日前，大唐華銀耒陽發(fā)電公司結(jié)合上級公司下發(fā)的《關(guān)于開展發(fā)電設(shè)備無漏泄百日整治活動的通知》要求，抓住契機，從勞動紀律、安全管理、班組建設(shè)、“十漏”消除四個方面，全面落實企業(yè)管理提升。
在活動的動員及部署方面，該公司明確活動開展內(nèi)容，要求各部門迅速行動，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步剖析現(xiàn)存問題，并以“四不兩直”、“自查自糾”、“十漏消除”等工作為要點，強調(diào)活動實效。
在細節(jié)落實方面，該公司在加大管控及考核力度的基礎(chǔ)上，強調(diào)“高、嚴、細、實”的工作提升要求，并針對接下來工作的開展提出幾項重點要求。
首先，要以加強勞動紀律管理為抓手。該公司強調(diào)各部門要持續(xù)嚴抓嚴管勞動紀律，對上下班及請假等事項，嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，強化員工責(zé)任意識，明晰各崗位職責(zé)。
其次，要“?！弊ガF(xiàn)場安全管控不松懈。進一步加強管理人員現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責(zé)，通過持續(xù)開展“自查自糾”，要求現(xiàn)場作業(yè)嚴守操作規(guī)程；對于無票作業(yè)、習(xí)慣性違章、裝置性違章等行為加大考核力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)可控在控。
再次，要突出強化班組建設(shè)在提升管理中的作用。各部門管理人員要踏實做好本職工作，關(guān)注員工情緒變化及不良情緒疏導(dǎo)，凝心聚力。通過進一步加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮班組管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，通過開展班會，班組培訓(xùn)，安全活動記錄，班組園地的制作，全面提升班組管理水平。
最后，要明確重點全力消除設(shè)備“十漏”。該公司要求各部門及班組結(jié)合3號機組小修契機，認真開展“十漏”消除百日攻堅活動，結(jié)合部門實際制定查漏消缺具體方案，保證工作執(zhí)行到位，為企業(yè)機組設(shè)備健康安全經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。
