2017年一季度，下花園發(fā)電廠緊緊圍繞經(jīng)濟效益做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)了第一季度的既定目標。截止到3月31日，實現(xiàn)了盈利目標，各項生產(chǎn)指標較去年同期水平有較大提升。
一季度，該廠在單機20萬運行的條件下，發(fā)電量同比升高0.16億千瓦時；上網(wǎng)電量同比升高0.13億千瓦時；機組利用小時同比升高79小時，超過了電網(wǎng)平均水平。在爭搶發(fā)電量的工作中，運行職工精心調(diào)整、精準考核，向管理要效益，根據(jù)調(diào)度曲線，分析當班電量完成指標，實現(xiàn)電量完成可控在控，做到電量進度按時完成；發(fā)電部對標桿，強管理，將運行指標瞄準全國同類機組先進水平，加強對主要技術經(jīng)濟指標的精細管理和科學分析，堅持指標的動態(tài)對標，查找差距，對標挖潛，制定相應的技術措施和管理措施，形成閉環(huán)、可控的動態(tài)管理。
該廠降低經(jīng)營成本的另一個重要舉措是降低入廠入爐煤熱值差。針對燃料供應的嚴峻局勢，從完善制度、控制采制化各環(huán)節(jié)入手，做到閉環(huán)管理。由專人負責煤場監(jiān)裝，及時與煤質(zhì)監(jiān)督人員聯(lián)系，從源頭上杜絕摻假現(xiàn)象；建立并完善煤場日檢記錄及煤質(zhì)抽查的制度，每日監(jiān)察，定期抽檢；對煤炭供應商管理實行公開化、公正化和制度化，細化了市場煤采購流程，降低經(jīng)營風險；燃料管理部、發(fā)電部、監(jiān)查審計部等組成的燃料管理體系逐級把關，每周分析燃煤熱值差完成情況，找出燃煤管理改進的方向。
該廠設備部還通過分析2016年缺陷統(tǒng)計，總結分析出2017年設備治理的重點，各專業(yè)制定明確的設備治理措施，落實治理環(huán)節(jié)，確保治理的質(zhì)量和進度。一季度，設備科學治理初見成效，為實現(xiàn)首季開門紅夯實了設備基礎，缺陷數(shù)量同比呈下降趨勢。
