塔山發(fā)電公司物資管理“三化”標(biāo)準(zhǔn)顯成效

塔山發(fā)電公司為建立倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全完善的物資管理體系，以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的三化運(yùn)行模式，真正把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”為著力點(diǎn)落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)庫(kù)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　制度化落實(shí)。該公司針對(duì)材料庫(kù)物資的管理制定了十多項(xiàng)管理制度。要求每個(gè)庫(kù)管在落實(shí)制度的同時(shí)明確工作流程，入庫(kù)物資手續(xù)以嚴(yán)格審核、仔細(xì)驗(yàn)收為契機(jī)，本著“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)”，保證入庫(kù)物資的合理有效；出庫(kù)物資以“先進(jìn)先出”為基準(zhǔn)，本著“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字”，按著退舊領(lǐng)新制，確保物資物盡其用；退庫(kù)物資采用回收制，堅(jiān)持以“能修則修，以修為主，變廢為寶，優(yōu)先使用”的修舊利廢原則，將修理好的物資作為備件再次使用，有效降低了消耗成本。

　　規(guī)范化管理。為進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全完善的庫(kù)房管理體系，庫(kù)房庫(kù)區(qū)的布置始終以便于搬運(yùn)、儲(chǔ)存和盤(pán)點(diǎn)，杜絕布局分散、區(qū)域劃分不明確及物資管理混亂的情況；庫(kù)存物資在合理有效地利用庫(kù)存面積的同時(shí)，實(shí)行專(zhuān)區(qū)專(zhuān)放、專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)用，貨架物資以四位五碼的方式按類(lèi)堆置、庫(kù)區(qū)物資以下墊上苫的方式成列擺放；各項(xiàng)庫(kù)存物資都建立了相應(yīng)的臺(tái)帳，每項(xiàng)物資都粘貼了標(biāo)牌，確保庫(kù)存物資的帳、物、卡相符一致。所有庫(kù)存物資在利于作業(yè)優(yōu)化的同時(shí)，既保證了物資按類(lèi)存放的有效性，又保障了物料出庫(kù)發(fā)放的時(shí)效性。

　　精細(xì)化運(yùn)作。物資的精細(xì)化運(yùn)作是物資管理的首選，精細(xì)化管理作為推進(jìn)工作高效開(kāi)展的方向性思路，是材料庫(kù)開(kāi)展一切工作的標(biāo)準(zhǔn)化方針，是推動(dòng)工作穩(wěn)步開(kāi)展的內(nèi)在動(dòng)力。材料庫(kù)全員落實(shí)參與從細(xì)節(jié)著手，把自身的行為職能與本部門(mén)的精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合，克服主觀隨意性，堅(jiān)持把細(xì)致入微重視到每一項(xiàng)的工作中，堅(jiān)持精細(xì)要從源頭入手，細(xì)化物資規(guī)程，杜絕偏差，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)物資的精細(xì)管理，以物資管理的量化、細(xì)化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化入手，確保物資精細(xì)化管理落地生根，落到實(shí)處。

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