大唐華銀金竹山發(fā)電公司:提質增效 我們在行動

發(fā)布時間:2016-11-30   來源:本站編輯

  本網(wǎng)訊    今年以來,在經(jīng)濟下行、市場疲軟、產(chǎn)能過剩、政策調整等各種不利因素交織疊加的形勢下,湖南省火電機組平均利用小時急劇減少,火電企業(yè)的盈利水平大幅下降。為有效應對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢,金竹山發(fā)電公司明確要求:全員上下要認清形勢,按照上級公司的各項工作要求和部署,扎實開展五個專項行動,聚焦提質增效,有序推進各項工作,全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)。
  形勢:“生與死”的考驗
  “十三五”時期特別是頭兩年,正值我國經(jīng)濟的結構調整陣痛期和新舊動力轉換關鍵期,加之世界經(jīng)濟復蘇乏力,國有企業(yè)可能將繼續(xù)維持低速增長。
  “供給側結構性改革是2016年國企改革的主題,去產(chǎn)能是主線,處置‘僵尸企業(yè)’是主要抓手,三者形成了一個完整的鏈條,而淘汰落后產(chǎn)能,積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”成為國企“繞不開的坎兒”。
“發(fā)電行業(yè)現(xiàn)面臨著一個歷史性的拐點,正處于三期疊加的特殊歷史階段,現(xiàn)在已經(jīng)不是‘快和慢’‘大與小’的問題,而是‘生與死’的考驗……,如果還在遲疑和等待,還幻想‘再回到從前’,那么只會加速走向衰亡?!?br/>  年初,相關業(yè)內人士對發(fā)電企業(yè)面臨的嚴峻復雜形勢進行了深刻分析,令人高度警醒。
  在一季度經(jīng)濟活動分析會上,華銀公司也指出: 公司處于爬坡過坎攻堅期,生死存亡關口期, 唯有轉變觀念,主動出擊,投身市場競爭,才有可能沖出“重圍”戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn),并要求系統(tǒng)各單位必須認清形勢,居危思危,在危機中敏銳地看到機遇,搶抓機遇,真抓實干,落實提質增效工作部署,提升企業(yè)市場競爭力,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  在該公司 8月初召開的“決戰(zhàn)下半年,打贏翻身仗,確保完成全年工作目標”動員大會上,公司總經(jīng)理深刻剖析了公司當前面臨的經(jīng)營形勢:1-7月份累計全停達100天,虧損嚴重,以及因煤炭去產(chǎn)能政策效應使得“保供控價”面臨更嚴峻的考驗等,表示如若再不抓緊提質增效各項工作,公司很有可能成為集團公司重點虧損企業(yè)治理對象。
  嚴峻的內外部形勢,激發(fā)了該公司全員強烈的危機感、緊迫感和責任感:“在當前形勢下,必須主動應對市場環(huán)境新變化,苦練內功,向管理要效益,向市場要效益,向創(chuàng)新要效益,打好提質增效攻堅戰(zhàn),全力提升公司核心競爭力?!?br/>  “下階段,我們將繼續(xù)聚焦提質增效,比對自身存在的差距和不足,找準站位,校準目標,積極探尋扎實有效的舉措,力求實現(xiàn)新的超越?!痹摴靖鞑块T、各單位負責人紛紛表示道。
  攻堅:五個專項行動 全力提質增效
  提質增效是國務院常務會議確定的中央企業(yè)今明兩年工作重點,也是集團公司和華銀公司今明兩年工作的重中之重。今年初,華銀公司以“提質增效”為總綱,結合在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題和短板,在前兩年已開展的五個專項行動基礎上,進一步細化制訂了五個專項行動方案,切實提升企業(yè)盈利能力。
  為全面落實集團公司、華銀公司提質增效工作部署,金竹山發(fā)電公司以提質增效工作為中心,針對公司經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),于4月初組織制訂了五個專項行動實施方案,狠抓落實和執(zhí)行,著力提升公利能力和核心競爭力,促進該公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,達到提質增效的目的。
  五個專項行動中,“提升盈利能力”首當其沖,也正是提質增效要求的重要內容。其旨在圍繞指標對標提效,采取多種追趕措施,努力開創(chuàng)先進指標更加先進、中游指標趕超先進、落后指標靠攏先進的效益提升新局面。該公司通過近年來與區(qū)域平均度電利潤的差距進行對標分析后,制定了提升盈利能力行動四級指標目標分解圖,建立了網(wǎng)絡圖和框架圖,理清影響度電利潤的各級指標情況,提出2016年工作目標和具體工作措施,形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作機制。該公司1至10月份度電利潤與區(qū)域平均差距較去年縮小0.31分/千瓦時,度電水資源費、材料費、修理費及其它費用為區(qū)域先進水平。
  安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎,“強化安全生產(chǎn)”行動亦成為全年各項任務目標完成的強有力保障。為切實開展好“強化安全生產(chǎn)”專項行動,該公司以安全零事故、環(huán)保零事件、創(chuàng)建“零非?!睓C組為目標,開展控風險、零非停、零超排、達設計值等系列活動,提高公司安全經(jīng)濟運行能力。截至目前,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”,未發(fā)生任何人身、設備、火災事故;機組非異停累計發(fā)生1次,同比減少4次,為機組投產(chǎn)來歷史最好水平,其中3號爐連續(xù)3年未發(fā)生因受熱面膨脹拉裂泄漏造成的非異停;環(huán)保實現(xiàn)“零超排”,二氧化硫、氮氧化物排放執(zhí)行50%限值標準,排污費為華銀公司內最低,夯實了提質增效基礎。
  為提高人員工作效率,該公司以“盤活人力資源”抓手,通過調薪酬、抓培訓、強機制等一系列手段,進一步優(yōu)化人員配置,制定與公司相適應的薪酬分配體系,收入進一步向生產(chǎn)一線傾斜,激活了廣大干部員工的工作積極性。在“完善管控體系”方面,致力提升干部隊伍的執(zhí)行力,通過組建7個生產(chǎn)專業(yè)QQ群,要求中層干部對QQ群中提出的問題和任務分層次實時進行督導,工作中留存痕跡,較大提升了干部隊伍的執(zhí)行力和管控力;同時,繼續(xù)開展制度修編,補充和修訂制度共60余項。在“創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”方面,按照華銀公司部署,開展了婁底、邵陽、懷化地區(qū)電力大用戶市場調研、冷水江市區(qū)范圍內的熱力用戶調研,獲得了華銀公司的肯定,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎。
  保障:認真履職 責任擔當
  該公司在8月初召開的“決戰(zhàn)下半年、打贏翻身仗”動員大會上,對全員提出了“講政治、強執(zhí)行、盡職責、善協(xié)調”十二字方針要求,要求全體上下正視當前困難,切實增強緊迫感和責任感,戮力同心,自我加壓,鼓足干勁,打好提質增效的攻堅戰(zhàn)。
  為全力追趕電量進度,落實電量“一把手工程”, 該公司上下認真履職盡責,把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營工作中矢志不渝的目標和重點工作來抓,生產(chǎn)系統(tǒng)人員全力保設備穩(wěn)定,切實提高設備可靠性,確保機組穩(wěn)定運行;電量營銷人員加強與外部的匯報和內部的協(xié)調,仔細權衡計劃,多次爭取到機組大方式運行機會。9月和10月發(fā)電量連續(xù)超華銀公司月下達計劃,日發(fā)電量3次刷新投產(chǎn)以來的日發(fā)電量歷史紀錄。至10月底,累計機組利用小時超統(tǒng)調平均51.2小時,與統(tǒng)調平均考核進度差距已縮小至0.8%,全年收官將確保發(fā)電進度超統(tǒng)調平均。
  自8月份以來,受電煤供應短缺、煤價快速反彈、鐵路、公路和水運運力緊張等多重影響,燃料調運工作困難重重,而火電企業(yè)面臨著“誰有煤、誰發(fā)電”的局面,保證電煤供應成為公司的首要任務。公司明確了“分頭負責、齊抓共管,確保燃料供應”的工作思路,成立了5個保障燃料供應專項小組,領導分片包干,與調運人員奔走于各礦點、供應商之間,共同奮戰(zhàn)在保電煤一線,全力做好省內外煤炭的調運工作;燃運人員全力應戰(zhàn)本地煤集中到達高峰,優(yōu)質高效完成各項接卸任務,為機組迎峰度冬穩(wěn)發(fā)多發(fā)、沖刺全年目標注入強勁動力。這些均是公司上下堅守崗位職責,強執(zhí)行、善協(xié)調,用執(zhí)著和拼搏詮釋責任擔當,為公司打好提質增效攻堅戰(zhàn)貢獻自身最大的力量。
  在當前的環(huán)境和形勢下,處處充滿壓力和挑戰(zhàn),尤其是電力體制改革后即將出現(xiàn)的新情況,將使發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),該公司全員也深刻認識到企業(yè)當前面臨的境況,盡管形勢嚴峻、任務繁重、千頭萬緒,但辦法總比困難多。當前,該公司員工的精神面貌已發(fā)生了較大的轉變,工作積極性大為提高,在調煤保電、安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、教育培訓等方面工作亮點凸顯,遍地散發(fā)著正能量,員工士氣高漲,充滿著激情和干勁。我們相信,只要堅持“講政治、強執(zhí)行、盡職責、善協(xié)調”的十二字方針,堅定必勝的信心,實干、苦干、盡心干,就沒有過不去的火焰山,定能夠把不可能的事情變成可能,定能打好這場提質增效攻堅戰(zhàn),定能推進公司又快又好的發(fā)展。(金軒)

      關鍵詞: 大唐華銀,金竹山發(fā)電公司

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