國電費縣發(fā)電公司導(dǎo)入卓越績效激發(fā)提質(zhì)增效活力

作者:馬翔 發(fā)布時間:2018-04-12   來源:電力網(wǎng)

       近日,從國電費縣發(fā)電公司獲悉,該公司精心編制的《“卓越績效管理”工作實施方案》正式發(fā)布實施,方案以國家能源集團2018年“兩會”精神為指導(dǎo),詳細(xì)規(guī)劃了2018年實施卓越績效管理的目標(biāo)、步驟和任務(wù)分解,為全力打好全年提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供了強勁動力。
      近年來,該公司堅持抓管理促效益,在多年實施精益管理的基礎(chǔ)上,借鑒國際通用的卓越績效評價模式,參照《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》和《卓越績效評價準(zhǔn)則》,制定了《“卓越績效管理”工作實施方案》,引領(lǐng)企業(yè)管理體系和管理能力的完善和提升,從“精益”工作進一步邁向“卓越”。
      據(jù)了解,該公司將卓越績效管理和評價工作分前期準(zhǔn)備、自我評價、綜合診斷、改進提升和總結(jié)固化五個階段。其中,前期準(zhǔn)備階段工作重點是健全工作體系,普及卓越管理理念,培訓(xùn)卓越績效管理和評價方法,營造追求卓越的氛圍。自我評價階段工作重點是依據(jù)卓越績效體系文件要求,開展自我評價,提煉發(fā)展優(yōu)勢和強項,診斷分析和查找經(jīng)營管理中的短板,尋找改進機會。綜合診斷階段工作重點是從全局視角審視自評結(jié)果,分析共性管理需求,建立分析改進工作機制,改善提升管理。改進提升階段工作重點是緊密結(jié)合體系運行要求,消除管理空白項,彌補管理短板,系統(tǒng)改進提升管理水平??偨Y(jié)固化階段工作重點是總結(jié)工作經(jīng)驗成果,建立長效機制,提煉卓越管理案例,融入公司的文化理念。截至發(fā)稿時,該公司已在積極籌劃“卓越績效管理”的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 費縣發(fā)電


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