2016年以來，河北龍山發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、華北公司年中工作會議精神和提質(zhì)增效工作部署，重點(diǎn)抓牢“大安全”“大營銷”“大燃料”“大節(jié)能”各項(xiàng)工作，1-8月利潤總額完成4.3億元，同比增利9187萬元，位列華北公司第一。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)
認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作“五抓”總體部署，牢固樹立“大安全”理念，嚴(yán)守安全環(huán)保“紅線”，安全生產(chǎn)工作保持平穩(wěn)態(tài)勢。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，2號機(jī)組榮獲2015年度全國60萬千瓦等級燃煤機(jī)組可靠性評價對標(biāo)第一。1號機(jī)組自去年超低排放改造后，一次啟動成功，保持長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。2臺機(jī)組保持“零非?！保瑢?shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3475天，持續(xù)保持安全生產(chǎn)記錄。
拓展電力市場
以總體效益最大化為原則，堅(jiān)持全員營銷理念，分析電網(wǎng)所有可能的利用小時調(diào)控項(xiàng)目，積極溝通協(xié)調(diào)，做到全年電量調(diào)控目標(biāo)利用小時4270小時，在河北南網(wǎng)同類型機(jī)組中，交易計(jì)劃排名第一。對電價調(diào)整、煤價變化、負(fù)荷趨勢、大用戶直供等條件進(jìn)行綜合分析，科學(xué)安排各月度電量計(jì)劃。認(rèn)真分析區(qū)域電網(wǎng)形勢，制定搶基數(shù)、爭招標(biāo)、適當(dāng)替代的電量爭取原則，深入廣泛開展大用戶直供工作。大力實(shí)施電量獎勵考核賽馬機(jī)制，將全員營銷落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了在跑動中超越。截至8月底，該公司累計(jì)完成發(fā)電量44.52億千瓦時，機(jī)組利用小時五大三同對標(biāo)第一，為完成全年利潤目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化燃料管控
優(yōu)化燃料供應(yīng)結(jié)構(gòu)，按照“保障可靠、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、價格制衡、管理有序”的總體思路，探索出符合公司實(shí)際的“六二二”（即國有大礦60%，地方直供礦20%，市場采購20%）燃料可持續(xù)供應(yīng)模式。積極推行精益摻燒，利用煤場、卸煤溝、斗輪機(jī)、筒倉進(jìn)行“四級”摻配，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和燃燒工況采取分時、分倉、分爐、分磨“四分”上煤，1-8月共摻燒經(jīng)濟(jì)煤種76.73萬噸，節(jié)約燃料成本2452萬元。開展燃料全過程對標(biāo)，建立多維度燃料對標(biāo)體系，1-8月含稅入廠標(biāo)煤單價累計(jì)完成347.77元/噸，同比降低34.06元/噸，降幅8.92%，在河北南網(wǎng)20家可比電廠中，對標(biāo)排名第一。
降低資金成本
倡導(dǎo)“省一分錢比掙一分錢更容易”的理念，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，完善成本費(fèi)用對標(biāo)分析和預(yù)警機(jī)制。結(jié)合集團(tuán)公司資金成本管控模型及“說清楚”機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加強(qiáng)財務(wù)分析功能，對部分落后指標(biāo)進(jìn)行“說清楚”，筑牢成本費(fèi)用防線，1-8月份財務(wù)費(fèi)用同比下降44%。通過節(jié)能降耗降成本，深化值際小指標(biāo)競賽，建立生產(chǎn)指標(biāo)偏離先進(jìn)值、環(huán)保報警值的報警制度，嚴(yán)格落實(shí)降低煤耗的32項(xiàng)措施，供電煤耗同比降低3.62克/千瓦時。
深化管理提升
全面開展“外學(xué)大二，推創(chuàng)新實(shí)踐；內(nèi)學(xué)衡豐，促精益管理”活動，每周領(lǐng)學(xué)《大同故事》，匯報各部門精益管理開展情況，切實(shí)提高管理人員執(zhí)企能力。進(jìn)一步細(xì)化精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，積極開展精益改善活動，立項(xiàng)注冊SDA項(xiàng)目（技能開發(fā)活動）12個、SGA項(xiàng)目（小組改善活動）38個，Kaizen（持續(xù)改善） 1700余項(xiàng)，5S管理實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋。強(qiáng)化依法治企建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，做到“決策先問法，違法不決策”，防范決策風(fēng)險。優(yōu)化績效考核體系,以保持五星級企業(yè)為目標(biāo)，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作分解至各部門，列入年度目標(biāo)責(zé)任狀，逐月進(jìn)行綜合考評。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)職業(yè)發(fā)展“三通道”建設(shè)，逐步構(gòu)建數(shù)量充足，綜合素質(zhì)高的青年人才梯隊(duì)。（閆一斌）
