本網(wǎng)訊  近日，集團(tuán)公司在國(guó)電南自浦口園區(qū)召開“兩金”管理暨民企款項(xiàng)清欠座談會(huì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部及國(guó)電南自有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司充分肯定了2018年度“兩金”管理工作取得的成效，分析了“兩金”管理工作面臨的新形勢(shì)，指出了當(dāng)前存在的問題。會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面，一要充分認(rèn)識(shí)“兩金”管理工作的重要意義，深刻體會(huì)其對(duì)提振國(guó)家經(jīng)濟(jì)、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的重要性；二要嚴(yán)明責(zé)任，明確壓降目標(biāo)，狠抓壓控重點(diǎn)，強(qiáng)化全過程管控，注重集團(tuán)內(nèi)外“兩金”管理工作的協(xié)同性，積極主動(dòng)壓降存量，確?！皟山稹笨偭空嬲陆?；三要做實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)精益化管理，將“兩金”管理納入資金管理工作中，科學(xué)有序執(zhí)行資金預(yù)算，提高“兩金”周轉(zhuǎn)率；四要建立監(jiān)督約束的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不斷加強(qiáng)“三型三化551”財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

　　針對(duì)民企清欠工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在積極履行主體責(zé)任、合同責(zé)任的前提下，與民企清欠單位主動(dòng)溝通，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極解決問題，確保全面落實(shí)國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)九家單位做了交流發(fā)言。本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部，國(guó)電南自等九家二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門主任以及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他二級(jí)單位在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。