為推動(dòng)精益管理深入開展，近日，永安發(fā)電公司召開精益管理課題督導(dǎo)師工作會(huì)，總結(jié)近段精益管理課題及精益改善活動(dòng)工作的成效和不足，解讀精益管理改善系統(tǒng)的提案審核流程、操作及權(quán)限等，提出督導(dǎo)意見，以持續(xù)推動(dòng)精益管理工作。
會(huì)議指出，精益管理課題的進(jìn)展要以周計(jì)劃為抓手，督導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)課題進(jìn)展中存在的不足，落實(shí)改善，嚴(yán)格閉環(huán)管理，加快推進(jìn)。會(huì)議對(duì)下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是加快課題推進(jìn)進(jìn)度，持續(xù)跟進(jìn)課題進(jìn)展，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)前階段輔導(dǎo)老師的改善意見，實(shí)施課題項(xiàng)目推進(jìn)；二是加強(qiáng)精益管理工作的宣傳推廣，積極為課題及改善活動(dòng)做宣傳，營(yíng)造良好的精益管理工作氛圍；三是積極試用精益管理改善系統(tǒng)，盡快將改善提案的提交和審核在改善系統(tǒng)中進(jìn)行，促進(jìn)改善活動(dòng)及提高精益管理效率。
該公司企業(yè)管理部主任，各部門精益管理課題督導(dǎo)師、企業(yè)管理部相關(guān)人員參加了督導(dǎo)會(huì)議。
