本網(wǎng)訊　今年以來，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊圍繞“保供控價”重點工作，統(tǒng)籌分解、精心部署、嚴(yán)抓落實，扎實做好燃料管理工作。一季度，該公司燃料熱值差管理工作創(chuàng)歷史同期最好水平，入廠標(biāo)煤單價累積同比降幅17.52%。

該公司積極落實“保供是基礎(chǔ)、控價是重點”的工作思路，堅持“低庫存就是事故”理念，科學(xué)采購、優(yōu)化煤源、錯峰提庫。一方面，該公司深入談判，經(jīng)過為期1個月的磋商，首次在與神華的燃煤合同談判中取得主動權(quán)，奠定了全年的煤炭采購價格體系；另一方面，該公司將火運煤調(diào)度室前移至準(zhǔn)格爾旗，達(dá)到了與準(zhǔn)東調(diào)度合署辦公的目的，有效提高了火車周轉(zhuǎn)效率，最大限度增加呼準(zhǔn)、準(zhǔn)東方向火車煤供應(yīng)量。

該公司按照“燃料質(zhì)量驗收和嚴(yán)格管控燃料成本”目標(biāo)要求，結(jié)合實際，加大煤質(zhì)監(jiān)督力度，優(yōu)化煤質(zhì)監(jiān)管流程，規(guī)范煤質(zhì)異常處理；通過科學(xué)創(chuàng)新的方式方法、采取不定時多次抽查手段、預(yù)判數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)分析等，不斷提升煤質(zhì)監(jiān)督技術(shù)水平和專業(yè)能力，使得煤質(zhì)監(jiān)察手段取得明顯成效；同時，規(guī)范班組安全活動、建立安全分析會會議制度，通過安全指標(biāo)、違章情況、隱患排查情況、外委項目部管理等方面對安全管理進(jìn)行階段性總結(jié)；并科學(xué)結(jié)合“三大項目”系統(tǒng)運行、深入流程優(yōu)化、嚴(yán)控異常處置，逐步規(guī)范和提升安全管理工作。