進入七月份，連陰雨過后就是持續(xù)高溫。為了確保迎峰度夏，侯馬熱電分公司燃料管理部克服重重困難，發(fā)揚“三千精神”，在確保安全的前提下加大燃煤調(diào)運力度，為機組可靠運行提供了堅實的保障。

部門調(diào)運“千方百計”。六月下旬的雙機運行來得有些突然，燃料管理部迅速組織增加一次招標，但是月初仍然有些青黃不接。協(xié)調(diào)并落實每天的出煤和運力情況，合理安排調(diào)運，對車輛拉運，人員調(diào)整都做了周密的部署，保證存煤從一萬七千噸逐步恢復(fù)到三萬左右。

員工不辭“千辛萬苦”。增加調(diào)運力度，意味著燃管員工工作強度的增加，為了保證一天的接卸量，他們往往早上七點就趕到工作崗位，常常半夜兩三點才收工。班長骨干每天輪流帶班，廣大燃煤一線員工緊繃著弦，過磅、采樣、驗煤，整個系統(tǒng)冒著高溫酷暑，確保接卸順暢。尤其是推煤機司機，在封閉煤場“溫室效應(yīng)”作用下，濕熱難耐，汗流浹背，惡劣的工作環(huán)境絲毫沒有影響煤堆整治和皮帶上煤。

燃煤翻越“千山萬水”。為了保證合理的燃煤指標，在環(huán)保安全的基礎(chǔ)上盡量降低成本，根據(jù)摻燒需要，公司煤源有鄉(xiāng)寧、蒲縣乃至陜西、內(nèi)蒙，基本一鍋“大雜燴”。各種品質(zhì)，南來北往的原料，經(jīng)過混配的成品，源源不斷地運送回公司。本月五次接卸來煤超過萬噸，兩次刷新公司單日接卸記錄，最高煤量達到了一萬三千噸，不斷保證著一天六千噸的燃煤需求。

“千方百計”、“千辛萬苦”、“千山萬水”，這就是燃料管理的“三千精神”。該部門傳承和弘揚著公司企業(yè)文化，肩挑責任和擔當正堅韌而樂觀地沿著公司確定的方向做著最大的努力。