加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為。公司先后修訂完善《公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》、《公司物資管理辦法》和《公司招標(biāo)監(jiān)督員管理辦法》等規(guī)章制度，建立科學(xué)、嚴(yán)密、行之有效的招標(biāo)采購(gòu)制度，確保招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)工作嚴(yán)格在制度約束下進(jìn)行，規(guī)范采購(gòu)行為。
加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理，避免緊急采購(gòu)發(fā)生。公司明確了年度、季度計(jì)劃的預(yù)測(cè)和申報(bào)要求，規(guī)范計(jì)劃管理，避免緊急采購(gòu)，先后下發(fā)了《關(guān)于公司2017年度招標(biāo)批次預(yù)安排的通知》、《關(guān)于報(bào)送2017年招標(biāo)調(diào)整計(jì)劃的通知》和《關(guān)于公司系統(tǒng)2017后續(xù)招標(biāo)批次的通知》。
加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)文件審查，提高招標(biāo)成功率。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，督促各三級(jí)單位編審上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)文件，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、付款條件等條款審查，同時(shí)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求、難度、潛在投標(biāo)單位情況積極與項(xiàng)目單位進(jìn)行積極溝通，完善細(xì)化招標(biāo)文件，確定合適的評(píng)標(biāo)辦法，為招標(biāo)采購(gòu)成功奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)評(píng)標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管理，規(guī)范評(píng)標(biāo)流程。每次公開(kāi)招標(biāo)均設(shè)置監(jiān)督組，當(dāng)眾明確會(huì)議記錄，對(duì)評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，通訊工具集中封存管理，同時(shí)對(duì)評(píng)標(biāo)技術(shù)組、商務(wù)組進(jìn)行分別管理，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無(wú)空區(qū)。未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為及其他異常情況。
加強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員素質(zhì)。定期組織招標(biāo)制度、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)采購(gòu)流程、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)有針對(duì)性的對(duì)各三級(jí)單位選派評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔意識(shí)教育，及時(shí)開(kāi)展關(guān)鍵崗位人員談話、提醒、警示，共同營(yíng)造“清白做人、干凈做事”的廉潔從業(yè)氛圍，杜絕招標(biāo)采購(gòu)中違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
