一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。日前,中國華電集團(tuán)公司安徽公司召開全面推行精益管理啟動(視頻)會,將精益管理從安全專項試點領(lǐng)域向涉及提質(zhì)增效增收節(jié)支的各專業(yè)各領(lǐng)域推進(jìn)。
累計舉辦安全精益管理培訓(xùn)9場次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500人次,形成7個可復(fù)制、可借鑒、可推廣的最佳精益實踐案例,同時協(xié)助集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)完成《精益管理手冊》《精益管理體系和實踐》兩本教材的編寫工作,成為系統(tǒng)各單位“拿來可用、用之有效”的指導(dǎo)性教材。2016年,安徽公司承擔(dān)了集團(tuán)公司安全精益管理課題試點工作。
“精益管理‘消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精’的理念與當(dāng)前正在開展的提質(zhì)增效增收節(jié)支工作是一脈相承的”,“在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢下,要通過精益管理推動公司內(nèi)強(qiáng)管理降本增效,打造低成本競爭優(yōu)勢。”
今年以來,安徽公司不斷鞏固擴(kuò)大安全精益管理試點成果,充分運(yùn)用診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化四類精益管理工具,正確識別損耗和浪費(fèi)點,推進(jìn)精益管理在安全、運(yùn)行、檢修、燃料物資、財務(wù)、市場營銷六個方面全面開花。
在安全管理方面,安徽公司牢固樹立安全是最大效益的理念,深入導(dǎo)入和推行精益管理,不斷提升人員安全技能,規(guī)范危險源管控,健全安全生產(chǎn)保證體系,完善事故防控和應(yīng)急機(jī)制,推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè);檢修管理方面,著力提高機(jī)組可靠性,降低檢修成本;運(yùn)行管理方面,重點開展負(fù)荷優(yōu)化調(diào)度、深度調(diào)峰、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、機(jī)組啟動精益管理;燃料物資管理方面,加強(qiáng)成本集約化管控和全過程管理,著力降低采購成本;市場營銷方面,以市場為導(dǎo)向,以營銷為龍頭,以用戶為中心,抓住電量這個牛鼻子,拓寬營銷渠道,在企業(yè)效益最大化基礎(chǔ)上積極爭取市場電量;財務(wù)管理方面,樹立“一切成本皆可控”理念和“過緊日子”的思想,加強(qiáng)資金管理,防范財務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低財務(wù)費(fèi)用。
從專項試點到全面推進(jìn),從一枝獨秀到全面綻放。目前,安徽公司精益管理正按照課題選擇、實施、成果發(fā)布三個階段扎實推進(jìn),精益理念已融入各項管理,成為員工的自覺行為。