今年以來，金竹山發(fā)電公司工會指導(dǎo)班組推行“四實”措施，推動班組建設(shè)水平上臺階。
抓實時間。要求各班組結(jié)合本職工作，制定每日工作計劃，將工作細化、量化，切實增強班組人員的時間觀念和緊迫感。無論是工作還是學(xué)習(xí)，都要做到今天要完成的事不拖到明天，上午要完成的工作決不留到下午。特別是上級部門相關(guān)會議傳達及文件學(xué)習(xí)，在合理安排日常工作的同時，做到“學(xué)習(xí)及時、傳達到位、落實有效”。
切實內(nèi)容。打破陳舊工作方式，堅持做到“長短結(jié)合”，即：“放長眼光”，將提升班組戰(zhàn)斗力，全面完成公司年度工作計劃做為大目標(biāo)，有針對性的加強基礎(chǔ)教育學(xué)習(xí)，對班組工作進行整體規(guī)劃；“縮短目光”，重抓班組成員的日常工作、學(xué)習(xí)和生活，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題，做到“細節(jié)見真章，小處出實效”。
務(wù)實方法。不斷創(chuàng)新思路，認真分析班組發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合工作實際，進行量體裁衣，針對班組成員文化程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)不同，開展因材施教，并充分發(fā)揮老師傅的“傳、幫、帶”作用，開展多種形式的交流互促活動。同時，班組長應(yīng)充分發(fā)揮表率作用，以自身的言行去感悟和引領(lǐng)員工，真正做到“ 以言育人、以行感人”。
落實制度。修訂完善班組各項管理制度，有效促進工作開展。完善班組定期檢查指導(dǎo)機制，每月組織管理人員深入班組檢查，對班組工作進行指導(dǎo)。嚴格工作標(biāo)準，完善考核機制，真正將每月績效考核工作落到實處，對表現(xiàn)突出的給予獎勵，對不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的，堅決給予處罰，切實做到“一碗水端平、一條線看齊”。
