一直以來，國電黃金埠發(fā)電公司以提質(zhì)增效為總綱，狠抓現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理和運(yùn)行管理，切實(shí)提升輔機(jī)設(shè)備和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行可靠性，持續(xù)發(fā)力降非停。截至12月9日，該公司2號60萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)1280天“零非?！?，創(chuàng)江西區(qū)域目前同類機(jī)組最好成績，也是該公司創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史最好水平。
該公司以爭創(chuàng)“零非?！逼髽I(yè)為目標(biāo)，編制《“零非?！睂ｍ?xiàng)行動技術(shù)措施》，全面梳理總結(jié)歷年機(jī)組非異停事件產(chǎn)生的原因，歸類整理了防止鍋爐四管及機(jī)爐外管爆漏、防止重要輔機(jī)故障等多個(gè)專業(yè)120類降非停項(xiàng)目，控非停防范措施245條，并明確了整改完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)具體責(zé)任部門、責(zé)任人和監(jiān)督人，不斷強(qiáng)化源頭治理和過程管控。同時(shí)，“降非?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查降非停行動計(jì)劃執(zhí)行情況，動態(tài)跟蹤督辦并及時(shí)糾偏指導(dǎo)。
該公司高度重視鍋爐“四管”管理，對《四管防磨防爆管理辦法》進(jìn)行了多次修訂，不斷細(xì)化管理措施，理清管理思路，將防磨防爆職責(zé)明確到部門、到個(gè)人。同時(shí)，充分利用檢測管理系統(tǒng)平臺指導(dǎo)鍋爐“四管”檢查工作，通過平臺預(yù)警提示做到超前預(yù)測、超前預(yù)防、超前整治，“真正掌控每一根管”。該公司有效結(jié)合秋季安全大檢查活動，由設(shè)備管理部鍋爐專業(yè)牽頭，聯(lián)合發(fā)電部、金屬、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真分析鍋爐“四管”情況，不斷完善《鍋爐“四管”治理方案》，提升鍋爐“四管”檢查、檢測和治理手段，提高鍋爐“四管”檢查的覆蓋率和準(zhǔn)確率，做到責(zé)任、制度、檢查、措施、處理五到位。
長期以來，為保證重點(diǎn)區(qū)域管道安全可靠，該公司加強(qiáng)鍋爐本體、煙道、入孔等處的堵漏，減少漏風(fēng)形成的渦流對管道的局部磨損；加強(qiáng)對吹灰器、尾部煙道管道防磨罩的檢查；及維護(hù)管壁溫度測點(diǎn)、膨脹指示器等設(shè)備，保證檢測系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。僅今年的機(jī)組大小修及機(jī)組停備消缺期間，就發(fā)現(xiàn)并治理“四管”重大缺陷1項(xiàng)，一般缺陷64項(xiàng)；更換磨損水冷壁管24根，修補(bǔ)鍋爐“四管”取樣管7根；鍋爐受熱面累計(jì)冷噴涂面積1000平方米，累計(jì)加裝防磨護(hù)瓦 40塊，為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力支撐。
與此同時(shí)，該公司充分利用“數(shù)字化煤場”開展“干濕煤摻配”“高低熱值煤摻配”“經(jīng)濟(jì)適爐煤摻配”等多形式的精準(zhǔn)配煤摻燒工作。并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、機(jī)組負(fù)荷需求和煤場存煤特性，分機(jī)組、分磨制定當(dāng)日配煤方案，及時(shí)將信息反饋給當(dāng)班運(yùn)行值長，為運(yùn)行鍋爐燃燒和配風(fēng)調(diào)整提供了參考依據(jù)，打好了爐膛結(jié)焦防控工作的提前量。
此外，該公司建立“動態(tài)零缺陷”工作思路，開啟了“責(zé)任明確、橫向延伸”的缺陷管理模式。充分利用各專業(yè)QQ群和微信平臺，在群里及時(shí)公布最新缺陷，部門、專業(yè)和班組及時(shí)“認(rèn)領(lǐng)”并積極協(xié)調(diào)處理，動態(tài)通報(bào)缺陷后續(xù)處理和整改閉環(huán)情況，層層抓落實(shí)，做到了錯(cuò)峰消缺、設(shè)備搶修現(xiàn)場交接，實(shí)現(xiàn)了月度設(shè)備缺陷率大幅下降，在實(shí)現(xiàn)月度消缺率100%工作目標(biāo)的同時(shí)，設(shè)備管理也步入良性發(fā)展軌道，為機(jī)組降非停工作奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
