今年以來(lái),永安發(fā)電公司以“7S”管理為載體,通過(guò)全面實(shí)施精益管理,優(yōu)化、提升了企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。
該公司把精益管理和企業(yè)實(shí)際工作緊密相結(jié)合,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、綜合管理流程化、隊(duì)伍建設(shè)人本化、黨建工作科學(xué)化的“五化一體”全面精益化管理模式,全面融入“7S”管理內(nèi)容,推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。該公司堅(jiān)持“7S”“三個(gè)突出”(突出污染源治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成)、“四個(gè)倡導(dǎo)”(倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動(dòng)手、倡導(dǎo)自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo))、“五項(xiàng)要求”(要求全履蓋、要求由難到易,要求創(chuàng)新、要求務(wù)實(shí)耐用、要求常態(tài)化)。7S管理從推行初期的整理、整頓的“形式化”,清潔、清掃的“行事化”,到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)“行為化”的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在,永安發(fā)電公司7S已經(jīng)成為常態(tài)化管理,并實(shí)現(xiàn)7S全覆蓋無(wú)死角,從而有效地夯實(shí)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。