌握實(shí)情，認(rèn)真查擺改進(jìn)問題，幫助員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)全員的歸屬感和獲得感，為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)集聚堅(jiān)強(qiáng)的動力支撐和組織保障。
搶抓電量提效益。該公司緊盯年度電量任務(wù)目標(biāo)，以提高機(jī)組負(fù)荷率、增加發(fā)電利用小時數(shù)為落腳點(diǎn)，著力加快電量營銷節(jié)奏，千方百計(jì)拓展電量來源。對外積極強(qiáng)化“大營銷”理念，主動加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，時刻關(guān)注市場電量的交易信息，充分了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢，最大限度搶發(fā)電量；對內(nèi)不斷優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，在保證設(shè)備運(yùn)行安全的前提下，確保做到加減跟得上、尖峰頂?shù)米 ⒌凸葔旱孟?，最大限度壓降電量考核、爭取電量獎勵?/p>
鞏固安全強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司以秋季安全大檢查活動為契機(jī)，結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果長效保持活動，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備隱患排查治理工作，針對季節(jié)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面排查安全隱患和設(shè)備缺陷，并通過“標(biāo)準(zhǔn)化長效保持”微信工作群進(jìn)行實(shí)時曝光、跟蹤處理，全面提升設(shè)備可靠性。結(jié)合2號機(jī)組C修及煤場全封閉改造等近期工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展現(xiàn)場安全管理，全力強(qiáng)化檢修和施工過程管控，確保機(jī)組檢修及設(shè)備技改工作按期優(yōu)質(zhì)完成，為沖刺全年目標(biāo)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
精益管理降成本。該公司實(shí)時掌握了解煤炭市場動態(tài)，科學(xué)研判煤炭市場形勢，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和時機(jī)，在不斷開拓本地低價(jià)煤資源，加大本地煤采購量的同時，著力做好在途煤管控，壓降海運(yùn)煤綜合虧噸虧卡率，想方設(shè)法降低附加成本。同時，全面細(xì)化燃煤摻燒管理，多部門聯(lián)動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)燃煤摻配工作，細(xì)化落實(shí)儲備、供應(yīng)、摻配及運(yùn)行燃燒調(diào)整等四方面責(zé)任，在確保煤炭安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定供應(yīng)的同時，努力向管理提升要摻燒效益，確保有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
