4月12日，山東費(fèi)縣發(fā)電公司燃料報(bào)表顯示，該公司一季度累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低97.71元/噸，降幅優(yōu)于區(qū)域內(nèi)各大集團(tuán)平均值，超額完成對(duì)標(biāo)任務(wù)，保供控價(jià)成效顯著。

　　今年以來(lái)，該公司以強(qiáng)化燃料控價(jià)能力建設(shè)為主線，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判、精準(zhǔn)布局采購(gòu)節(jié)點(diǎn)、科學(xué)配煤摻燒、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理等措施，合理控制進(jìn)煤節(jié)奏和采購(gòu)價(jià)格，燃料價(jià)格可控在控，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判。該公司緊盯主要煤源地生產(chǎn)實(shí)際及趨勢(shì)變化，多次深入煤礦、發(fā)運(yùn)站了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)運(yùn)站庫(kù)存等情況，掌握第一手信息材料，每周、月編制市場(chǎng)分析簡(jiǎn)報(bào)，積極收集市場(chǎng)信息，市場(chǎng)變化情況，為采購(gòu)限價(jià)定量提供依據(jù)，利用分析成果，一季度分別四次采取了降價(jià)控制措施。

　　精準(zhǔn)布局采購(gòu)節(jié)點(diǎn)。該公司及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤策略，每月提前征求營(yíng)銷部門，生產(chǎn)部門的意見(jiàn)建議，結(jié)合電量計(jì)劃、煤場(chǎng)庫(kù)存、生產(chǎn)摻配需求及煤炭市場(chǎng)調(diào)研情況制定月度燃料計(jì)劃并組織摻燒辦、燃料管理工作小組、燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核討論。按照“安全是基礎(chǔ)，效益為中心“的方針，堅(jiān)持“綜合性價(jià)比最低”的原則，確定月度采購(gòu)計(jì)劃方案最優(yōu)采購(gòu)組合，合理利用陽(yáng)光采購(gòu)競(jìng)價(jià)規(guī)則，優(yōu)化不同標(biāo)段采購(gòu)量設(shè)置，利用市場(chǎng)煤報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)限制戰(zhàn)略供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格，強(qiáng)化與長(zhǎng)協(xié)煤計(jì)劃調(diào)運(yùn)單位的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)資源的杠桿作用，降低公司采購(gòu)成本。

　　科學(xué)配煤摻燒。該公司找準(zhǔn)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)，解放思想，加大設(shè)備治理。在保證脫硫脫硝環(huán)保設(shè)施可靠性的基礎(chǔ)上，采取行之有效的水冷壁大面積噴涂法應(yīng)對(duì)摻燒，處理好摻燒高硫煤與受熱面高溫腐蝕的關(guān)系，為配煤摻燒提供空間。將管理關(guān)口前移，制定《配煤摻燒管理考核細(xì)則》，將運(yùn)行人員獎(jiǎng)金納入配煤摻燒考核中，實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每班摻燒情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，使運(yùn)行人員關(guān)注配煤、值班員關(guān)注摻燒，提前制定更合理、詳細(xì)的燃燒調(diào)整方案，從而使機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性均大大提高。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。該公司以區(qū)域?qū)?biāo)為抓手，細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，建立多維對(duì)標(biāo)體系，從采購(gòu)節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸、摻燒等多方面和對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從區(qū)域排序、變動(dòng)幅度上分析原因，查找問(wèn)題，制定措施，逐項(xiàng)改進(jìn)，督促采購(gòu)部門進(jìn)一步開拓新煤源，優(yōu)化供煤區(qū)域和供煤結(jié)構(gòu)，降低煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)等采購(gòu)和管理成本，保持區(qū)域內(nèi)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。