國電福州發(fā)電公司“三突出”提升外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

作者:羅中貴 王鳳志 發(fā)布時間:2017-09-15   來源:中國電力網(wǎng)

  作為福建區(qū)域外包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的試點單位,今年以來,國電福州發(fā)電有限公司嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、全過程、全方位”的安全管理目標(biāo),認(rèn)真總結(jié)、精準(zhǔn)提煉歷年外包項目管理工作經(jīng)驗,進(jìn)一步完善外包管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,積極探索、縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  入廠教育突出“嚴(yán)”。為規(guī)范入廠施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,該公司嚴(yán)格按照《入廠人員三級安全教育管理辦法》,采取集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、安規(guī)測試、個人自學(xué)等多種方式,要求現(xiàn)場施工人員熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場緊急事故處理等安全知識,嚴(yán)格把關(guān)第一道關(guān)卡,提高人員安全生產(chǎn)意識。針對個人安全防護(hù)用品、電動工器具等,該公司要求施工單位提供相應(yīng)檢測報告,并組織相關(guān)人員進(jìn)行抽檢,進(jìn)一步規(guī)范安全工器具的管理水平,確保齊全合格、滿足要求。

  現(xiàn)場管理突出“細(xì)”。福州公司按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求,狠抓施工現(xiàn)場管理細(xì)節(jié),要求施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理,拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號放置,各功能區(qū)安全警示標(biāo)識齊全醒目,工器具、備品備件使用放置規(guī)范,安全措施完善,以施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理保證施工人員和設(shè)備的真正安全。針對土建施工中的揚塵問題,該公司還要求施工單位在現(xiàn)場全方位覆蓋彩條布和防護(hù)網(wǎng),實現(xiàn)施工環(huán)境綜合治理。

  安全督導(dǎo)突出“實”。該公司安排專人不定期參加施工單位的班前班后會,針對當(dāng)天工作要點及安全注意問題與施工監(jiān)理人進(jìn)行“三交接”,督促施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作前,根據(jù)不同工種和作業(yè)類型填寫安全風(fēng)險點和預(yù)控措施,全面提升他們的安全防護(hù)意識,上緊生產(chǎn)管理“安全螺絲”。該公司針對技改項目還專門建立微信管理交流群,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)布文字與圖片信息,并將整改圖片實時上傳至群中,形成了早發(fā)現(xiàn)、早上傳、早處理、早反饋的“有圖有真相”的“在線式”安全督導(dǎo)。項目開工后,該公司安全管理人員、施工監(jiān)理人嚴(yán)把安全施工質(zhì)量關(guān),對施工現(xiàn)場全方位進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全督查不留死角。

  下一步,福州公司將采取現(xiàn)場隱患嚴(yán)抓整改和施工亮點表彰推廣 的“兩手抓”管理模式,持續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明施工管理,穩(wěn)步推進(jìn)外包項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

      關(guān)鍵詞: 福州發(fā)電


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