2017年，面對國家經(jīng)濟增速放緩、電力市場競爭日益激烈、祁韶特高壓直流入湘、外購電量大幅上升等不利因素，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹落實大唐集團公司、湖南分公司工作部署，堅持“價值思維，效益導向”，從營造爭電氛圍、深挖電量潛能、夯實保電基礎等方面著手，真抓實干，奮勇拼搏，全年完成電量57.6963億度，同比增發(fā)3.9145億度，超額完成年度電量計劃。
上下聯(lián)動 營造爭電氛圍
回顧2017年，該公司領導從大局出發(fā)，統(tǒng)籌燃煤調運、加大電量營銷、狠抓安全生產，積極謀劃，全年跟進，集全員之智，聚全員之力，積極營造“上下聯(lián)動、爭發(fā)電量”的良好氛圍。
上半年，該公司通過扎實推進1號機組通流改造暨超低排放改造、2號機組超低排放改造等一系列技改工程，在優(yōu)化機組效能的同時，為下階段全面爭發(fā)電量積蓄力量；下半年該公司三臺機組厚積薄發(fā)，全力增發(fā)電量，為圓滿完成全年目標做出積極貢獻。11月份，月累計發(fā)電量超月度計劃31個百分點，12月份在計劃負荷偏低的情況下，取得了1.783億度上調電量。
為確保完成年度電量目標，該公司主動適應電力體制改革發(fā)展新形勢、新要求，積極應對，主動出擊，組織制定了《9至12月份“搶發(fā)電量”行動方案》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的爭發(fā)電量領導小組，下設電量營銷、設備管理、運行管理、燃料管理4個工作小組，明確職責分工，細化考核措施，完善上下聯(lián)動體制機制，并要求各小組密切合作，緊密溝通，保證行動方案及時推進，有效落實。行動方案根據(jù)全年發(fā)電任務制定電量追趕計劃，建立“對標說清楚”制度，將電量任務層層細化分解，責任落實到崗，通過倒逼目標任務，促使各項措施取得實效，有效營造了“全員一盤棋，全員抓落實”的良好氛圍。
12月31日深夜，該公司總經(jīng)理陳立新，黨委書記肖軍仍在緊盯年度電量“沖關”節(jié)點，不忘通過電量營銷微信群給生產系統(tǒng)、電量營銷人員留言：“明確了任務，理解了意圖，就知道今天應該怎么做了。”“大家為金電辛苦了!”一句句溫馨的話語、暖心的問候，凝聚起全體員工爭發(fā)電量、沖刺年終目標的強大力量。
多線奮戰(zhàn) 深挖電量潛能
為積極爭發(fā)效益電，該公司上下合理安排部署，認真組織謀劃，形成了由內到外、從集控室臺上到臺下多條電量爭發(fā)戰(zhàn)線，集聚合力，深挖電量潛能。
對內，該公司強化全員電量為王意識，通過將電量指標納入績效考核范圍，激發(fā)員工爭發(fā)電量的主動意識和責任意識。對外，加強以發(fā)電部為主的生產一線以及由發(fā)展計劃牽頭的電量營銷隊伍的組織建設，通過動態(tài)通報電量計劃完成情況，做到發(fā)現(xiàn)偏差及時采取針對性措施，切實保證電量顆粒歸倉。
臺上，加強與調度臺溝通聯(lián)系，嚴格落實調度相關要求，改進自身工作方式方法，努力提升機組負荷率，最大限度地確保電量日計劃落實到位。臺下，安排專人駐守電網(wǎng)調控中心，第一時間掌握系統(tǒng)開停機、電網(wǎng)負荷變化規(guī)律情況，努力爭取機組最大開機方式，以“度電必爭”的決心，全力爭發(fā)電量。
該公司充分發(fā)揮能源營銷小組分工職能，通過“點對點”電量營銷模式，拓寬婁邵懷地區(qū)電力市場，努力增加電力大用戶市場電量合同簽訂數(shù)量，確保市場電量份額達到裝機容量平均值。同時，一方面定期組織召開電力營銷知識專題培訓，及時了解電力體制改革政策及形勢，在更新思想觀念的同時，加強營銷人才培養(yǎng)，切實提升電力營銷隊伍素質。另一方面，積極爭取電量政策獎勵，作實做細生產經(jīng)營環(huán)保各方面工作的前提下，取得了4000萬千瓦時的冬季電煤庫存電量獎勵和1914萬千瓦時的超低排放機組電量獎勵。
奮勇拼搏 夯實保電基礎
該公司下上始終高度重視安全生產工作，以打造本質安全型企業(yè)為目標，牢牢把握安全生產“生命線”，多層次全方位營造“大安全”格局。2017年，該公司安全生產局面持續(xù)向好，實現(xiàn)了連續(xù)兩年機組零非停、檢修技改項目安全零事故，并喜獲“2017年婁底市安全生產優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
該公司通過每月定期組織召開安全會議，學習貫徹落實政府、上級公司安全生產相關文件精神，總結上月安全生產情況。并從健全組織機構、加大安全知識宣傳力度、提升生產現(xiàn)場安全管控水平、掌握設備工況、加強運行管理等方面著手，為公司取得電量增發(fā)奠定了堅實基礎。
與此同時，該公司全年以積極開展設備“十漏百日整治”、文明生產上水平、設備見本色、季節(jié)性安全生產大檢查等活動為抓手，以“四不兩直”、督查督辦等檢查為契機，重拳出擊安全文明生產重點突出問題，逐條梳理問題落實情況，明確整改期限，狠抓落實，形成閉環(huán)管理，切實提高了安全生產水平。在奮戰(zhàn)四季度之際，該公司認真制定了《“保安全、搶電量”專項行動方案》，組織成立了專項行動領導小組，要求各部門加強溝通聯(lián)系，并結合本部門安全生產狀況，制定具體落實舉措，為全年電量增發(fā)保駕護航。
綠回春暉漸，萬象始更新。新的一年里，面對更為復雜的市場環(huán)境，該公司全員將憑借不服輸、頑強的抗爭精神和“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖湘精神，敢為人先，積極進取，奮勇拼搏，為該公司在2018年新征程中勇創(chuàng)佳績而不懈奮斗！
