云南公司大寨分公司集中力量“沖刺”標準化建設

7月9日始，云南公司大寨分公司在距離標準化創(chuàng)建驗評檢查僅剩一周的關鍵節(jié)點，全體干部員工全身心投入到沖刺階段，再次動員、集中力量，倒排工期，查缺補漏，合力推進標準化治理整改工作，為確保標準化創(chuàng)建務期必成做最后的拼搏和準備。

去年以來，該公司積極響應集團公司水電企業(yè)安全文明生產標準化建設工作部署和推進號召，將標準化作為第一要務，有步驟、分階段整體推進，并在實施推進過程中將原來按要素分成的4個專業(yè)組劃分為11個專業(yè)組，進一步梳理、細化、分解工作內容、進度和責任劃分。

在該公司標準化建設第26次推進會上，公司領導著重強調和提醒全體干部員工要把安全放在重中之重的位置，并提出具體工作要求，一要緊繃安全弦，牢記“紅線”意識，全員行動促安全文明生產管理提升。二是標準化創(chuàng)建工作距離驗評還有一星期時間，各專業(yè)組要把集中人力，加班加點做好資料的梳理、收集，核心和重點要放在資料的打印、歸整、裝盒等工作方面。三是標準化建設四大要素的責任人要主動擔責，加強要素相關資料整理情況的跟蹤、落實、把關，做好準備迎接驗評。四要加快工作推進，完成生產區(qū)的VIS標志標識和定置管理。五是強化對標，消除短板，加強基礎管理，抓緊核查規(guī)范制度、標準及技術文件，完善技術臺賬管理、廢棄物資整理、停用設備設施清單等收尾工作。

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