國電石橫發(fā)電公司主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，積極應對電力市場改革的考驗和磨練，瞄準體制機制轉型、內控體系建設、人力資源優(yōu)化管理靶心，潛心練內功、謀發(fā)展，多管齊下，為全力推進提質增效加碼。
體制機制轉型，實現(xiàn)生產管理型向經營效益型轉變。面對社會用電需求下降、機組發(fā)電利用小時數不足這一嚴峻形勢，該公司調遣精兵強將成立專門的市場營銷中心，組建市場營銷工作網絡，以全時空、無障礙溝通機制，各部門、各專業(yè)高度貫通、高效協(xié)同的配合優(yōu)勢，積極擴大電量市場份額，上半年三期累計取得電量計劃34.66億千瓦時，合計利用小時5251小時。緊抓燃煤管理效益中心，新成立了負責燃料采、制、化、計的煤檢中心，將燃料系統(tǒng)分成了供應部、管理部、煤檢中心三駕馬車，分別對采購、輸送、驗收三個環(huán)節(jié)負責，構建了相互配合、相互制約的燃煤管理新模式，促進了企業(yè)提質增效。
內部管控完善，依靠制度程序激發(fā)企業(yè)內生動力。該公司結合實際，修訂57項管理標準、150項規(guī)章制度、2項技術標準和705項工作標準完善209項標準，作廢25項，確保了制度體系的適宜性和充分性，順利通過了中電聯(lián)（北京）認證中心進行的四標綜合管理體系認證。嚴格執(zhí)行山東公司關于物資采購集中管控的五項制度，提高集中采購比例，確保3萬元以上工程、5000元以上物資100%全部上報電子平臺線上采購，降低采購成本。加大兩金占用清理力度，以現(xiàn)金流、責任利潤為切入點，提高資產周轉效率，兩金占用同比降幅 46.06 %。
人力資源改革，精簡機構人員配備推行人才強企。該公司按照集團公司“四定”要求，該公司大力推進人力資源改革，健全完善了履職考核、動態(tài)管理、績效考評等機制。加快人員調整步伐，對10個部門進行了機構調整，對生產一線班組的人員進行有效整合，對人員空缺的一線崗位，及時組織競爭上崗或崗位調配，促進了骨干崗位人員的合理流動，提升了骨干崗位人員的年輕化、知識化水平，在山東公司舉辦的300兆瓦仿真機技能競賽中，團體、個人均獲第一名。制定實施了《生產一線員工收入分配傾斜方案》，充分利用績效考核機制的杠桿作用，完善員工績效評價辦法，收入分配向生產一線、關鍵崗位員工傾斜，通過拉開生產骨干人員與一般人員的收入差距，引導后勤人員積極向生產一線崗位流動，切實留住生產骨干人員。（徐朝霞）
