同煤漳電塔山發(fā)電公司材料庫緊抓“三化”落實不放松

     同煤漳電塔山發(fā)電公司材料庫落實倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全完善的物資管理體系,以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的三化運行模式,真正把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”為著力點落實到工作的每個環(huán)節(jié),大力推進(jìn)庫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  制度化落實。物資供應(yīng)部針對材料庫物資的管理制定了十多項管理制度。要求每個庫管在落實制度的同時明確工作流程,入庫物資手續(xù)以嚴(yán)格審核、仔細(xì)驗收為契機(jī),本著“誰驗收誰負(fù)責(zé)”,保證入庫物資的合理有效;出庫物資以“先進(jìn)先出”為基準(zhǔn),本著“誰領(lǐng)用誰簽字”,按著退舊領(lǐng)新制,確保物資物盡其用;退庫物資采用回收制,堅持以“能修則修,以修為主,變廢為寶,優(yōu)先使用”的修舊利廢原則,將修理好的物資作為備件再次使用,有效降低了消耗成本。

  規(guī)范化管理。為進(jìn)一步規(guī)范庫房管理,建立健全完善的庫房管理體系,庫房庫區(qū)的布置始終以便于搬運、儲存和盤點,杜絕布局分散、區(qū)域劃分不明確及物資管理混亂的情況;庫存物資在合理有效地利用庫存面積的同時,實行專區(qū)專放、專庫專用,貨架物資以四位五碼的方式按類堆置、庫區(qū)物資以下墊上苫的方式成列擺放;各項庫存物資都建立了相應(yīng)的臺帳,每項物資都粘貼了標(biāo)牌,確保庫存物資的帳、物、卡相符一致。所有庫存物資在利于作業(yè)優(yōu)化的同時,既保證了物資按類存放的有效性,又保障了物料出庫發(fā)放的時效性。

  精細(xì)化運作。物資的精細(xì)化運作是物資管理的首選,精細(xì)化管理作為推進(jìn)工作高效開展的方向性思路,是材料庫開展一切工作的標(biāo)準(zhǔn)化方針,是推動工作穩(wěn)步開展的內(nèi)在動力。材料庫全員落實參與從細(xì)節(jié)著手,把自身的行為職能與本部門的精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合,克服主觀隨意性,堅持把細(xì)致入微重視到每一項的工作中,堅持精細(xì)要從源頭入手,細(xì)化物資規(guī)程,杜絕偏差,采取多項措施,加強(qiáng)物資的精細(xì)管理,以物資管理的量化、細(xì)化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化入手,確保物資精細(xì)化管理落地生根,落到實處。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電

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同煤漳電塔山發(fā)電公司材料庫緊抓“三化”落實不放松

作者:鮑志情  發(fā)布時間:2018-08-02   來源:電力網(wǎng)

     同煤漳電塔山發(fā)電公司材料庫落實倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全完善的物資管理體系,以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的三化運行模式,真正把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”為著力點落實到工作的每個環(huán)節(jié),大力推進(jìn)庫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  制度化落實。物資供應(yīng)部針對材料庫物資的管理制定了十多項管理制度。要求每個庫管在落實制度的同時明確工作流程,入庫物資手續(xù)以嚴(yán)格審核、仔細(xì)驗收為契機(jī),本著“誰驗收誰負(fù)責(zé)”,保證入庫物資的合理有效;出庫物資以“先進(jìn)先出”為基準(zhǔn),本著“誰領(lǐng)用誰簽字”,按著退舊領(lǐng)新制,確保物資物盡其用;退庫物資采用回收制,堅持以“能修則修,以修為主,變廢為寶,優(yōu)先使用”的修舊利廢原則,將修理好的物資作為備件再次使用,有效降低了消耗成本。

  規(guī)范化管理。為進(jìn)一步規(guī)范庫房管理,建立健全完善的庫房管理體系,庫房庫區(qū)的布置始終以便于搬運、儲存和盤點,杜絕布局分散、區(qū)域劃分不明確及物資管理混亂的情況;庫存物資在合理有效地利用庫存面積的同時,實行專區(qū)專放、專庫專用,貨架物資以四位五碼的方式按類堆置、庫區(qū)物資以下墊上苫的方式成列擺放;各項庫存物資都建立了相應(yīng)的臺帳,每項物資都粘貼了標(biāo)牌,確保庫存物資的帳、物、卡相符一致。所有庫存物資在利于作業(yè)優(yōu)化的同時,既保證了物資按類存放的有效性,又保障了物料出庫發(fā)放的時效性。

  精細(xì)化運作。物資的精細(xì)化運作是物資管理的首選,精細(xì)化管理作為推進(jìn)工作高效開展的方向性思路,是材料庫開展一切工作的標(biāo)準(zhǔn)化方針,是推動工作穩(wěn)步開展的內(nèi)在動力。材料庫全員落實參與從細(xì)節(jié)著手,把自身的行為職能與本部門的精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合,克服主觀隨意性,堅持把細(xì)致入微重視到每一項的工作中,堅持精細(xì)要從源頭入手,細(xì)化物資規(guī)程,杜絕偏差,采取多項措施,加強(qiáng)物資的精細(xì)管理,以物資管理的量化、細(xì)化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化入手,確保物資精細(xì)化管理落地生根,落到實處。

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