為提高管理效能，加強廉政建設(shè)，2月21日，永安發(fā)電公司召開生活污水系統(tǒng)改造項目監(jiān)察會，會議由公司紀(jì)委書記駱順花主持，紀(jì)檢監(jiān)審部、生產(chǎn)管理部、計劃發(fā)展部、物資部、維修部、宏宇公司有關(guān)人員參加了會議。
會上，該公司各部門相關(guān)人員介紹了生活污水項目從可研、立項、開工批復(fù)、招標(biāo)、施工等過程管控情況，對本部門在生活污水項目中的工作情況做了說明，并對存在問題進行解釋，找原因，解決問題。
會議要求：由該公司物資部、計劃發(fā)展部牽頭，生產(chǎn)管理部和維修部配合做好徹底解決食堂、值班樓生活污水排污問題的談判工作，談判在3月15日前完成，宏宇公司作為使用方，主動對接介入，提出食堂、值班樓生活污水解決方案，施工方2019年5月完成項目竣工驗收，紀(jì)檢監(jiān)審部跟蹤監(jiān)督。關(guān)于施工方提供的竣工圖，生產(chǎn)、維護部門認(rèn)真審閱，特別是污水地下管網(wǎng)結(jié)構(gòu)、布局是否與改造后的現(xiàn)場實際相符。
會議強調(diào)：該公司各部門要以落實本次“生活污水處理系統(tǒng)改造項目”工作會的整改要求為契機，吸取教訓(xùn)，每個項目要制定工程施工進度表經(jīng)審核后執(zhí)行，計劃發(fā)展部和生產(chǎn)管理部按節(jié)點抓進度、質(zhì)量考核并在司務(wù)會通報，要大力推進今年技改工作，提升工程管理水平，提高效率,實現(xiàn)降本增效。相關(guān)部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，做好項目立項、可研、概預(yù)算，做好圖審、設(shè)計變更審核、主材到貨驗證、工程（隱蔽工程）驗收，做好“安全、質(zhì)量、進度、資金”全過程控制，特別是現(xiàn)場過程管理。同時，參與項目驗收人員，要填寫驗收意見，對要求整改的內(nèi)容形成書面意見提交施工方；做好施工有關(guān)的來往函件的收集，規(guī)范工程內(nèi)頁檔案，做到有規(guī)可依、有據(jù)可查。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
項目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號：京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
