華電福建高砂公司四點齊發(fā)助力提質(zhì)增效

發(fā)布時間:2017-11-16   來源:中國電力網(wǎng)

本風(fēng)訊 今年以來,面對沙溪流域來水量平足,高砂公司主動出擊,四點齊發(fā),不斷向管理要效益,實現(xiàn)精準(zhǔn)增效,確保順利完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。

向安全生產(chǎn)要效益。該公司全面落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”,做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、責(zé)任追究嚴(yán)查處;做好員工安全教育培訓(xùn)規(guī)定動作,用好“安全警示教育日”“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡然顒虞d體,強化崗位培訓(xùn),嚴(yán)把上崗安全關(guān),進一步強化員工安全責(zé)任意識,培養(yǎng)員工樹立“不安全不工作”理念,自覺遵守安全規(guī)章制度;以現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)、春檢、防洪度汛檢查為契機,不斷加大隱患排查治理力度,落實好各項保證措施,保證安全生產(chǎn)各項工作有序?! ?/p>

向成本管控要效益。該公司牢固樹立捂緊“錢袋子”、過“緊日子”的思想,加強對技改、維修、零購費用、管理費用、財務(wù)費用等成本費用的管控,努力降低生產(chǎn)成本費用;對年度各項費用逐項進行細(xì)化,將費用指標(biāo)分解落實到各職能部門,建立健全任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任落實機制和內(nèi)部預(yù)算約束機制,做到目標(biāo)明確、措施明確、職責(zé)明確;財務(wù)產(chǎn)權(quán)部每月對費用預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細(xì)分析,開展橫向到邊、縱向到底的費用對比,深入剖析資金管控存在的差距,強化內(nèi)部監(jiān)督,精細(xì)管理、降本增效,確保錢用在“刀刃”上?!?/p>

向效能監(jiān)察要效益。今年以來,該公司該加強對提質(zhì)增效增收節(jié)支的工作部署,強化效能監(jiān)察工作,抓好物資采購、招投標(biāo)、檢修技改、行政后勤、財務(wù)管理等重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督,通過車改、強化物資采購貨比三家等措施,節(jié)約資金237.4萬元,加強廢舊物資處理引入廢舊物資評估拍賣機制,提高了廢舊物資處置收效,增收40.43萬元,為公司精益管理、提質(zhì)增效創(chuàng)造了良好業(yè)績?!  ?/p>

向經(jīng)濟運營要效益。該公司深入開展“爭電量、增效益”活動,一方面,加大與地調(diào)及上下游的溝通協(xié)調(diào)力度,在有限的負(fù)荷區(qū)域內(nèi)爭取更大的發(fā)電空間;另一方面,在公司內(nèi)部牢固樹立“度電必爭”的思想,進一步細(xì)化爭發(fā)電量措施和行動計劃,優(yōu)化機組運行方式,精心監(jiān)盤,科學(xué)調(diào)度,分析做優(yōu)耗水率、水量利用率等指標(biāo),選擇耗水率小、出力效率高的機組運行,提高機組運行負(fù)荷率;合理安排機組的檢修、維護時間,減少電量損失,加強與調(diào)度溝通,及時申請負(fù)荷,爭取多發(fā)滿發(fā)。截止11至15日,全年累計發(fā)電量1.8767億千瓦時,實現(xiàn)安全天數(shù)4887天。

      關(guān)鍵詞: 高砂水電


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