為切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司黨委圍繞甘肅公司黨組主體責(zé)任考核指標(biāo)“3621”落實的深化細(xì)化，將“533”（五個多少、三個親自、三個是否）作為重要標(biāo)尺，來衡量、評價和檢驗主體責(zé)任落實的情況，引導(dǎo)督促兩級黨組織把主體責(zé)任落細(xì)落實，真正把主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。
?。ㄒ唬?nbsp;用“五個多少”檢驗黨委是否做到主動作為
一問學(xué)習(xí)學(xué)了多少次數(shù)。在推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，靖遠(yuǎn)公司堅持教育為先、預(yù)防為主的原則，把對黨員干部的思想政治教育放在首位，把黨風(fēng)廉政宣傳教育納入了黨委中心工作的總體部署，充分利用每次黨委會、政工例會、黨課，結(jié)合實際，深入開展黨的十八大、習(xí)近平總書記重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹活動，切實提高廣大黨員干部責(zé)任意識和紀(jì)律意識；圍繞中央、集團(tuán)、甘肅公司關(guān)于全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，先后組織黨員干部學(xué)習(xí)了《黨章》《準(zhǔn)則》和兩部《條例》，常態(tài)開展管理人員遵守法律法規(guī)和黨的紀(jì)律情況的監(jiān)督檢查，促使全體黨員干部廉潔自律。全年黨委中心組專題學(xué)習(xí)反腐倡廉4次，開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育5次。
二問談話談了多少人次。在實踐“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)中，靖遠(yuǎn)公司按照《甘肅公司黨組落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”考核評價實施細(xì)則》和《公司中層干部廉潔從業(yè)談話制度》，開展“兩級談話”工作六個“+”推進(jìn)落實。即：領(lǐng)導(dǎo)人員+黨支部中層班子集體談話、領(lǐng)導(dǎo)人員+新提拔干部任前談話、領(lǐng)導(dǎo)人員+部門黨政主要負(fù)責(zé)人廉潔談話、領(lǐng)導(dǎo)人員+中層副職提醒談話、領(lǐng)導(dǎo)人員+反腐倡廉重要崗位集體談話和中層干部+聯(lián)保責(zé)任區(qū)重要崗位人員警醒談話，立足抓早抓小，突出問題導(dǎo)向，確保談話的針對性和實效性。年內(nèi)，落實“兩級談話”232人次。
三問按需建了多少制度。圍繞“六大紀(jì)律”，特別是推動主體責(zé)任落實、貫徹中央八項規(guī)定、完善三公經(jīng)費管理等方面，建立健全《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實施細(xì)則》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實施細(xì)則》《反腐倡廉亮燈預(yù)警管理辦法》等專項和配套制度26件，建立完善《反腐倡廉“三級聯(lián)動”機(jī)制實施辦法》《干部職工違規(guī)違紀(jì)約談管理規(guī)定》《黨建工作任務(wù)“亮責(zé)消號”通報辦法》等相關(guān)監(jiān)督管理制度10件；堅持從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，建立對擬提拔任用人選提交黨委會議討論決定前書面征求紀(jì)委意見機(jī)制，并對中層干部和管理人員不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)及推諉扯皮等建立投訴追責(zé)機(jī)制，以嚴(yán)密制度和高效執(zhí)行來保障黨委履行主體責(zé)任。
四問推動做了多少部署。圍繞中央、中紀(jì)委和集團(tuán)公司、甘肅公司的部署要求，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃、目標(biāo)要求和具體措施，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門的職責(zé)和任務(wù)分工；強化黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度；向甘肅公司黨組、紀(jì)檢組報告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況，按規(guī)定報告重要事項；及時聽取紀(jì)律審查工作進(jìn)展匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理；推進(jìn)紀(jì)委轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為紀(jì)檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督職責(zé)提供必要的工作保障。年內(nèi)，先后研究黨風(fēng)廉政工作5次，推動部署反腐倡廉工作14項，常態(tài)開展作風(fēng)效能監(jiān)察12次。
五問問責(zé)追了多少責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”的要求，聚焦主業(yè)主責(zé)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將反腐倡廉建設(shè)納入《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，開展落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核，對履責(zé)不力的實施責(zé)任追究；運用聽取匯報、查看資料、互動問答等多種方式，對黨支部落實主體責(zé)任情況進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)存在一般問題的支部，責(zé)令整改，對存在問題較嚴(yán)重的支部，約談其黨支部書記，使有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究成為常態(tài)。全年追責(zé)考核責(zé)任人10人次。
?。ǘ┯谩叭齻€親自”衡量主要領(lǐng)導(dǎo)是否做到率先垂范
一看親自部署，方向把得準(zhǔn)不準(zhǔn)。直接抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽取分管領(lǐng)導(dǎo)履行“兩個責(zé)任”情況匯報；針對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在安排部署方面提出意見建議和工作思路，年內(nèi)批轉(zhuǎn)廉政有關(guān)文件68份；每季度聽取紀(jì)委工作匯報，緊扣作風(fēng)建設(shè)、懲治和預(yù)防腐敗等主要任務(wù)，對紀(jì)委工作提出要求，并通過主講廉政黨課、走一線進(jìn)班組等，切實履行第一責(zé)任。
二看親自協(xié)調(diào)，落實抓得緊不緊。圍繞決策部署的落實、信訪舉報的查辦、人財物的調(diào)度以及落實“三轉(zhuǎn)”要求等方面，先后協(xié)調(diào)修訂《紀(jì)律檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》《廉潔文化手冊》《支部重要崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險點防控手冊》，更新發(fā)布《懲防體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制度清單》《不誠信供應(yīng)商名錄》，明確領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點、中層干部聯(lián)保責(zé)任區(qū)，督促填報廉潔檔案44份，調(diào)整黨支部紀(jì)檢員、監(jiān)察員和黨風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員32人次。
三看親自督辦，難題解得實不實。加強對班子成員和直接管轄中層干部的廉政教育、日常管理、監(jiān)督約束，定期檢查貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求部署的情況，對工作中存在的難題和職工群眾反映的問題，采取談心談話、工作約談、提醒告誡、責(zé)令糾錯等方式，督促履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任；對上級交辦、轉(zhuǎn)辦的信訪件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦；帶頭遵守廉潔從業(yè)和改進(jìn)作風(fēng)的各項規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，主要領(lǐng)導(dǎo)督促班子成員對履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況進(jìn)行對照檢查。
?。ㄈ┯谩叭齻€是否”檢查班子成員是否做到以身作則
一查教育監(jiān)督是否扎實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、甘肅公司黨組、紀(jì)檢組和公司黨委的決策部署，主動分擔(dān)黨委的主體責(zé)任；加強對分管領(lǐng)域黨員干部、關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)教育和日常監(jiān)督，年內(nèi)，班子成員聽取分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況匯報6次，在分管領(lǐng)域開展黨風(fēng)廉政建設(shè)情況專題調(diào)研12次。
二查整改督促是否到位。對分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出部署要求，定期向黨委和主要負(fù)責(zé)人匯報分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，及時報告發(fā)現(xiàn)的重大問題；主動了解掌握直接管轄領(lǐng)域的苗頭性傾向性問題，依據(jù)公司黨委、紀(jì)委、監(jiān)察審計部門提供的情況，及時對相關(guān)部門、黨支部以及有關(guān)干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行談心談話、提醒告誡、責(zé)令糾錯，加強教育引導(dǎo)，督促遵守廉潔自律各項規(guī)定。
三查問題管控是否得力。落實《甘肅公司黨組黨委委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作暫行辦法》，及時向公司黨委報告履責(zé)情況次數(shù)及督促分管部門報告履責(zé)情況；緊密結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際，把“一崗雙責(zé)”的要求融入企業(yè)經(jīng)營管理中，細(xì)化實化職責(zé)分工，定期研究分析分管領(lǐng)域存在的廉潔風(fēng)險、漏洞和問題，研究制定有效管控、務(wù)實管用的措施辦法，加強過程管控。（張麗俠）
